Анализ уровня механизации и автоматизации подразделения и условий труда работников

Проанализируем уровень механизации и автоматизации труда в подразделении, для чего вычислим удельный вес ручного труда по формуле

Ур.т.=Чр.т./Ч общ (1)

Где Ч р.т. – численность работников, выполнявших работу вручную при машинах и механизмах и не при машинах и механизмах; Ч общ – общая численность работников.

Рассмотрим цех по производству глазированных сырков.

Общее число работников цеха, как было указано выше, - 32 человека. Из них 26 занимаются либо полностью ручным трудом, либо при машинах и механизмах (например оператор розлива).

Рассчитаем У р.т.:

Ур.т=26/32=0,8125

Так же рассчитаем удельный вес ручного труда в производственной операции, по формуле:

У р.т.о.=(Тп.з.+Топ.+Тобс.)/(Тшт.к-Тотл.) (2)

Где,

Тп.з.-время подготовительно-заключительной работы, выполняемой в ручную;

Топ.-время оперативно ручной работы;

Тшт.к.-норма штучно-калькуляционного времени;

Тотл.-время на отдых и личные надобности;

Тобсл.- время на выполнение ручных операций по обслуживанию рабочего места.

Для определения объёмов ручных элементов воспользуемся данными фотографии рабочего времени, проводимой в цехе в 2010 году для оператора розлива. Согласно этим данным

Тп.з =54 мин.;

Топ.=260 мин.;

Тшт.к.=685 мин.;

Тобсл.=110

Тотл.=20 мин..

В итоге получим:

У р.т.о=(54+260+110)/(685-20)=0,634

Как видно из вышеперечисленных данных удельных вес ручного труда высок в данном подразделении, что связано с особенностями производства.

Рассчитаем удельный вес работников занятых ручным трудом:

Чр.р.т.=6/32=0,1875

Рассчитаем удельный вес работников занятых механизированным трудом:

Чр.м.т.=20/32=0,625

Как видно из найденных значений, основная доля работников цеха занята механизированным трудом.

Оценку санитарно-гигиенической обстановки в цехе по изготовлению глазированных сырков будем проводить по отклонению от санитарно-гигиенических норм представленные в таблице 11

Таблица 11

Санитарно-гигиенические условия труда

№ п\п	Исследуемые факторы	Единицы измерения	Норма	Фактическое значение	Отклонение
	Температура воздуха	оС
	Влажность воздуха	%
	Скорость движения воздуха	м/с	0,5	0,2	-
	Шум	Д/б			-
	Освещенность	Люкс
	Вибрация	Амплитуда	0,18	0,1	-
	Средства индивидуальной защиты	-	-	-	-

Данные по нормам берем из [13,14].

Как видно из таблицы 11, санитарно-гигиенические условия труда на территории цеха удовлетворяют нормам, кроме небольшой недостаточности освещенности.

В цехе от недостатка освещенности страдают аппаратчики из-за планировки помещения.

Их число – 8 человек.

Соответственно удельный вес работников с неблагоприятными условиями труда = 8/32=0,25.

Необходимо спланировать мероприятия по увеличению освещенности цеха.

Планирование социального развития ОАО «Молоко Бурятии»

Предлагаемые мероприятия.

Основываясь на результатах исследования предприятия «Молоко Бурятии», можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.

С целью улучшения социального обеспечения, психологического и морального удовлетворения работников, в связи с тем, что на предприятии имеются люди, которые задумываются об увольнении и их не устраивает социальное обеспечение, предлагаю следующие мероприятия:

· «Подарки» - предоставление подарков на Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Рожденье – это позволит улучшить морально-психологическое состояние работников, увеличит их мотивацию в производственной деятельности;

· «Путевки» - предоставление путевок в санатории, базы отдыха сотрудникам их детям;

· «Абонементы» - предоставление абонементов в бассейн, тренажерный зал, каток и т.п.;

· «Дополнительное образование» - получение дополнительного образования работниками предприятия.

С целью изучения неудовлетворенности сотрудников предприятия чем-либо предлагается:

· «Анкетирование» - проводить систематическое анкетирование сотрудников с целью выявления проблемных моментов в коллективе в целом и их последующего устранения.

· «Беседа» - каждый работник должен, по крайней мере, раз в месяц обстоятельно побеседовать со своим непосредственным начальником, обсудить волнующие его проблемы.

Предлагаю так же реализовать мероприятие с целью лучшей осведомленности работников о жизни предприятия и различных программах действующих в настоящее время:

· «Периодическое издание» - выпуск внутреннего периодического издания предприятия, стенгазеты.

Так же считаю необходимым внести ряд мероприятий для постоянного и более полного изучения состава работников предприятия, формирования его резерва, улучшения движения внутри предприятия:

· «Новая должность» - введение в персонал предприятия новой должности, работник которой будет выполнять работу, связанную только с изучением персонала, его движением, образованием, анализировать и составлять отчеты по общему состоянию дел в этой области;

· «Покупка программы» - покупка и внедрение программы для более быстрой и эффективной работы, с целью облегчить работу с документами и составление отчетности.

Для улучшения условий труда работников и соответственно уменьшения потерь на «больничные» предлагаю:

· Установить дополнительное отопление в цехе

· Установить дополнительные лампы в цехе для улучшения освещённости

Расчёт эффективности мероприятий.

Рассчитаем экономическую эффективность по проектируемому мероприятию «Абонемент в бассейн» в расчёт на 1-го работника предприятия.

Исходные данные

№	Показатели	Единицы измерения	Значение показателей
1.	Число работников охваченных мероприятием	чел
2.	Сокращение потерь рабочего времени для одного работника в смену	мин
3.	Годовой фонд рабочего времени	дни
4.	Среднемесячный фонд заработной платы	Тыс. руб.
5.	Нормативный коэффициент сравнительной экономической организационных мероприятий		0,1
6.	Единовременные затраты	Тыс. руб.

 

Рассчитаем, чему будет равен годовой экономический эффект, если предприятие приобретёт для своих сотрудников абонемент в бассейн по формуле:

Эг=Эс/с - Зед*Ен

Эс/с - экономия от снижения себестоимости

Зед. – затраты единовременные

Ен. – коэффициент сравнительной экономии от внедрения организационных мероприятий

1. Экономия численности:

Эч=Ст/Фг.вр., где

Ст.- разность расходов до внедрения мероприятия и после его внедрения

Фг.вр. – годовой фонд рабочего времени

Эч=(38-11)/261=0,1 чел.час

2.Экономия по заработной плате:

Эз/п=Эч*ФОТ,где

ФОТ-фонд оплаты труда 1 рабочего

Эз/п=0,1*96 000 =9 600 руб.

3.Экономия на социальные нужды:

Эсоц=(Эз/п*%отчисл.соц.нужды)/100%, где

Эз/п*%отчисл.соц.нужды=26%

Эсоц=(9 600*26)/100%=2 496 руб.;

4.Экономия от снижения себестоимости:

Эс/с=Эз/п + Эсоц.

Эс/с=9 600+2 496=12 096руб.

Таким образом можно рассчитать годовой экономический эффект от внедрения на предприятии новой должности по работе с кадрами:

Эг=12 096 – 11 000*0,15= 10 446 руб.

В результате мы видим, что внедрение новой должности является целесообразным, так как достигается большой годовой экономический эффект.

Рассчитаем экономическую эффективность по проектируемому мероприятию «Установка дополнительного отопления».

Исходные данные

№	Показатели	Единицы измерения	Значение показателей
1.	Число работников охваченных мероприятием	чел
2.	Сокращение потерь рабочего времени для одного работника в смену	мин
3.	Годовой фонд рабочего времени	дни
4.	Среднемесячный фонд заработной платы	Тыс. руб.
5.	Нормативный коэффициент сравнительной экономической организационных мероприятий		0,08
6.	Единовременные затраты	Тыс. руб.

 

Рассчитаем, чему будет равен годовой экономический эффект, если предприятие приобретёт для своих сотрудников абонемент в бассейн по формуле:

Эг=Эс/с - Зед*Ен

Эс/с - экономия от снижения себестоимости

Зед. – затраты единовременные

Ен. – коэффициент сравнительной экономии от внедрения организационных мероприятий

2. Экономия численности:

Эч=Ст/Фг.вр., где

Ст.- разность расходов до внедрения мероприятия и после его внедрения

Фг.вр. – годовой фонд рабочего времени

Эч=(36-15)/261=0,08чел.час

2.Экономия по заработной плате:

Эз/п=Эч*ФОТ,где

ФОТ-фонд оплаты труда 1 рабочего

Эз/п=0,08*144 000 =11 520 руб.

3.Экономия на социальные нужды:

Эсоц=(Эз/п*%отчисл.соц.нужды)/100%, где

Эз/п*%отчисл.соц.нужды=26%

Эсоц=(11 520*26)/100%= 2 995руб.;

4.Экономия от снижения себестоимости:

Эс/с=Эз/п + Эсоц.

Эс/с=11 520+2 995= 14 515 руб.

Таким образом можно рассчитать годовой экономический эффект от внедрения на предприятии новой должности по работе с кадрами:

Эг=14 515 – 15000*0,15=12 265 руб.

В результате мы видим, что внедрение новой должности является целесообразным, так как достигается большой годовой экономический эффек

 

 

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены проблемы социального развития предприятия ОАО «Молоко Бурятии». Был проанализирован состав работников предприятия по таким параметрам, как стаж работы, возраст образование. Рассмотрены причины увольнения сотрудников. Рассчитаны коэффициенты движения персонала. Значение этих коэффициентов показывает, что на предприятии нет излишнего убытия кадров, и присутствует резерв. Но так же имеются сотрудники, которые задумываются о смене места работы оп собственному желанию и руководству следует принять меры, что бы этого не случилось.

Таким образом, выявлены слабые и сильные стороны проводимой политики руководства на предприятии.

Предложены мероприятия по улучшению сложившейся ситуации. Одно из них «введение новой должности» рассчитано на годовой экономический эффект, который показал, что мероприятие будет экономически эффективным.

Итак, в результате выполнения данной курсовой работы были закреплены, углублены и применены на практике знания, полученные при изучении дисциплины планирование на предприятии.