История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2018-01-13 | 138 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ПОСЛЕТРЕНИНГОВАЯ (измеряет эффект тренинговой программы непосредственно после
ее завершения)
ДОЛГОСРОЧНАЯ (измеряет эффект тренинговой программы после истечения
определенного промежутка времени)
Методы оценки эффективности обучения
Профессиональное (психологическое) входное - выходное тестирование
Наблюдение за реакцией работника в процессе обучения Оценка эффективности обучения самим обучающимся (анкетирование, опрос,
обсуждение, беседа)
Модель Д. Киркпатрика
Шаг №1: Обратная связь или реакция (Reaction) – Насколько учащимся
понравился/не понравился учебный процесс?;
Шаг №2: Обучение (Learning) - Что они изучали? (степень усвоения знаний и
навыков учащимися);
Шаг №3: Поведение (Behavior) – Что изменяется в рабочей деятельности
обучаемого в результате процесса обучения? (способность применять
приобретенные в учебе знания и навыки в работе);
Шаг №4: Результаты (Results) – Каковы осязаемые (материальные) результаты
процесса обучения в терминах снижения затрат, улучшения качества работы,
увеличения выпуска продукции, повышения эффективности и т.п.?
Кадровый резерв
Специально сформированная и подготовленная группа перспективных работников:
обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и
личностными качествами
достигших положительных результатов в профессиональной деятельности
прошедших аттестационный отбор
предназначенных для выдвижения на руководящие должности или продвижения по
служебной лестнице
Цели формирования кадрового резерва
Обеспечение преемственности управленческих кадров
|
Предотвращение возможных кризисных ситуаций в организации в случае ухода ключевых
руководителей (специалистов)
Стимулирование профессионального развития сотрудников организации
Сохранение и развитие кадрового потенциала организации
Структура кадрового резерва
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕЗЕРВ
ОПЕРАТИВНЫЙ РЕЗЕРВ
РЕЗЕРВ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
ДУБЛЕРЫ и ПРЕЕМНИКИ 38) Этапы работы с кадровым резервом
Определение ключевых должностей и плана их замещения
Определение требований к ключевым должностям
Отбор кандидатов в резерв
Определение потребностей в развитии резервистов
Подготовка индивидуальных планов развития
Реализация планов развития
Оценка прогресса резервистов
Оценка степени готовности к занятию планируемой должности
Занятие и адаптация к новой должности
Оценка персонала
Система, которая позволяет измерить
Результаты деятельности сотрудника
Компетенции сотрудника
Потенциал сотрудника
Методы оценки
ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ (анкетирование, тестирование, графическая шкала оценки)
НЕФОРМАЛИЗОВАННЫЕ (собеседование, экспертная оценка, наблюдение, оценка по 360
градусов)
КОМБИНИРОВАННЫЕ
(Аssessmentcenter)
Альтернативное ранжирование
Попарное сравнение
Вынужденное распределение («сортировка по кривой»)
Критические случаи («кондуит»)
Рейтинговые шкалы
Интервью (по компетенциям, глубинное психологическое)
Тестирование 360 градусов
«Тайный покупатель»
Оценка достижения целей
Assessmentcenter
Аттестация персонала
• Процедура определения уровня квалификации, качества и результатов труда сотрудника с
целью установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности
• Юридическое основание для переводов, продвижения по службе, награждения,
определения размера заработной платы, понижения в должности и увольнения
|
сотрудников
Итоги аттестации
Заключение аттестационной комиссии:
Соответствует занимаемой должности
Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы
Не соответствует занимаемой должности
Решение по итогам аттестации
Повышение в должности
Зачисление в состав кадрового резерва
Направление на обучение
Поощрение за достигнутые успехи
Увеличение заработной платы
Понижение в должности
Освобождение от занимаемой должности
Виды аттестации
ОЧЕРЕДНАЯ
ПО ИСТЕЧЕНИИ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
ПРИ ПРОДВИЖЕНИИ
ПРИ ПЕРЕВОДЕ В ДРУГОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ Цели аттестации
Административные
Информационные
Мотивационные
Аттестация персонала
• Процедура определения уровня квалификации, качества и результатов труда сотрудника с
целью установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности
• Юридическое основание для переводов, продвижения по службе, награждения,
определения размера заработной платы, понижения в должности и увольнения
Сотрудников
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!