Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-13 | 330 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Критерий классификации | Состав методов по признакам |
По содержанию | Планирование, ценообразование, кредитование. Учет и анализ, организация управления кадрами |
По характеру воздействия | Косвенное воздействие, прямое воздействие, непосредственное |
По типу воздействия на человека | Стимулирование, информирование, убеждение, принуждение |
По масштабу использования | Общие и частные |
По источнику управляющего воздействия | Централизованное воздействие и децентрализованное воздействие |
По уровню применения | Отраслевой уровень, уровень предприятия, уровень подразделения, отела |
По продолжительности воздействия | Долгосрочные, оперативные |
По способу выработки воздействия | Единоличные, коллективные |
По типу воздействия | Прямое воздействие (приказ, инструкция); воздействие, оказываемое путем постановки задач; создание стимулирующих или ограничивающих условий |
По организационным особенностям воздействия | Профилактические (предупреждение результатов деятельности); пресекающие (исправление результатов деятельности); стимулирующие (поощрение результатов деятельности) |
При третьем подходе (классификация по группам) можно выделить следующие группы методов. (рис.3.1.)
1. Экономические;
2. Организационно-распорядительные;
3. Социально-психологические.
Рис.3.1. Классификация по группам методов управления персоналом
Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.
Организационное воздействие направлено на организацию производственного и правленческого процессов и включает в себя:
|
Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными.
Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации, распоряжения и указания — руководителями подразделений.
Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу.
Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей.
Под административным воздействием будем понимать правовое регулирование деятельности и установление санкций за уклонение от регламентов, требований, приказов т.е. от установленного порядка.
Экономические методы по сути являются элементами экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Роль экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата.
Здесь важнейшими методами являются прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест, определение основной и дополнительной потребности в персонале, определение норм и нормативов, мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании работников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата. Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников. К экономическим методам можно отнести и элементы социального обеспечения сотрудников (например, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.).
|
Применение экономических методов должно строго базироваться на их окупаемости. Это означает, что инвестирование средств в материальное стимулирование сотрудников должно принести прибыль организации за счет повышения качества выполняемых работ в планируемом периоде.
Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы, для воздействия на группу, коллектив – социологические.
К наиболее важным результатам применения психологических методов можно отнести минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов и т.д.), управление формированием карьеры на основе психологических особенностей каждого сотрудника, обеспечение здорового климата, формирование организационной культуры на основе норм поведения и образа идеального сотрудника.
Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров, связать мотивацию с результатами трудовой деятельности, обеспечить эффективные коммуникации, разрешить производственные конфликты. Социологические методы также являются научным инструментарием в работе с персоналом и позволяют собрать необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала, а также обоснованно принимать кадровые решения.
Читать
Учебник Кибанова, глава 2
Базаров, главы 3,4,5
http://sbiblio.com/biblio/archive/uprperson/7.aspx
http://hrm.ru/chast-ii-koncepcii-upravlenija-personalom-glava-3-osnovnye-podkhody-k-upravleniju-personalom
http://www.coolreferat.com/Современные_концепции_управления_персоналом
http://managment-study.ru/koncepcii-upravleniya-personalom.html
http://www.webarhimed.ru/page-129.html
http://library.tuit.uz/skanir_knigi/book/uprav_person/uprav_personal_1.htm
http://www.hr-portal.ru/article/istoriya-razvitiya-upravleniya-personalom
http://www.refi.su/ypravlenie_personalom_book4.html
http://www.syntone.ru/library/books/content/1163.html?current_book_page=all (Базаров, Ерёмина)
http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_03_1.htm
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!