Тема №.2. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция менеджмента

1. Определение стратегического управления человеческими ресурсами, цели и обоснование стратегического УЧР.

2. Процесс стратегического управления ЧР.

3. УЧР и стратегия развития бизнеса.

4. Разработка стратегии ЧР и ее реализация.

Вопросы для самоконтроля к теме №2

1. Каковы основные цели стратегий УЧР и план их реализации?

2. Какие факторы внутренней и внешней среды определяют стратегию УЧР?

3. Назовите критерии выбора стратегии УЧР.

4. В чем состоят основные проблемы реализации стратегий УЧР?

Задания для самостоятельной работы по теме № 2:

1. Проведите сравнительный анализ понятий «миссия», «стратегия», «политика» и «направления деятельности» организации.

2. Какие преимущества дает организации наличие в ней стратегии УЧР?

3. Перечислите отличительные особенности стратегии УЧР на крупных и малых предприятиях.

4. В чем состоит специфика УЧР в условиях инновационной стратегии развития российской экономики?

Тема № 3. Практические основы управления человеческими ресурсами. Служба управления человеческими ресурсами в организации

1. Общая роль и полномочия службы УЧР. Объекты и субъекты УЧР.

2. Принципы организации службы персонала, ее задачи и функции.

3. Структура службы УЧР. Основные роли сотрудников службы УЧР.

4. Подходы к оценке работы отдела ЧР. Аудит кадровой работы

Вопросы для самоконтроля к теме №3

1. В чьих интересах организуется служба УЧР на предприятии?

2. Какие роли должна играть современная служба персонала в организации?

3. Назовите основные этапы процедуры принятия кадровых решений.

4. Каковы критерии и методы оценки деятельности кадровой службы?

Задания для самостоятельной работы по теме № 3:

1. Проведите сравнительный анализ функций службы персонала и отдела кадров.

2. В чем заключается взаимосвязь финансово-экономического состояния организации и кадровых решений. Существуют ли способы улучшения экономических показателей организации с помощью УЧР.

3. Какой должна быть численность работников кадровых служб при численности персонала организации 50, 350, 1000, 5000 чел.?

4. Маркетинг кадрового обеспечения: цели и стратегии

Тема №.4. Организация. Организационное поведение

1. Организация: проектирование, развитие, изменение и трансформация.

2. Организационное поведение. Общие особенности отдельных людей.

3. Организационная структура и организационные процессы.

4. Организационная культура: значение, поддержание и развитие.

Вопросы для самоконтроля к теме №4

1. Каковы основные цели организационного планирования?

2. Что такое организационное развитие?

3. Какие факторы влияют на поведение людей на работе?

4. В чем суть концепции индивидуальной мотивации и приверженности?

Задания для самостоятельной работы по теме № 4:

1. Опишите основные методы развития и изменения организации.

2. Изобразите схематично типовые организационные структуры управления. Как влияет оптимизация структуры управления на эффективность организации?

3. Сформулируйте основные направления трансформации крупных российских компаний

4. Организационная культура: мифы и реальность об эффективности корпоративных правил

 

Тема №.5. Процесс управления человеческими ресурсами. Кадровая политика.

1. Этапы процесса УЧР.

2. Политика ЧР. Принципы, свойства, сфера применения

3. Методы управления персоналом.

4. Тенденции развития кадровой политики (мировой и отечественный опыт).

Вопросы для самоконтроля к теме №5

1. Перечислите основные этапы процесса управления персоналом.

2. Что такое политика ЧР и для чего она нужна?

3. Кадровая политика и стратеги УЧР.

4. Направления развития практики УЧР на примере зарубежных компаний

Задания для самостоятельной работы по теме № 5:

1. Представьте в виде схемы этапы разработки и реализации кадровой политики.

2. Разработайте специальный документ, отражающий кадровую политику организации.

3. Как можно оптимизировать кадровую политику?

4. Составьте должностную инструкцию менеджера по персоналу. В чем плюсы и минусы четкого разграничения полномочий и свободного штатного расписания?

Тема №.6. Обеспечение организации трудовыми ресурсами

1. Планирование и оценка потребностей в человеческих ресурсах.

2. Методы подбора и отбора персонала.

3. Проведение отборочного собеседования, отборочные тесты.

4. Введение в организацию и уход из организации.

Вопросы для самоконтроля к теме №6

1. Как определить потребность в персонале и планировать его численность?

2. Как контролировать процесс приема персонала и расстановки кадров?

3. В чем суть собеседования?

4. В чем заключается роль службы УЧР при приеме и увольнении персонала?

Задания для самостоятельной работы по теме № 6:

1. Представьте схематично процесс планирования ЧР

2. Проанализируйте основные причины и следствия текучести кадров

3. Составьте вопросы для проведения собеседования на должность специалиста по кадрам.

4. Резюме: структура, содержание, типичные ошибки при составлении