Глава VI. TQC - интеллектуальная революция

Глава VI. TQC - ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

В МЕНЕДЖМЕНТЕ

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

I. ИНТЕЛЛЕКТАУЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

II. КАЧЕСТВО - В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ

 

III. ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОКУПАТЕЛЯ, А НЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

IV. СЛЕДУЮЩИЙ ПО ПРОЦЕССУ - ВАШ ЗАКАЗЧИК

V. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ФАКТОВ И ДАННЫХ: ИСПОЛЬЗУЙТЕ СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

Факты

Превращение фактов в данные

Применение данных и статистические методы

VI. УВАЖЕНИЕ К ЧЕЛОВЕКУ КАК ФИЛОСОФИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

VII. КОМПЛЕКСНЫЙ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МЕЖФУНКЦИНАЛЬНЫЕ КОМИТЕТЫ

Непонимание и проблемы, связанные с межфункциональными комитетами

Эффективность межфункциональных комитетов и межфункционального менеджмента

VIII. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ КОМПАНИИ И УЛУЧШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ

 

 

I. ИНТЕЛЛЕКТАУЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

 

Как обсуждалось в главе I, одной из причин, по которой я начал внедрять управление качеством, было следующее:

“Восемь лет, которые я провел в неакадемическом мире после окончания моей учебы, показали, что японская промышленность и общество ведут себя очень иррационально. Я начал понимать, что, изучая управление качеством и применяя его надлежащим образом, такое поведение промышленности и общества можно исправить. Другими словами, я почувствовал, что применение управления качеством могло привести к оживлению промышленности и осуществить интеллектуальную революцию в менеджменте”.

Мысль о связи обновления промышленности с интеллектуальной революцией в менеджменте может звучать как что-то нелепое, но это выражает ту цель, к которой я стремился. Многие компании преобразились после внедрения TQC. Способы, благодаря которым они изменились, можно классифицировать по шести категориям.

1. В первую очередь качество, а не кратковременная прибыль.

2. Ориентация на покупателя, а не на производителя. Рассматривать все с точки зрения покупателя.

3. Следующий по процессу - ваш покупатель, поэтому надо разбить барьеры разобщенности.

4. Использования фактов и цифр для анализа, основанных на применении статистических методов.

5. Уважение к человеку как философия менеджмента, на основе которой строится всеобщая сопричастность.

6. Комплексный межфункциональный менеджмент.

 

V. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ФАКТОВ И ДАННЫХ: ИСПОЛЬЗУЙТЕ СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

 

Факты важны и их важность должна быть четко признана. После того, как факты признаны, постарайтесь выразить их точными данными. Последний шаг состоит в использовании статистических методов для анализа данных. Он позволит вам сделать оценку, затем правильный вывод и принять соответствующие действия.

Управление качеством часто называют управлением фактами, но люди часто игнорируют это. Люди не относятся к фактам с нужной тщательностью, а данные, которые они распространяют, не всегда надежны. Иногда они просто игнорируют факты и полагаются на шестое чувство - на интуицию.

 

Факты

Первый закон бизнеса - опора на факты. Общий грех среди инженеров - иметь предвзятое отношение и манипулировать данными, игнорируя факты. Мое предложение таким инженерам - включиться самим в рабочий процесс (например, на сборочной линии) и внимательно наблюдать за ним в течение недели или десяти дней. Без знания того, что происходит в технологическом процессе, инженеры не могут выполнять свои функции надлежащим образом.

 

Превращение фактов в данные

Следующим шагом является превращение фактов в данные. Опасность здесь состоит в том, что иногда очень трудно получить правильные данные. Вот почему я говорю: «Если кто-то показывает вам цифры, подвергните их сомнению. Если кто-то показывает вам измерительные инструменты, подвергните их сомнению, и если кто-то показывает вам химические анализы, подвергните их сомнению».

Если быть кратким, существует три взгляда на рассматриваемый вопрос:

· Ложные данные

· Ошибочные данные

· Невозможность получить данные

 

А. Ложные данные

К сожалению, в промышленности и в обществе используется много ложных цифр. Я наблюдал это на одном заводе. Менеджер завода сказал мне: «Беда нашей компании состоит в том, что как только я говорю начальству правду, они злятся на меня». И тот же самый менеджер завода разозлился, когда молодой инженер, работающий у него, сказал ему правду!

Ложные данные зарождаются именно благодаря этому.

Почему они рождаются? Часто в этом повинно начальство.

1. Начальник не знает, как мыслить в статистических терминах и не представляет, что такое дисперсия. Поэтому как только цифры начинают немного отличаться, он начинает думать, что что-то происходит не так и злится. Те, кто работают под его началом, принимают на себя гнев, хотя они делают работу должным образом. Для того, чтобы защитить себя, они вынуждены врать и писать фальшивые отчеты.

2. Когда делаются ошибки, 2/3 или 4/5 вины лежит на начальстве или на их помощниках. Только 1/3 или 1/5 ответственности лежит на тех, кто работает под их началом. Но обычно распекают только подчиненных, поэтому они идут на фальсификацию данных.

Пока начальник не изменит образ мышления, будут появляться ситуации, подобные первой и второй, и нельзя ожидать полного отказа от фальшивых цифр.

Когда работники совершают ошибки и выявляются необычные цифры, начальство не должно немедленно докладывать это наверх и бранить подчиненных. Вместо это оно должно работать с подчиненными, чтобы предотвратить повторения проблемы. Если это сделано, появление фальшивых цифр резко уменьшится.

 

B. Ошибочные данные

Почти сразу же, как я начал работать в управлении качеством, я осознал, что данные собираются неверно, потому что люди, делающие это, не знают соответствующих методов их сбора. Например, они незнакомы с методами выборки образцов и измерительными методами. Они собирали данные, которые или неправильные, или ненужные. Поэтому я обратился в Общество японских ученых и инженеров с просьбой организовать Комитет по исследованиям с применением выборок. Это усилие принесло результаты, но, все равно, существуют сложные проблемы с практическими применениями.

Подобно этому, из-за отсутствия четкого определения понятий брака, дефектов и переделок, появляются ошибочные цифры при определении количества бракованной продукции, уровня дефектности, доли переделок и уровня «прямого выхода годного».

 

С. Невозможность получить данные, невозможность измерения

Совершенно верно, что мы технологию продвинули вперед. Но существуют многие проблемы связанные с измерениями. С точки зрения качества, для огромного количества продукции нельзя измерить истинные характеристики качества. Например, нельзя реально измерить уровень легкости управления и комфортности автомобиля, его “стильности”, а это все - истинные характеристика качества.

Мы должны изучить эти проблемы, чтобы разработать соответствующие методы измерения. Но, когда это невыполнимо, мы должны контролировать продукцию, используя косвенные методы проверки, и затем превращать эти результаты в статистические данные.

 

Глава VI. TQC - ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

В МЕНЕДЖМЕНТЕ

 

 

СОДЕРЖАНИЕ