Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2019-05-27 | 277 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Описания качеств, которыми должен обладать лидер, многочисленны. Авторы "портретов" лидеров отдают пред почтение лидерам 1-го уровня, т.е. "генералам бизнеса", качества зачастую не систематизированы и не соотнесены с какими-либо областями знаний, в рамках которых исследуются эти качества. Следовательно, не всегда ясно, как измерить качества, включаемые в состав портрета. Кроме того, не обозначается такая "тонкость", как определение группы интересов, с позиций которой определяются качества, что немаловажно. Ведь общество не является однородной массой: сообщество бизнесменов, работники, правительство (государство), потребители, поставщики, сам лидер могут, и обычно оценивают, конкретного лидера корпорации или компании по-разному, опираясь на собственные представления о том, что такое "хорошо" и что такое "плохо" в бизнесе и поведении лидеров бизнеса. Не следует забывать об уникальности каждого человека, каждой организации, каждой ситуации, и не следует бездумно примерять модели, показавшие свою эффективность в одной системе, одной ситуации, к другим системам и ситуациям.
Модель профессиональных и личностных качеств лидера, какими он хочет обладать, каждый определяет для себя, учитывая одному ему известные факторы, ресурсы, возможности, ограничения, обстоятельства, но польза знаний о точках зрения па то, каким должен быть лидер, несомненна: эти знания позволяют выбирать и компилировать отдельные фрагменты и качества, предлагают базу для последующей адаптации к собственным представлениям, собственной личности, т.е. представляют собой то "поле", на котором можно вырастить что-то свое, используя ранее удобренную другими почву.
Любая теория лидерства включает неявные рекомендации, каким нужно быть лидеру, как себя вести по отношению к подчиненным, как выдавать задания, какие обстоятельства учитывать, чтобы добиться успеха. Многочисленность этих теорий указывает на разнообразие точек зрения на факторы успеха лидера. Теории лидерства рассмотрены в соответствующем разделе. Две идеальные модели лидеров – лидерство- служение и лидерство 5-го уровня – рассмотрены в разделе "Введение в лидерство".
Назовем наиболее часто упоминаемые навыки успешных менеджеров-лидеров, обеспечивающие эффективное решение задач, стоящих перед ними:
– вербальная коммуникация (владение устным и письменным словом, умение проводить презентации, интервью, умение слушать);
– умение управлять временем и стрессом;
– способность принимать решения;
– выявление, определение и разрешение проблем;
– стимулирование и влияние на других лиц;
– делегирование полномочий;
– постановка целей и формулировка видения будущего организации;
– самоанализ, адекватная самооценка;
– создание и поддержание существования команды;
– управление конфликтными ситуациями.
Подразумевается, что компетентный лидер-менеджер также умеет организовывать и обеспечивать выполнение собственно функций управления (менеджмента), таких как анализ, планирование (прогнозирование, стратегическое, текущее, оперативно-календарное планирование), организация деятельности, стимулирование, учет, оценка, координация, корректировка, контроль, в том числе на основе обратной связи.
Интересен перечень качеств и черт лидеров, важных в бизнесе, отражающий мнение М. Бауэра, одного из основателей и многолетних руководителей всемирно известной управленческой консультационной компании McKinsey & Company:
• способность вызывать доверие, основанная на честности;
• справедливость;
• скромность;
• умение слушать;
• восприимчивость к новому;
• способность чувствовать людей, навыки общения и убеждения;
• умение чувствовать ситуацию, интуиция, не затмеваемая личными амбициями;
• инициативность, инициативность и еще раз инициативность, проявляемая лидером и всеми членами команды;
• здравый смысл как основа принятия продуманных коллективных решений;
• широта взглядов, терпимость к иным взглядам;
• гибкость и адаптивность, тесно связанные с умением слушать и широтой взглядов;
• способность принимать качественные и своевременные решения, основанные на взаимопомощи и постоянном обучении;
• способность мотивировать;
• оперативность, умение не тратить время попусту.
Лидеры должны также:
• уважительно относиться к сотрудникам;
• развивать у сотрудников уверенность в себе, самоуважение и позитивное восприятие себя и своей работы;
• вырабатывать в сотрудниках ощущение, что от них действительно зависят результаты деятельности компании в настоящем и ее успех в будущем, помогать всем сотрудникам в развитии их личностных качеств.
О различных подходах к определению качеств руководителя можно говорить долго, поскольку не только наборов этих качеств, но и подходов к их определению достаточно много.
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!