Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом ( в процентах). — КиберПедия 

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом ( в процентах).

2018-01-14 248
Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом ( в процентах). 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов.

Пожалуйста ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее верным и отметьте его каким либо знаком. Просим Вас ответить на все вопросы анкеты. Если ответ не напечатан или ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами.

Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах).

  10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
                     

3. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?

ü Продолжать работать в той же должности;

ü Перейти на следующую должность;

ü Перейти работать в другое структурное подразделение;

ü Перейти в другую организацию без смены специальности

ü Перейти в другую организацию со сменой специальности

ü __________________________________________________

В какой степени и как действует на Вашу трудовую активность следующие факторы?

Вопрос Совершенное не действует Действует Действует существенно Действует очень существенно
снижает повышает снижает повышает снижает повышает
Материальное стимулирование              
Моральное стимулирование              
Меры административного воздействия              
Трудовой настрой коллектива              
Экономические нововведения в компании              
Общая социально-экономическая ситуация в стране              
Боязнь потерять работу              
Элементы состязательности              

Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствует повышению эффективности работы подразделения?

ü Да

ü Нет

ü Затрудняюсь ответить

Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать дополнительные источники дохода?

ü Да

ü Нет

ü Затрудняюсь ответить

Выберите, пожалуйста, из ниже перечисленных характеристик работы 5 самых важных для Вас?

Напротив самой важной поставьте цифру 1, менее важной – 2 затем 3,4,5.

Характеристика работы Балл
Обеспечение оргтехникой  
Возможность профессионального роста  
Возможность должностного продвижения  
Разнообразие работы  
Сложность работы  
Высокая заработная плата  
Самостоятельность в выполнении работ  
Престиж профессии  
Благоприятные условия труда  
Низкая напряженность труда  
Благоприятный психологический климат  
Возможность общения в процессе работы  
Возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия  
Участие в управлении компанией  

9. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению Вашей трудовой активности ____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________

Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу?

ü Да

ü Нет

ü Затрудняюсь ответить

Ваш пол

ü Мужской

ü Женский

Ваш возраст

ü 20-30 31-40

ü 41-50 51-60

13. Ваше образование

ü Средне специальное

ü Незаконченное высшее

ü Высшее

ü 2 высших образования

14. Стаж работы:

Общий ________________________________________

По специальности ________________________________

На нашем предприятии _____________________________

Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам?

ü Стиль управления, грубость с подчиненными

ü Некомпетентность руководства

ü Невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха

ü Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных

ü Переработка, частые сверхурочные

ü Частая сменяемость состава отдела

ü Несправедливое распределение заработной платы, премий

ü Неудовлетворительно распределение отпусков

ü Неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами

ü Невозможность карьерного роста

ü Другое ____________________________________________

Имеются ли, по Вашему мнению, в Вашем коллективе внутренние резервы для повышения эффективности труда?

ü Безусловно имеются и значительные________________

ü Возможно имеются незначительные ________________

ü Все резервы использованы _______________________

ü Затрудняюсь ответить _______________________

В чем конкретно Вы видите неиспользованные резервы

ü В организации труда персонала

ü В не использовании инициативы и творческого потенциала сотрудников

ü В отсутствии у сотрудников творческой инициативы

ü В качестве страховых услуг

ü В стиле и методах управления персоналом

ü Другое ____________________________________________________________ ___________________________________

Владеете ли Вы какой-либо другой специальностью кроме своей основной?

ü Да

ü Нет

Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов.

Пожалуйста ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее верным и отметьте его каким либо знаком. Просим Вас ответить на все вопросы анкеты. Если ответ не напечатан или ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами.

Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах).

  10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
                     

3. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?

ü Продолжать работать в той же должности;

ü Перейти на следующую должность;

ü Перейти работать в другое структурное подразделение;

ü Перейти в другую организацию без смены специальности

ü Перейти в другую организацию со сменой специальности

ü __________________________________________________


Поделиться с друзьями:

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.014 с.