История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
 2018-01-14 |
 258 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......................................................................................................3
1. Управленческий учет как инструмент преодоления кризисных явлений в хозяйствующих субъектах........................................................4
2. Учет на несостоятельном предприятии...............................................11
2.1. Учет в период наблюдения................................................................11
2.2. Учет в период финансового оздоровления.......................................16
2.3. Учет в период внешнего управления................................................21
2.4. Учет в период конкурсного производства........................................23
2.5. Учет в период мирового соглащения................................................28
Заключение.................................................................................................31
Список использованных источников.......................................................32
ВВЕДЕНИЕ
Для нормального функционирования хозяйствующих субъектов в рыночной экономике одним из условий является надлежащая организация бухгалтерского учета. Применение принципов бухгалтерского учета должно обеспечить достоверность и полноту финансовой информации заинтересованных пользователей.
Организация бухгалтерского учета на несостоятельном предприятии вызывает определенные трудности для всех участников процесса. Как известно, хозяйственный процесс на предприятии непрерывен. В условиях несостоятельности (банкротства) производственный процесс имеет циклический характер.
Нормативного регулирования учета несостоятельности операций, связанных с процедурой банкротства, в настоящее время нет. Специфические особенности ведения бухгалтерского учета, вызванные чрезвычайной ситуацией, определены Законом № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Ведение бухгалтерского учета в период процедур банкротства возложено на арбитражных управляющих, исполняющих полномочия органов управления предприятия-должника.
|
|
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРЕОДОЛЕНИЯ
КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТАХ
Управленческий учет - процесс непрерывный, подразумевающий постоянное управление факторами и мероприятиями, влияющими на деятельность экономического субъекта. Для целей управленческого учета были рассмотрены 5 моделей прогнозирования банкротства (табл. 1.1).
Таблица 1.1. Многофакторные модели прогнозирования банкротства для целей управленческого учета
| Модель | Норма |
| Двухфакторная модель Альтмана Ci = -0,3877 + Кп x (-1,0736) + Кз x 0,0579,где Кп - коэффициент покрытия; Кз - коэффициенты заемных средств. | > 0 |
| Пятифакторная модель Альтмана Z5 = 1,2 x X1 + 1,4 x X2 + 3,3 x X3 + 0,6 x X4 + 0,999 x X5, где X1 - оборотный капитал/сумма активов экономического субъекта; X2- нераспределенная прибыль/сумма активов экономического субъекта; X3 - прибыль до налогообложения/общая стоимость активов; X4 - рыночная стоимость собственного капитала/бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств; X5 - объем продаж/общая величина активов экономического субъекта. | Z < 1,81 - вероятность банкротства составляет от 80 до 100%; 2,77 <= Z < 1,81 - средняя вероятность краха компании - от 35 до 50%; 2,99 < Z < 2,77 - вероятность банкротства невелика, от 15 до 20%; Z <= 2,99 - ситуация на предприятии стабильна |
| Модель R R = 8,38 x К1 + К2 + 0,054 x К3 + 0,63 x К4, где К1 - отношение чистого оборотного капитала к активам экономического субъекта; К2 - отношение чистой прибыли к собственному капиталу; К3 - отношение выручки от продаж к активам экономического субъекта; К4 - отношение чистой прибыли к себестоимости. | R < 0 - максимальная вероятность; R = 0 - 0,18 - высокая вероятность; R = 0,18 - 0,32 - средняя вероятность; R = 0,32 - 0,42 - низкая вероятность; R > 0,42 - минимальная вероятность |
| Четырехфакторная модель Таффлера Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4, где X1 - отношение прибыли до уплаты налогов к текущим обязательствам; X2 - отношение текущих активов к общей сумме обязательств; X3 - отношение текущих обязательств к валюте баланса; X4 - отношение выручки к валюте баланса. | > 0,3 - приемлемое финансовое состояние |
| Четырехфакторная модель Спрингейта Z = 1,03A + 3,07B + 0,66C + 0,4D, где A = оборотный капитал/сумма активов; B = нераспределенная прибыль/сумма активов; C = прибыль до налогообложения/текущие обязательства; D = прибыль до налогообложения/сумма активов. | > 0,862 - приемлемое финансовое состояние |
В соответствии с задачами управленческого учета необходимо определить критерии перехода предприятия к антикризисному управлению. Это такой момент времени, при котором исчерпаны ресурсы текущих методов управленческого учета и частных антикризисных мер, а показатели деятельности экономического субъекта продолжают ухудшаться и продолжение функционирования предприятия по используемым им управленческим технологиям ведет к высокому риску банкротства предприятия. Алгоритм построения управленческого учета и системы антикризисного управления может быть представлен следующим образом:
|
|
1) идентификация кризиса, определение факторов формирования кризиса и принятие решения о переходе на антикризисное управление предприятием (табл. 1.2);
2) постановка задач антикризисного управления:
- определение цели и задач антикризисного управления экономическим субъектом;
- определение перечня способных для решения задач антикризисного управления экономическим субъектом;
- определение ресурсов для реализации антикризисного управления экономическим субъектом (человеческие, финансовые, интеллектуальные, технологические, производственные, сбытовые, маркетинговые, репутационные);
- определение срока начала и завершения антикризисного управления экономическим субъектом;
3) реализация антикризисного управления экономическим субъектом:
- постановка регламента антикризисного управления экономическим субъектом;
- подбор сил и средств для реализации антикризисного управления;
- определение ответственных за реализацию антикризисного управления;
- поэтапная реализация антикризисного управления экономическим субъектом;
- периодический анализ деятельности экономического субъекта;
|
|
- контроль за выполнением антикризисного управления экономическим субъектом;
4) завершение антикризисного управления экономическим субъектом:
- тестирование результатов реализации антикризисного управления экономическим субъектом;
- анализ показателей устойчивости экономического субъекта;
- переход на антикризисное управление экономическим субъектом.
Таблица 1.2. Алгоритм управленческого учета для целей антикризисного управления на первом этапе
| N п/п | Этап антикризисного управления | Описание этапа |
| Выявление кризисных явлений | Проявление кризисных явлений, таких как: - падение объема выручки; - падение объема продаж; - затруднения в погашении кредиторской задолженности; - большой процент брака выпускаемой продукции и т.д. | |
| Подбор сил и средств | Определение ответственных подразделений: - маркетинг; - сбыт; - закупки; - производство; - финансы и т.д. | |
| Передача информации руководству экономического субъекта | Передача информации о проявившемся кризисном явлении руководству экономического субъекта | |
| Формирование рабочей группы по оценке кризисных явлений и наделение ее определенными полномочиями | Определение рабочей группы оценки состояния экономического субъекта: - руководитель; - сотрудники экономического субъекта; - внешние эксперты. Также на данном этапе производится определение каждой задачи и подзадачи, ответственного и сроков ее выполнения, приоритетов работы и т.д. | |
| Сбор данных для анализа | Рабочая группа делает запрос подразделениям экономического субъекта о необходимой информации | |
| Анализ выявленных факторов | Детальный анализ состояния экономического субъекта: - анализ стратегии плана развития экономического субъекта; - анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности экономического субъекта; - анализ факторов и групп факторов внешней среды экономического субъекта; - анализ факторов и групп факторов внутренней среды экономического субъекта; - анализ управленческого, производственного, маркетингового и экономического потенциала экономического субъекта | |
| Представление отчета руководству экономического субъекта | Выводы о текущем и потенциальном состоянии экономического субъекта, предложения по преодолению кризиса экономического субъекта | |
| Принятие решений о необходимости в антикризисном управлении | Принятие решений руководством экономического субъекта о необходимости введения антикризисного управления. Если есть необходимость в антикризисном управлении - переход ко второму этапу |
|
|
Весь представленный алгоритм управленческого учета должен обеспечить бесперебойную работу системы антикризисного управления, которая в дальнейшем поможет предприятию либо восстановить нормальное состояние, либо определить проблемные зоны в своей деятельности. Также предполагается, что данный процесс должен состоять из двух этапов, которые будут включать в себя подпункты представленного алгоритма. Первым этапом будут считаться:
- обнаружение угроз и кризисных явлений на предприятии;
- их оценка;
- определение дальнейших действий.
На втором этапе происходит внедрение и использование антикризисного управления экономическим субъектом.
На первом этапе, соответствующем первому и второму подпунктам алгоритма, описанным ранее, ключевой организационной структурой данной схемы должна стать группа экспертов, осуществляющая оценку состояния экономического субъекта, создаваемая руководством при обнаружении кризисных явлений в экономическом субъекте.
После принятия решения о введении системы антикризисного управления деятельность экономического субъекта должна быть организована в рамках второго этапа (табл. 1.3).
Таблица 1.3. Алгоритм управленческого учета для целей антикризисного управления на втором этапе
| N п/п | Этап антикризисного управления | Описание этапа |
| Создание группы антикризисного управления | Определение рабочей группы антикризисного управления экономического субъекта: - руководитель; - компетентные в конкретных задачах антикризисного управления сотрудники экономического субъекта | |
| Распределение обязанностей и определение сроков выполнения | Определение для каждой задачи ответственного и сроков ее выполнения, выработка и оценка антикризисных решений, разработка антикризисного управления | |
| Оперативное взаимодействие подразделений экономического субъекта с рабочей группой | Корректировка текущей деятельности подразделений, бизнес-процессов; формирование стратегического сознания | |
| Введение антикризисного управления | Обеспечение коммуникаций по реализации, контролю за исполнением, завершением антикризисного управления | |
| Завершение антикризисного управления | Решение руководства экономического субъекта о завершении антикризисного управления |
Результатом реализации данного подхода в управленческом учете должно стать преодоление кризиса (с последующим переходом к оперативному управлению деятельностью организации), оценка эффективности антикризисных мер, внедрение системы мониторинга за проявлением кризисных явлений в экономическом субъекте.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с этим руководители предприятий должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа, и при необходимости воспользоваться своим правом, в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику. Вместе с тем руководители предприятий должны проводить антикризисную диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности его финансового оздоровления. Информационной базой анализа как раз и служат данные бухгалтерского учета организации.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......................................................................................................3
1. Управленческий учет как инструмент преодоления кризисных явлений в хозяйствующих субъектах........................................................4
2. Учет на несостоятельном предприятии...............................................11
2.1. Учет в период наблюдения................................................................11
2.2. Учет в период финансового оздоровления.......................................16
2.3. Учет в период внешнего управления................................................21
2.4. Учет в период конкурсного производства........................................23
2.5. Учет в период мирового соглащения................................................28
Заключение.................................................................................................31
Список использованных источников.......................................................32
ВВЕДЕНИЕ
Для нормального функционирования хозяйствующих субъектов в рыночной экономике одним из условий является надлежащая организация бухгалтерского учета. Применение принципов бухгалтерского учета должно обеспечить достоверность и полноту финансовой информации заинтересованных пользователей.
Организация бухгалтерского учета на несостоятельном предприятии вызывает определенные трудности для всех участников процесса. Как известно, хозяйственный процесс на предприятии непрерывен. В условиях несостоятельности (банкротства) производственный процесс имеет циклический характер.
Нормативного регулирования учета несостоятельности операций, связанных с процедурой банкротства, в настоящее время нет. Специфические особенности ведения бухгалтерского учета, вызванные чрезвычайной ситуацией, определены Законом № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Ведение бухгалтерского учета в период процедур банкротства возложено на арбитражных управляющих, исполняющих полномочия органов управления предприятия-должника.
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРЕОДОЛЕНИЯ
КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТАХ
Управленческий учет - процесс непрерывный, подразумевающий постоянное управление факторами и мероприятиями, влияющими на деятельность экономического субъекта. Для целей управленческого учета были рассмотрены 5 моделей прогнозирования банкротства (табл. 1.1).
Таблица 1.1. Многофакторные модели прогнозирования банкротства для целей управленческого учета
| Модель | Норма |
| Двухфакторная модель Альтмана Ci = -0,3877 + Кп x (-1,0736) + Кз x 0,0579,где Кп - коэффициент покрытия; Кз - коэффициенты заемных средств. | > 0 |
| Пятифакторная модель Альтмана Z5 = 1,2 x X1 + 1,4 x X2 + 3,3 x X3 + 0,6 x X4 + 0,999 x X5, где X1 - оборотный капитал/сумма активов экономического субъекта; X2- нераспределенная прибыль/сумма активов экономического субъекта; X3 - прибыль до налогообложения/общая стоимость активов; X4 - рыночная стоимость собственного капитала/бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств; X5 - объем продаж/общая величина активов экономического субъекта. | Z < 1,81 - вероятность банкротства составляет от 80 до 100%; 2,77 <= Z < 1,81 - средняя вероятность краха компании - от 35 до 50%; 2,99 < Z < 2,77 - вероятность банкротства невелика, от 15 до 20%; Z <= 2,99 - ситуация на предприятии стабильна |
| Модель R R = 8,38 x К1 + К2 + 0,054 x К3 + 0,63 x К4, где К1 - отношение чистого оборотного капитала к активам экономического субъекта; К2 - отношение чистой прибыли к собственному капиталу; К3 - отношение выручки от продаж к активам экономического субъекта; К4 - отношение чистой прибыли к себестоимости. | R < 0 - максимальная вероятность; R = 0 - 0,18 - высокая вероятность; R = 0,18 - 0,32 - средняя вероятность; R = 0,32 - 0,42 - низкая вероятность; R > 0,42 - минимальная вероятность |
| Четырехфакторная модель Таффлера Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4, где X1 - отношение прибыли до уплаты налогов к текущим обязательствам; X2 - отношение текущих активов к общей сумме обязательств; X3 - отношение текущих обязательств к валюте баланса; X4 - отношение выручки к валюте баланса. | > 0,3 - приемлемое финансовое состояние |
| Четырехфакторная модель Спрингейта Z = 1,03A + 3,07B + 0,66C + 0,4D, где A = оборотный капитал/сумма активов; B = нераспределенная прибыль/сумма активов; C = прибыль до налогообложения/текущие обязательства; D = прибыль до налогообложения/сумма активов. | > 0,862 - приемлемое финансовое состояние |
В соответствии с задачами управленческого учета необходимо определить критерии перехода предприятия к антикризисному управлению. Это такой момент времени, при котором исчерпаны ресурсы текущих методов управленческого учета и частных антикризисных мер, а показатели деятельности экономического субъекта продолжают ухудшаться и продолжение функционирования предприятия по используемым им управленческим технологиям ведет к высокому риску банкротства предприятия. Алгоритм построения управленческого учета и системы антикризисного управления может быть представлен следующим образом:
1) идентификация кризиса, определение факторов формирования кризиса и принятие решения о переходе на антикризисное управление предприятием (табл. 1.2);
2) постановка задач антикризисного управления:
- определение цели и задач антикризисного управления экономическим субъектом;
- определение перечня способных для решения задач антикризисного управления экономическим субъектом;
- определение ресурсов для реализации антикризисного управления экономическим субъектом (человеческие, финансовые, интеллектуальные, технологические, производственные, сбытовые, маркетинговые, репутационные);
- определение срока начала и завершения антикризисного управления экономическим субъектом;
3) реализация антикризисного управления экономическим субъектом:
- постановка регламента антикризисного управления экономическим субъектом;
- подбор сил и средств для реализации антикризисного управления;
- определение ответственных за реализацию антикризисного управления;
- поэтапная реализация антикризисного управления экономическим субъектом;
- периодический анализ деятельности экономического субъекта;
- контроль за выполнением антикризисного управления экономическим субъектом;
4) завершение антикризисного управления экономическим субъектом:
- тестирование результатов реализации антикризисного управления экономическим субъектом;
- анализ показателей устойчивости экономического субъекта;
- переход на антикризисное управление экономическим субъектом.
Таблица 1.2. Алгоритм управленческого учета для целей антикризисного управления на первом этапе
| N п/п | Этап антикризисного управления | Описание этапа |
| Выявление кризисных явлений | Проявление кризисных явлений, таких как: - падение объема выручки; - падение объема продаж; - затруднения в погашении кредиторской задолженности; - большой процент брака выпускаемой продукции и т.д. | |
| Подбор сил и средств | Определение ответственных подразделений: - маркетинг; - сбыт; - закупки; - производство; - финансы и т.д. | |
| Передача информации руководству экономического субъекта | Передача информации о проявившемся кризисном явлении руководству экономического субъекта | |
| Формирование рабочей группы по оценке кризисных явлений и наделение ее определенными полномочиями | Определение рабочей группы оценки состояния экономического субъекта: - руководитель; - сотрудники экономического субъекта; - внешние эксперты. Также на данном этапе производится определение каждой задачи и подзадачи, ответственного и сроков ее выполнения, приоритетов работы и т.д. | |
| Сбор данных для анализа | Рабочая группа делает запрос подразделениям экономического субъекта о необходимой информации | |
| Анализ выявленных факторов | Детальный анализ состояния экономического субъекта: - анализ стратегии плана развития экономического субъекта; - анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности экономического субъекта; - анализ факторов и групп факторов внешней среды экономического субъекта; - анализ факторов и групп факторов внутренней среды экономического субъекта; - анализ управленческого, производственного, маркетингового и экономического потенциала экономического субъекта | |
| Представление отчета руководству экономического субъекта | Выводы о текущем и потенциальном состоянии экономического субъекта, предложения по преодолению кризиса экономического субъекта | |
| Принятие решений о необходимости в антикризисном управлении | Принятие решений руководством экономического субъекта о необходимости введения антикризисного управления. Если есть необходимость в антикризисном управлении - переход ко второму этапу |
Весь представленный алгоритм управленческого учета должен обеспечить бесперебойную работу системы антикризисного управления, которая в дальнейшем поможет предприятию либо восстановить нормальное состояние, либо определить проблемные зоны в своей деятельности. Также предполагается, что данный процесс должен состоять из двух этапов, которые будут включать в себя подпункты представленного алгоритма. Первым этапом будут считаться:
- обнаружение угроз и кризисных явлений на предприятии;
- их оценка;
- определение дальнейших действий.
На втором этапе происходит внедрение и использование антикризисного управления экономическим субъектом.
На первом этапе, соответствующем первому и второму подпунктам алгоритма, описанным ранее, ключевой организационной структурой данной схемы должна стать группа экспертов, осуществляющая оценку состояния экономического субъекта, создаваемая руководством при обнаружении кризисных явлений в экономическом субъекте.
После принятия решения о введении системы антикризисного управления деятельность экономического субъекта должна быть организована в рамках второго этапа (табл. 1.3).
Таблица 1.3. Алгоритм управленческого учета для целей антикризисного управления на втором этапе
| N п/п | Этап антикризисного управления | Описание этапа |
| Создание группы антикризисного управления | Определение рабочей группы антикризисного управления экономического субъекта: - руководитель; - компетентные в конкретных задачах антикризисного управления сотрудники экономического субъекта | |
| Распределение обязанностей и определение сроков выполнения | Определение для каждой задачи ответственного и сроков ее выполнения, выработка и оценка антикризисных решений, разработка антикризисного управления | |
| Оперативное взаимодействие подразделений экономического субъекта с рабочей группой | Корректировка текущей деятельности подразделений, бизнес-процессов; формирование стратегического сознания | |
| Введение антикризисного управления | Обеспечение коммуникаций по реализации, контролю за исполнением, завершением антикризисного управления | |
| Завершение антикризисного управления | Решение руководства экономического субъекта о завершении антикризисного управления |
Результатом реализации данного подхода в управленческом учете должно стать преодоление кризиса (с последующим переходом к оперативному управлению деятельностью организации), оценка эффективности антикризисных мер, внедрение системы мониторинга за проявлением кризисных явлений в экономическом субъекте.
УЧЕТ НА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Бухгалтерский учет ведется на предприятии на протяжении всего периода ведения процедур банкротства в полном соответствии с требованиями профильного законодательства Российской Федерации.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета возложена на руководителя предприятия, а в период ведения процедур банкротства – на арбитражного управляющего.
Специфика бухгалтерского учета на предприятии, в отношении которого были введены процедуры банкротства, обусловлена, прежде всего, составом пользователей бухгалтерской (учетной) информацией, составом и содержанием самой учетной информации, необходимой им.
Федеральный закон № 127 предусматривает пять процедур банкротства:
1. наблюдение;
2. финансовое оздоровление;
3. внешнее управление
4. конкурсное производство;
5. мировое соглашение.
Каждая процедура имеет свои особенности. Процедуры выполняются именно в этой последовательности. Однако мировое соглашение может быть заключено на любом этапе банкротства. Рассмотрим подробнее, как осуществляется учет на каждом этапе процесса банктротства.
|
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!