История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2018-01-30 | 199 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Факторы | Позитивное влияние | Негативное влияние |
1. Внешняя макросреда | ||
Демографические | ||
Экономические | ||
Природные | ||
Научно-технические | ||
Политико-правовые | ||
Культурные | ||
2. Внешняя микросреда | ||
Поставщики | ||
Стейкхолдеры (заинтересованные лица, партнеры) | ||
Клиенты | ||
СМИ | ||
PR-компания | ||
Поддержка органов власти | ||
Конкуренты | ||
3. Внутренняя среда учреждения | ||
Руководство | ||
Специалисты |
При анализе необходимо продумать следующие моменты:
- На кого направлена деятельность учреждения?
- Кто будет принимать участие в деятельности?
- Кто еще может принять участие?
- От кого зависит успешная реализация Стратегии?
- Кто не заинтересован в реализации Стратегии?
- Кто может поделиться информацией и опытом для разработки и реализации Стратегии?
- Чья помощь может понадобиться?
Кто может оказать влияние на реализацию Стратегии (организации, люди) прямым или косвенным образом?
- Опишите целевые группы и проанализируйте эффект от развития Стратегии на отдельные группы.
3.2. SWOT-анализ учреждения
В данном разделе необходимо заполнить таблицу «SWOT-анализ».
SWOT-анализ включает оценку слабых и сильных сторон учреждения, а также его возможностей и угроз исходя из состояния внешней среды. В методике SWOT-анализа основные факторы, влияющие на деятельность организации, рассматриваются в двух аспектах: внутреннем и внешнем; положительном и отрицательном. Среди факторов внутренней среды выделяют сильные и слабые стороны учреждения.
Сильные стороны – это то, что учреждение делает хорошо. То, что выделяет учреждение на фоне конкурентов.
|
Слабые стороны. Здесь необходимо максимально честно перечислить области, в которых у учреждения имеются сложности.
К факторам внешней среды относятся возможности и угрозы.
Возможности – это те области, в которых сильные стороны работы учреждения используются недостаточно.
Угрозы – это факторы, которые могут нанести ущерб деятельности учреждения.
№ | S (Strengths) Сильные стороны – преимущества учреждения | W (Weaknesses) Слабые стороны – недостатки учреждения | O (Opportunities) Возможности – факторы внешней среды, использование которых создает преимущества учреждения | T (Threats) Угрозы – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение учреждения |
1. | ||||
2. | ||||
… |
!!! При проведении анализа важно суметь переключаться на интересы разных сторон. От качества анализа зависит проработанность идеи Стратегии.
4. Цели развития учреждения, в том числе с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков
Для наиболее эффективного определения цели развития учреждения, необходимо выполнить следующее действие - построение «Дерева проблем» по проведенному анализу позиций.
«Дерево проблем» - это графическая модель, которая позволяет наглядно представлять логические взаимосвязи «причина- проблема -следствия». «Дерево проблем» - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность проблем, на решение которых направлена разрабатываемая Стратегия. В такой схеме должны быть выделены генеральная проблема («вершина дерева»), подчиненные ей подпроблемы (частные проблемы) первого, второго и последующего уровней («ветви дерева проблем»). «ДП» увязывает между собой главную проблему, на решение которой ориентирована Стратегия в целом, с частными проблемами, из решения которых складывается итоговый результат. При этом, вершине дерева соответствует следствия, по которым мы узнаем о существовании проблем, находящейся в середине схемы («ствола»). Нижние ярусы «ДП» - это причины, которые привели к существованию рассматриваемой проблемы.
|
«ДП» является рабочей схемой, которая необходима для разработки «Дерева целей». Именно «Дерево целей» позволяет конкретизировать цель и задачи Стратегии.
СЛЕДСТВИЯ |
КРОНА
ПРОБЛЕМЫ |
СТВОЛ
ПРИЧИНЫ |
Когда построено «Дерево проблем», можно переходить к следующему действию – построение «Дерева целей».
«Дерево целей» представляет собой структурированную, построенную по иерархическому принципу (распределенную по уровням) совокупность целей Стратегии. В нем также выделены генеральная цель Стратегии («вершина дерева») и подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). «ДЦ» связывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева. Нижние ярусы «ДЦ» образуют локальны цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
РЕЗУЛЬТАТЫ |
КРОНА
ЦЕЛИ |
СТВОЛ
ЗАДАЧИ |
Главное достоинство предлагаемого алгоритма работы состоит в том, что схема «Дерева проблем» при построении на ее базе «Дерева целей» позволяет сразу формулировать цели, задачи и ожидаемые результаты проекта.
Формулировки готовятся следующим образом:
- проблема переформулируется в цель;
- причины переформулируются в задачи;
- следствия переформулируются в ожидаемые результаты.
Если вы ориентированы в разработке Стратегии на долгосрочную перспективу, рекомендуется построить в порядке развития еще одно «Дерево целей» в виде системы целей, которая приводится ниже на рисунке.
Видение (предвидение) – это то, что представляется наиболее желанным итогом реализации Стратегии. Это внушающий доверие образ будущего, которое наступит в случае успешного завершения Стратегии.
Далее следует миссия и ценности – предназначение Стратегии. Затем следуют стратегические цели, задачи и отдельные подзадачи (мероприятия).
!!! Для проверки правильности формулировки цели и задач Стратегии следует использовать критерии SMART:
S – Specific конкретная (четкая связь цели с основной деятельностью);
|
M – Measurable – измеримая в смысле возможности применения измеримых индикаторов (достижение цели можно проверить);
A – Agreed upon – согласованная всеми заинтересованными сторонами (поставленные цели должны быть приняты всеми участниками процесса, а не доводиться до исполнения) Achievable (Attainable) – достижимая в смысле достаточно благоприятных внешних факторов;
R – Realistic – реалистичная в смысле достаточности ресурсов проекта (потенциальная достижимость);
Т – Timed (time-related) – определена дата достижения цели, результата (привязка к временному графику).
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!