Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...

Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...

История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...

Интересное:

Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...

Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...

Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

Программа основных мероприятий Стратегии и программы развития ОАО “ПЗБ” на 2006 год

2018-01-29

125

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Мероприятия	Срок окончания	Ответственные от
РОЭЛ	РосАБП	ОАО «ПЗБ»
1 группа задач. Формирование и уточнение стратегических планов развития предприятия. Совершенствование системы управления.
1. Формирование стратегии и целей предприятия	февраль	Ириков В.А.	Балашов В.Г.	Спиридонов А.В.
2. Создание службы стратегического развития	март	Ириков В.А.	Балашов В.Г.	Спиридонов А.В.
3. Создание Фонда развития предприятия и разработка положения о его использовании	март	Ириков В.А. Котегова Л.А.	Балашов В.Г.	Спиридонов А.В.
4. Создание Временных целевых групп (и положения о ВЦГ)	февраль	Гаврилов В.П.		Спиридонов А.В.
5. Активизация решения целевыми группами проблем и задач предприятия	март	Гаврилов В.П.		зам. г.д. по СР
6. Оптимизация бизнес-процессов. Проработка «горизонтальных» и «вертикальных» взаимодействий.	апрель	Гаврилов В.П.		зам. г.д. по СР
7. Оптимизация организационной структуры. Разграничение полномочий и разработка функциональной схемы взаимодействий служб и отделов между собой, включая разработку системы документооборота.	август	Ириков В.А.	Балашов В.Г.	Спиридонов А.В.
8. Создание бизнес - единиц по приоритетным направлениям	август	Гаврилов В.П.		зам. г.д. по СР
2 группа задач. Реализация рыночных целей.
1. Маркетинговая проработка мероприятий Стратегии и программы развития	февраль	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
2. Разработка и внедрение бизнес - процесса освоения новой продукции.	март	Ириков В.А.	Мавлюдова Л.Т.	Зуев И.В.
3. Создание сквозных проектно-целевых групп для выработки и реализации стратегий по отдельным продуктам (направлениям работ)	март	Гаврилов В.П.	Мавлюдова Л.Т.	Зуев И.В.
4. Оптимизация организационной структуры коммерческой службы предприятия. Её взаимодействие с торговым домом	март	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
4. Анализ рыночных потребностей, возможностей и угроз, ценовой и ассортиментной политики конкурентов, возможностей предприятия по выпуску новой техники	май	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
6. Корректировка маркетинговой политики предприятия.	май	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
7. Поиск партеров по вертикальной интеграции, поиск и запуск новых проектов	июнь	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
8. Расширение географии рынка. Продвижение продукции в Центральном регионе	апрель	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
9. Маркетинговые исследования рынка новых и модернизированных вакцин. Оценка потребительских качеств продукции	июнь	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
10. Маркетинг поставщиков СКиМ	июнь	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
11. Активизация продаж путем формирования соответствующей системы мотивации	февраль	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
12. Участие в работах ТД по разработке «агрессивной» рекламной компании.	апрель	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
13. Постановка стратегического маркетинга по основной и новой продукции.	июль	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
14. Выработка системы и методов активного продвижения продукции (постановка «агрессивного» маркетинга).	апрель	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
15. Участие в работах ТД по анализу эффективности рекламной компании. Оптимизация рекламного бюджета	июнь	Тихонюк Н.Е.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
16. Организация работы целевой группы «Маркетинг»	февраль	Гаврилов В.П.	Мавлюдова Л.Т.	Фомина В.Н.
3 группа задач. Реализация производственных целей.
1. Выявление проблемных мест в технологии и организации производственного процесса	март	Гаврилов В.П.		Зуев И.В.
2. Оценка приоритетов инвестирования в новые технологии, модернизацию оборудования	февраль	Ириков В.А.	Балашов В.Г.	Зуев И.В. Нежута А.А.
3. Постановка логистики процессов освоения и производства новых видов продукции	май	Гаврилов В.П.		Черненко В.А.
4. Разработка маршрутных карт для контроля а А.А.рализации) проблемныйлемный и организации производственного процессасроков выполнение заказов клиента и устранение «узких» мест	май	Гаврилов В.П.		Черненко В.А.
5. Снижение затрат.	июль	Котегова Л.А.		Зуев И.В.
7. Внедрение системы управления качеством и контроля над расходом материалов. Внедрение системы управления запасами.		Гаврилов В.П.		Кантутис Г.С.
4 группа задач. Управление финансами.
1. Система управления финансами и денежным потоком: 1.1. Анализ существующей системы, выявление проблем, «узких» мест (документ- - аналитическая записка) 1.2. Доработка и совершенствование системы с учетом выявленных недостатков 1.3. Корректировка документооборота, в том числе составление и анализ управленческого баланса 1.4. Внедрение изменений	1 очередь – март; 2 очередь - июль	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
2. Бюджетирование как один из элементов системы управления финансами 2.1. Анализ существующей системы, выявление проблем (документ – аналитическая записка) 2.2. Доработка и совершенствование системы с учетом выявленных недостатков 2.3. Корректировка документооборота 2.4. Внедрение изменений	1 очередь – март; 2 очередь - июль	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
3. Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат 3.1. Факторный анализ прямых затрат 3.2. Факторный анализ постоянных затрат 3.3. Разработка предложений по устранению нестыковки информации для проведения горизонтального анализа. 3.4. Мероприятия по снижению затрат	1 очередь – апрель; 2 очередь – август	Котегова Л.А.	Балашов В.Г.	Шишова С.К.
4. Анализ функциональных зон ответственности и распределение функций между работниками финансовых и экономических служб и разработка путей оптимизации и повышения эффективности работы этих отделов	март	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
4. Разработка направлений оптимизации ассортиментной политики 4.1. совещание по технологии маржинального анализа (протокол) 4.2. Анализ и регламентация источников информации для проведения анализа 4.3. Составление матрицы ответственности за проведение анализа и использование информации в принятии решений по аасортиментной политике 4.4. Разработка предложений по оптимизации планов продаж 2, 3, 4 кв по критерию маржинальная рентабельность заказов с учетом циклов 4.5. Внедрение данного элемента в систему управления финансами Корректировка процесса при необходимости	1 очередь – апрель; 2 очередь – май.	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
5. Комплекс мероприятий по высвобождению оборотного капитала 5.1. Экономическое обоснование пропорций величин запасов и циклов НЗП, ГП, сырья 5.2. Продажа неликвидов, сверхнормативных запасов	1 очередь – июнь; 2 очередь - ноябрь	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
6. Разработка предложений по автоматизации системы управления финансами.	август	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
7. Обучение персонала всех уровней руководства инструментам финансового управления	апрель	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
8. Инвестиционный анализ проектов развития по направлениям	ноябрь	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
9. Анализ функциональных зон ответственности и распределение функций между работниками финансовых и экономических служб и разработка путей оптимизации и повышения эффективности работы этих отделов	апрель	Котегова Л.А.	Глушкова Е.А.	Шишова С.К.
5 группа задач. Развитие персонала и создание управленческой команды.
1. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда, разработка положений о мотивации, в т.ч. ВЦГ	февраль (март)	Ириков В.А.	Балашов В.Г.	Спиридонов А.В.
2. Разработка и внедрение системы управления персоналом	май	Тихонюк Н.Е.		Кружилин С.В.
3. Совершенствование систем организационного взаимодействия персонала	июнь	Тихонюк Н.Е.		Кружилин С.В.
4. Проведение аттестации работников завода	июль	Тихонюк Н.Е.		Спиридонов А.В.
5. Обучение персонала: управленческие курсы и тренинги по формированию и развитию навыков управления	сентябрь	Тихонюк Н.Е.		Кружилин С.В.
6. Внедрение системы информирования персонала о деятельности предприятия, результатах работы и реализации Стратегии и программы развития	февраль	Тихонюк Н.Е.		Кружилин С.В.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56

Поделиться с друзьями:

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...