Разделение сфер ответственности по специальностям

· Стандарты взаимодействия,

· Стандарты работы,

· Индивидуальные и командные показатели работы

Командное решение проблем

· Алгоритм решения проблем,

· Методы командного решения проблем,

· Полное использование творческого потенциала команды

Команда как самообучающаяся система

· Индивидуальные зоны профессиональной компетентности, взаимообучение, специализация и универсализация: полное использование внутренних ресурсов команды

 

Разработка плана проекта бизнес идеи:

· Предметная область. Сроки, финансы;

· Планирование потребности в ресурсах;

· Расчет затрат и доходов по проекту;

· Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Формирование команды проекта и управление ею:

· Роль команды проекта;

· Подбор и отбор участников проекта;

· Мотивация участников: нематериальная;

· Эффективная постановка и контроль задач.

Коммуникации проекта:

· Эффективные коммуникации в проекте;

· Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта;

· Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними;

· Организация и предоставление отчетности;

 

Формы работы, используемые на тренинге:
психологические игры и упражнения, мини-лекция, дискуссия, практические упражнения на отработку навыков, работа в малых группах, консультации. В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает первичные диагностические навыки.

Результаты тренинга

1. КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ТРЕНИНГА:

№ дня ведения тренинга	Краткое содержание занятий	Вид и форма занятий	Количество часов
всего	ауд. практика	срс
1 сентября	Правила и условия тренинга	Организационное собрание
2 сентября	Знакомство и отработка навыков взаимодействия в команде. Система мотивации студента на профессиональную деятельность.	тренинг
5 сентября	Развитие креативных навыков, формирование предпринимательских идей методом мозгового штурма.	тренинг
6 сентября	Отработка навыков проведения презентации и публичного выступления. Представление предпринимательских идей командами и выбор единой бизнес-идеи.	Тренинг
8 сентября	Обсуждение проблем взаимодействия в команде. Структура конфликта и способы его разрешения. Составление бизнес-плана	Тренинг
9 сентября	Отработка навыков профессионального взаимодействия в команде. Составление бизнес-плана.	Тренинг
12 сентября	«Я – концепция личности». Определение роли и вклада каждого участника команды. Составление бизнес-плана.	Тренинг
13 сентября	Составление разделов бизнес-плана	Тренинг
15 сентября	Презентация итогового бизнес-плана в группе.	Тренинг
16 сентября	Итоговая презентация бизнес-плана группой	Защита бизнес-плана в комиссиях			-
	Итого:

ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ ПО ТРЕНИНГУ – ДИФФЕРЕНЦИРОВАННАЯ ОЦЕНКА.

ИТОГОВАЯ АТТЕСТЦИЯ ПО ТРЕНИНГУ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ, ЗАЩИТУ БИЗНЕС-ПЛАНА И ПРОХОЖДЕНИЕ ТЕСТА В СИСТЕМЕ «УТЕС».

2. ЗАДАНИЯ СТУДЕНТАМ СМЕШАННЫХ ГРУПП:

Тренинг включает предварительное организационное собрание.

Номер занятия	Цель	Ожидаемый результат	Самостоятельная работа студента
	Мотивация студентов для работы в тренинге	Готовность студентов к работе в смешанной группе	Повторение теоретического материала по основам бизнес-планирования. Формулирование ожиданий от тренинга.
	Отработка коммуникативных навыков работы в команде	Приобретение и закрепления коммуникативных навыков работы в команде	Составить портрет-загадку коллеги по группе. Определить наиболее приоритетные и рентабельные направления бизнеса.
	Отработка навыков формирования команд и бизнес - идей	Сформированная команда и сформулированная ею бизнес-идея	Подготовить мини-группам презентацию своей бизнес-идеи
	Отработка навыков проведения презентации и публичного выступления. Выбор единой командной бизнес-идеи.	Презентации мини-групп. Обоснованная общая бизнес- идея	Изучение выбранной отрасли деятельности, оценка возможности выхода на выбранный рынок
	Закрепить навыки по созданию организационного и производственного разделов бизнес-плана	Разработка организационного и производственного разделов бизнес-плана	Создание презентации по данным разделам и подготовка материалов по маркетинговому плану
	Закрепить навыки по созданию маркетингового раздела бизнес-плана	Разработка маркетингового раздела бизнес-плана	Создание презентации по данному разделу и подготовка материалов по финансовому плану
	Закрепить навыки по созданию финансового раздела бизнес-плана	Разработка финансового раздела бизнес-плана	Создание презентации по данному разделу и подготовка материалов по оценке эффективности разработанного бизнес-плана
	Закрепить навыки по созданию следующих разделов бизнес-плана: оценка эффективности и управление рисками	Разработка следующих разделов бизнес-плана: оценка эффективности и управление рисками	Доработка материалов и выполнение презентации бизнес-плана
	Отработать навыки публичного выступления, проанализировать результат командной работы – бизнес-план	Разработка итогового варианта презентации командного бизнес-плана	Доработка презентации с учетом замечаний и подготовка к защите бизнес-плана
	Интегрирование полученных результатов и их демонстрация в итоговой командной презентации	Создание командой обоснованного бизнес-плана.	Проанализировать свое участие в тренинге (в письменном виде).

Задания по специальностям:

Юристы – подготовить 1-3 слайда «Юридические аспекты выбора бизнеса» (выбор и обоснование ОПФ, подготовка учредительных документов для регистрации, подготовить должностную инструкцию юриста предприятия и др.),

Коммерсанты (подготовить 1- 3 слайда «Производственно-коммерческие аспекты создания бизнеса, должностные инструкции логиста, менеджера по снабжению (по необходимости бизнеса)

Менеджеры подготовить 1 - 3 слайда «Организационный план бизнеса» (продумать численность персонала, организационную структуру и должностные инструкции директора предприятия, менеджера по персоналу, маркетолога)

Экономисты подготовить 1 - 3 слайда в общую презентацию «Основы экономического обоснования бизнес-идеи» (представить основные показатели выручка, прибыль, рентабельность бизнеса, налогообложение, затраты, стартовый капитал для открытия), должностные инструкции финансового менеджера, бухгалтера, экономиста предприятия ).

Информационные технологии - подготовить 1-3 слайда «Информационные технологии бизнеса» для каждого бизнеса свое), подготовить должностную инструкции системного администратора).

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА