Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2018-01-30 | 153 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Бизнес-план GFI содержит вполне конкретную информацию о том, кого будет нанимать компания, когда и на какую зарплату. График найма краток и содержит все необходимые сведения.
Однако в бизнес-плане нет сведений о стратегии или философии вознаграждения, что особенно важно, когда речь идет об удержании ключевых сотрудников в течение определенного периода времени – особенно таких сотрудников, как финансовый директор и директор по маркетингу.
Планы по развитию схем материального стимулирования, таких как участие в прибылях или долевое участие, могут быть неотъемлемой частью политики компании, нацеленной на привлечение талантливых людей, – особенно в первое время, когда свободные средства ограничены. Поэтому в бизнес-плане GFI обязательно следовало уделить внимание стратегии вознаграждения.
Краткие сведения о руководителях
ДЖУДИТ М. ЭППЕЛ
|
Членство в организациях
|
Консультант
Форум по борьбе с раком, 2000 г. – настоящее время.
Национальная ассоциация детского здравоохранения, 1990 г. – настоящее время.
Национальная федерация здоровья, 1997 г.
Проект по борьбе с голодом, 1992-1995 гг.
Член правления
Американская лига борьбы за социальное обеспечение детей, 1993-1997 гг.
Национальный институт здоровья, 1990-1994 гг.
Медицинское и смежное образование
Питание новорожденных
Международный институт детского здравоохранения, апрель 1997 г.
Питание детей в переходный период
Национальный диетологический центр, июнь-июль 1996 г.
Международный симпозиум по борьбе с раком
Институт холистических исследований «Омега», 1995 г.
Академическое образование
Университет Пейс
Школа бизнеса, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк
MBA, маркетинг 1992 г.
Университет Джонса Хопкинса, Балтимор, штат Мэриленд
Магистр наук, диетология 1984 г.
Университет штата Мэриленд, Колледж-Парк, штат Мэриленд
Бакалавр наук, биология 1982 г.
ДОКТОР ДЖОРДЖ НЭПП
Место работы и должность | Обязанности |
Вице-президент по исследованиям и разработке GoodFoods, Inc. 2000 г. – настоящее время | Создание передовой комплексной линейки продуктов здорового питания |
Консультант по диетологии Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1988 г. – настоящее время | Участие в подготовке сбалансированных диет для пациентов педиатрическогоотделения |
Исполняющий обязанности директора Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1987-1990 гг. | Координирование работы больницы |
Директор отделения педиатрии Детское отделение стационарного медицинского центра Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк 1978-1984 гг. | Управление работой врачей-педиатров, лечение пациентов |
Консультант по лечению онкологическихзаболеваний у детей Отделение онкологии, Мемориальный госпиталь Генри Берга Нью-Йорк, штат Нью-Йорк 1976-1978 гг. | Консультации по диагностике раковых опухолей |
Врач-педиатр Бруклинская детская больница Бруклин, штат Нью-Йорк 1973-1976 гг. | Лечение пациентов |
В настоящее время
|
Консультант
Nature'sBest, Inc.
Управление разработкой полноценной нетоксичной линейки продуктов здорового питания для детей.
Членство в организациях
Совет директоров детской больницы Бруклин-Хайтс
Совет по детскому здоровью и питанию, Пеннсаукен, штат Нью-Джерси.
Американская медицинская ассоциация холистической педиатрии, Бел-Эр, штат Мэриленд.
Образование
Университет штата Пенсильвания, медицинский факультет Доктор медицины, 1972 г.
Университет Джорджа Вашингтона Вашингтон, округ Колумбия Бакалавр наук, биология, 1968 г.
Международный симпозиум по борьбе с раком Институт холистических исследований «Омега», 1981 г.
Выступления
Лекции по детской диетологии в: Питсбургской детской больнице; Национальном институте здоровья; компании GerberBabyFoods.
Доклады по диетологии
Национальный центр холистической педиатрии и детского питания Рочестер, штат Нью-Йорк апрель 1994 г.
Линкольн-Колледж, подготовительная школа Филадельфия, штат Пенсильвания
Опубликованные статьи
Естественный подход к питанию ребенка. Redbook's Young Mother, октябрь 1998 г.
Распространенные проблемы здоровья ребенка. WholeLifeTimes, сентябрь 1997 г.
Радиопрограммы
Холистическое воспитание детей WNYC, сентябрь 1998 г.
Профилактика заболеваний у детей WVIP, август 1996 г.
ДОКТОР СЭМЮЭЛ НЭПП
Место работы и должность | Обязанности |
Консультант Nature's Best, Inc. Good Foods, Inc. 2000 г. – настоящеевремя | Разработка линейки продуктов здорового питания |
Совладелец/партнер, врач-педиатр Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1987 г. – настоящее время | Лечение и консультации пациентов |
Инструктор Американская лига борьбы за социальное обеспечение детей Нью-Йорк, штат Нью-Йорк 1981-1988 гг. | Проведение семинаров по детскому питанию |
Врач-педиатр Детская больница Бруклин-Хайтс, штат Нью-Йорк 1981 г. | Лечение пациентов |
Врач-терапевт Частная практика доктора Филиппа Вебера Хобокен, штат Нью-Джерси 1979 г. | Лечение пациентов |
Образование
Корнеллский университет, колледж медицины
Нью-Йорк, штат Нью-Йорк
Доктор медицины, 1979 г.
Университет Джорджа Вашингтона
Бакалавр наук, 1975 г.
Международный онкологический симпозиум
Институт Omega, 1987 г.
Публикации
Холистический подход к уходу за ребенком. The Health Quarterly Plus Two, ноябрь-декабрь 1999 г.
|
Споры о детском питании. TheHealthQuarterlyPlusTwo, январь-февраль 1997 г.
Холистическая педиатрия. Parent'sMagazine, декабрь 1987 г.
Холистический подход к питанию ребенка. Child Welfare League of America, монография 137, январь 1987 г.
Общее понятие о заболеваниях. AmericanFamily, весна 1986.
Один из основных авторов коллективного труда «Рост и болезни: холистический подход», в написании которого участвовали 50 врачей-педиатров из разных стран. Книга под редакцией Роберта Ломбарди была выпущена издательством Bobbs-Merrill в 1990 г.
Публичные лекции
Родительский уход за ребенком
LeisureClasses, Inc.
Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк
февраль-март 1990 г.
Радиопрограммы
Профилактика заболеваний у детей; WVIP, август 1999 г.
Холистическое воспитание детей; WNYC, январь 1998 г.
Питание ребенка; WNYC, ноябрь 1998 г.
Глава 12. Основные этапы
Бизнесмены часто цитируют изречение о способности показателей влиять на поведение: «Управлять можно лишь тем, что можно измерить». Всем нам не раз доводилось иметь дело с разнообразными количественными характеристиками. С самого младенчества нас измеряют. В каком возрасте мы научились ходить? В каком выучили алфавит? В школе наши успехи сравниваются с успехами одноклассников и с тем уровнем знаний, который мы должны приобрести по программе. Мы знакомы и с измерениями, влияющими на поведение, – примером могут служить те же школьные отметки. Заставляли ли они нас усерднее заниматься? Работая в Ernst&Young, мы постоянно бьемся над показателями. Если измерения неполны и не позволяют оценить помимо финансовых итогов ряд аспектов нашей деятельности, мы не можем поддерживать необходимый баланс. У нас есть показатели, характеризующие стабильность руководства, уровень активности общественной жизни и сотню других вещей. Новому предприятию тоже нужны измерения. Число контактов с потенциальными клиентами, звонков в отдел сбыта и реально заключенных сделок позволит оценить соответствующие операции в рамках цикла продажи продукции. Эти операции чрезвычайно важны, поскольку из них складывается поведение, обеспечивающее эффективный сбыт. Измерение степени удовлетворенности клиентов существенно с точки зрения выстраивания долговременных отношений. В среде специалистов говорят: «Чем хороши контрольные показатели? Тем, что они имеют значение. А чем контрольные показатели плохи? Тем, что они имеют значение». Предприниматели должны понимать, что измерения, помогающие продвигаться вперед и оценивать собственный успех, не сводятся к простому расчету финансовых показателей за короткий отчетный период. И чем эффективнее способы количественной оценки, представленные в бизнес-плане, чем лучше они нацелены на факторы, связанные с успехом предприятия в длительной перспективе, тем более они способствуют получению финансирования. |
Существенно, чтобы планы и задачи предприятия были вписаны в некоторые временные рамки. Читателю бизнес-плана эта информация позволит вернее оценить степень привлекательности замысла, а самому предпринимателю послужит одновременно и графиком, и набором контрольных точек, по которым можно будет следить за развитием компании.
|
Раздел бизнес-плана, посвященный основным этапам развития, предназначен как раз для того, чтобы представить такие временные рамки. Здесь нужно перечислить главные события в будущем развитии предприятия и предполагаемые сроки, в которые эти события должны произойти.
Обычно рекомендуется приводить обобщенную информацию о сроках, а не конкретные даты по календарю, чтобы не создалось впечатление, что предприятие отстает от графика.
График, включаемый в бизнес-план, должен отражать только главные события, даже если для внутренних целей подготовлены более подробные календарные или иные планы. К главным событиям относятся, например, принятие финансовых обязательств, выпуск прототипа, первый маркетинговый эксперимент, начало производства и продаж, выход на безубыточность, расширение деятельности.
Что существенно, а что нет, зависит от характера бизнеса. Например, выбор места и заключение договора об аренде, вероятно, будут решающими вехами для предприятия сферы обслуживания, а для производства они далеко не столь значимы.
В ряде случаев уместно упомянуть в бизнес-плане события, которые уже произошли, чтобы дать читателю представление о темпе развития предприятия в период до написания плана.
Для целей планирования целесообразно подготовить значительно более подробные графики выполнения работ (реализации проектов), которые в обычном случае не должны включаться в бизнес-план. Их назначение – помочь самому предпринимателю реалистично представить себе будущее развитие предприятия, чтобы в дальнейшем спокойно и планомерно двигаться вперед в соответствии с избранной стратегией. Хорошие планы иногда срываются из-за недостаточного внимания к деталям.
|
При написании данного раздела следует учитывать следующие практические соображения.
Комментарий: основные этапы
В бизнес-плане GFI об основных этапах говорится только в резюме для руководителя. Описывать их более подробно в основном тексте плана не обязательно, а вот повторить ту же самую информацию стоило бы – прежде всего в расчете на тех читателей, которые изучили резюме как самостоятельный документ, а затем перешли к рассмотрению подробного бизнес-плана. Упоминание основных этапов позволило бы лишний раз подчеркнуть планомерность будущего развития компании.
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!