Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2018-01-30 | 221 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Понятие и цели оценки деятельности работников
Оценка деятельности персонала – непрерывный процесс измерения, оценки и корректировки деятельности для повышения уровня ее эффективности и развития персонала. Она представляет собой систему взаимосвязанных организационных процессов, которую можно представить себе в виде оценочного цикла (рис. 1), включающего:
определение рабочих обязанностей и требуемого уровня их выполнения,
измерение и оценка деятельности,
обратная связь о выполнении работы, возможностях и направлениях улучшения деятельности,
обобщение информации об оценке деятельности для использования в других организационных системах.
Пример оформления рисунка
Рис. 1. Цикл оценки деятельности работников
Количественные оценки по каждому из признаков определяются путем сопоставления фактически достигнутых результатов с критериями оценки в виде полученных заданий, установленных сроков, среднего уровня достигнутых результатов. Оценщиком служит непосредственный руководитель.
Оценка всей совокупности признаков производится путем суммирования оценок признаков, умноженных на их удельную значимость по формуле (2.1)
(2.1)
где: i – порядковый номер признака;
j – уровень проявления признака;
aij – количественная мера признака у работника;
xi – удельная значимость признака в общей оценке.
Пример оформления таблицы
Таблица 2.1
Ключевые показатели оценки деятельности руководителей подразделений и специалистов сбытовых подразделений
Должности | Стратегические цели | Ключевые показатели | Периодичность оценивания |
Начальник службы персонала | Повышение ценности персонала и совершенствование корпоративного климата | Количество проведенных внутренних семинаров, увеличение числа квалифицированных специалистов, количество дипломов, сертификатов | 1 раз в месяц |
Начальник финансово-экономического отдела | Увеличение прибыли, валовой выручки, повышение рентабельности | Количество заключенных договоров, увеличение средней стоимости договора, снижение средней себестоимости договора | 1 раз в месяц |
|
Пример оформления ссылки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дипломный проект посвящен проблемам оценки деятельности работников.
Оценка деятельности работников является одной их важнейших функций управления персоналом [4]. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. Оценка деятельности персонала напрямую связана с планирование персонала, приемом на работу, обучением и развитием персонала, с оплатой труда, мотивацией, коммуникациями. Полученную информацию в ходе оценки деятельности персонала можно использовать для совершенствования организационной структуры, корректировку должностных обязанностей работников и бизнес-процессов организации [3,с.26]. Целями оценки деятельности работников являются информирование людей об относительном уровне их работы, работник узнает о том, каковы его сильные или слабые стороны и в каком направлении он может совершенствоваться, определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности, определиться в необходимости понижения, перевода или прекращения трудового договора.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!