Задолженности и выявить степень финансовых рисков

Методические указания и условия задания: Дебиторская и кредиторская задолженность представляют собой форму взаимного кредитования контрагентов. Любое предприятие должно стремиться к тому, чтобы сумма кредита, предоставляемая им своим покупателям (дебиторская задолженность), не превышала величину кредита, полученного им от своих поставщиков (кредиторская задолженность). Превышение дебиторской задолженности над кредиторской допустимо в случае, если она носит краткосрочный, а кредиторская задолженность – долгосрочный характер. Если дебиторы расплачиваются с предприятием своевременно и в полном объеме, предприятие имеет возможность столь же своевременно и полностью расплачиваться по своим долгам с кредиторами. В противном случае возникает недостаток денежных средств в обороте, сопровождающийся необходимостью привлечения дополнительных источников финансирования, что приводит к увеличению зависимости предприятия от кредиторов, а следовательно и к возрастанию угрозы финансового риска. Источников информации для расчетов являются «Бухгалтерский баланс» - форма № 1 и «Отчет о прибылях и убытках»- форма № 2 (приложения 1,2).

Таблица 12 – Динамика показателей дебиторской и кредиторской задолженности

№	Показатели	Алгоритм расчета	20___г.	20___г.	Изменения (+, -)
	Оборачиваемость дебиторской задолженности
	Выручка от реализации, тыс. руб.	стр. 2110 ф.№2
	Дебиторская задолженность, тыс.руб.	стр.1230 ф.№1
	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	п. 1 / п. 2
	Период оборачиваемости, дн.	360 дн. / п. 3
	Оборачиваемость кредиторской задолженности
	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	стр.2120+2210+2220 Ф. №2
	Кредиторская задолженность, тыс. р.	стр.1520 ф.№1
	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	п. 5 / п. 6
	Период оборачиваемости, дн.	360 дн. / п. 7
	Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	п. 2 / п. 6

 

Выводы:

 

Тема 5. Управление текущими затратами предприятия

Управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью эффективности. Установленных правил по этому поводу нет, но значимость этого вида учета все больше возрастает.

 

Цели управленческого учета

Управленческий учет имеет три основные цели:

· Определение затрат;

· Принятие решения;

· Планирование и контроль.

 

Определение затрат – это процесс сбора всей информации по затратам, который начинается при покупке материальных ресурсов, продолжается при производстве продукции и заканчивается ее сбытом. Собрав необходимую информацию о затратах, следует найти способ проанализировать общую величину затрат, чтобы достаточно точно определить индивидуальную себестоимость каждого изделия.

Принятие решения является одной из ключевых функций управления. Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности предприятия. Очевидно, что в интересах предприятия необходимо, чтобы руководители получали нужную для этого информацию.

Однако управленческий учет может только помочь руководителям в принятии ими решения. Он не может заменить суждения и опыта, применяемого ими в этих случаях. Но он является очень полезным инструментом, помогающим в этом процессе, и хорошие руководители используют его с максимальной отдачей.

Планирование и контроль заключается в составлении планов предприятия на будущее и сравнении их с фактическими показателями. Если фактические результаты не соответствуют запланированному уровню эффективности производства, то руководство может внести в план коррективы. Простым примером планирования и контроля является составление смет, используемых на предприятиях для контроля деятельности.

Все три упомянутые выше цели управленческого учета тесно взаимосвязаны. Например, при принятии решения о производстве нового продукта, руководство предприятия рассматривает расходы на его выработку (определение затрат) и это решение (принятие решения) будет отражено в годовых сметах предприятия (планирование и контроль).

Общую систему учета на предприятии можно подразделить на две подсистемы: внешнюю – финансовую и внутреннюю – управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое подразделение обусловлено различиями в целях и задачах внешнего и внутреннего учета.

 

 

Задание 11. Определить состав и структуру себестоимости

По видам продукции

Методические указания и условия задания:

При планировании безубыточной работы предприятия целесообразно воспользоваться методом анализа себестоимости, объемом производства и прибыли (СОП). Основными допущениями, на которых основан анализ СОП, являются следующее:

- Все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные;

- Продажная цена единицы продукции является постоянной (то есть установленная однажды цена в расчете на единицу продукции не изменяется);

- Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия;

- Объем продаж равен объему производства (то есть в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит);

- Ассортимент продукции на предприятии является неизменным;

- Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные вида продукции и цен на соответствующие товары.

В динамике представленных периодов определить состав и структуру себестоимости по основным видам продукции, и осуществить распределение затрат в зависимости от влияния на объем производства: на условно-постоянные и условно-переменные.

 

Таблица 13 – Динамика и структура себестоимости 1 ц молока

 

Статьи затрат	20___г.	20___г.	Изменения
сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %
Затраты на оплату труда		27,97		30,26
Отчисления на социальные нужды		3,49		8,83
Корма		45,53		41,99
Электроэнергия		5,36		4,73
Нефтепродукты		2,26		3,58
Запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта		2,46		2,29
Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты всего:		5,25		2,89
в том числе - по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию		1,75		0,68
Амортизация		5,57		4,42
Прочие затраты		2,02		1,01
Итого	1198,07	100,00	1369,91	100,00		Х
В том числе:
- постоянные
- переменные

 

Текущие затраты всего, тыс. руб.		Х		Х		Х
Выручка всего, тыс.руб.		Х		Х		Х
Выручка в расчете на 1 ц продукции, руб.	1407,95	Х	1430,06	Х		Х
Объем реализации, ц		Х		Х		Х

 

Выводы:

 

Таблица 14 – Динамика и структура себестоимости 1 ц прироста живой массы крупного рогатого скота

 

Статьи затрат	20___г.	20___г.	Изменения
сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %
Затраты на оплату труда		27,97		30,26
Отчисления на социальные нужды		3,49		8,83
Корма		45,53		41,99
Электроэнергия		5,36		4,73
Нефтепродукты		2,26		3,58
Запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта		2,46		2,29
Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты всего:		5,25		2,89
в том числе - по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию		1,75		0,68
Амортизация		5,57		4,42
Прочие затраты		2,02		1,01
Итого	8905,72	100,00	9425,71	100,00		Х
В том числе:
- постоянные
- переменные

 

Текущие затраты всего, тыс. руб.		Х		Х		Х
Выручка всего, тыс. руб.		Х		Х		Х
Выручка в расчете на 1 ц продукции, руб.	7541,17	Х	7789,02	Х		Х
Объем реализации, ц		Х		Х		Х

 

Выводы:

 

Таблица 15 – Динамика и структура себестоимости 1 ц зерна

 

Статьи затрат	20___г.	20___г.	Изменения
сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %	сумма, руб.	уд. вес, %
Затраты на оплату труда		15,97		15,37
Отчисления на социальные нужды		1,99		4,48
Амортизация		20,16		16,42
Семена и посадочный материал		17,52		14,57
Минеральные удобрения		7,80		6,87
Химические средства защиты растений		0,75		0,98
Электроэнергия		6,02		5,38
Нефтепродукты		10,39		10,79
Запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта		0,39		7,36
Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты всего:		13,24		15,59
в том числе - по мелиорации земель, химизации почв и другим агрохимическим работам		0,48		0,51
- по ремонту техники		3,40		3,26
Прочие затраты		5,77		4,19
Итого	584,20	100,00	611,52	100,00		Х
В том числе:
- переменные
- постоянные

 

Всего затраты, тыс. руб.		Х		Х		Х
Выручка, всего		Х		Х		Х
Выручка в расчете на 1 ц руб.	328,65	Х	345,58	Х		Х
Объем реализации, ц		Х		Х		Х

 

Выводы:

Задание 12. Определить эффективность производства по видам продукции

Методические указания и условия задания:

Современные системы управления базируются на анализе зависимости между изменениями объема производства, выручки от реализации продукции, затрат и чистой прибыли. Такой анализ получил название операционного (маржинального) (затраты – объем – прибыль). Операционный анализ – основной инструмент оперативного финансового планирования внутри предприятия, он позволяет отслеживать зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от затрат, объемов производства и цены.

Ключевыми элементами операционного анализа являются:

1) Порог рентабельности;

2) Операционный (производственный) рычаг;

3) Запас финансовой прочности;

4) Безубыточный объем производства продукции.

На основании предыдущих расчетов определить эффективность производства основных видов сельскохозяйственной продукции и построить графики зависимости общей суммы затрат и объема производства.

 

 

Таблица 16 – Оценка эффективности производства основных видов сельскохозяйственной продукции

№ п/п	Показатели	Алгоритм расчета	Молоко	Прирост живой массы крупного рогатого скота	Зерно
201_г.	201_г.	201_г.	201_г.	201_г.	201_г.
1.	Объем реализуемой продукции, ц
2.	Цена реализации продукции за 1 ц, руб.
3.	Выручка всего, тыс. руб.	п.1*п.2/1000
4.	Переменные затраты на 1 ц продукции, руб.
5.	Переменные затраты всего, тыс. руб.	п.1*п.4/1000
6.	Текущие затраты всего, тыс. руб.
7.	Постоянные затраты всего, тыс. руб.	п.6-п.5
8.	Валовая маржа, тыс. руб.	п.3-п.5
9.	Коэффициент валовой маржи	п.8/п.3
10.	Порог рентабельности, тыс. руб.	п.7/п.9
11.	Запас финансовой прочности, тыс. руб.	п.3-п.10
12.	Запас финансовой прочности, %	п.11/п.3*100
13.	Прибыль, тыс. руб.	п.11*п.9
14.	Производственный (операционный) леверидж	п.8/п.13
15.	Безубыточный объем производства продукции, ц	п.9/1000

 

Выводы:

 

 

Затраты, тыс. руб.

Количество, ц

Рисунок 1. Определение порога рентабельности