Типы организационных структур управления организациями — КиберПедия 

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Типы организационных структур управления организациями

2018-01-29 267
Типы организационных структур управления организациями 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Классификация организационных структур управления (типы):

1. Линейная оргструктура управления (иерархия власти от начальника к подчиненному) (рис. 5).

2. Функциональная структура (деление по функциям) - процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет конкретную задачу и обязанности.

Начальник цеха 1
Начальник цеха 2
Начальник цеха 3
Директор

 

 


Рис. 5. Линейная оргструктура управления

Функциональная структура управления имеет:

Преимущества: стимулирующая роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий.

Недостатки: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем достижение общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз.

3.Линейно-функциональная структура (рис. 6).

Главный энергетик
Охрана труда
Начальник цеха 2
Начальник участка 2
Начальник участка 1
Президент
Начальник цеха 1

 

 


Рис. 6. Линейно-функциональная структура

4. Дивизиональнаяоргструктура предусматривает решение проблем управления путем деления организации на элементы и блоки по видам производимых товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам. Ответственность за производственное планирование и контроль возлагается на руководителя производственного отделения. Он отве­чает за определение основных показателей плана своих заводов, уров­ня издержек производства и реализации, совершенствование систе­мы сбыта, координацию деятельности функциональных служб.

5. Продуктовая структура управления. При этой структуре управления полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному руководителю, который отвечает за данный вид продукции. Такой подход позволяет крупной организации проявлять к конкретному продукту такое же внимание, как и в малой организации, выпускающей один продукт, быстрее реагировать на спрос покупателей и конкуренцию. Вместе с тем на практике это нередко приводит к повышению затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

6. Организационная структура, ориентированная на потребителя. При ней все подразделения предприятия группируются вокруг обслуживания определенных групп потребителей. Цель – удовлетворение желаний и потребностей данных групп потребителей так же успешно, как если бы предприятие и его структуры обслуживали только одну группу потребителей.

7. Региональная организационная структура. Применяется когда предприятие распространяет свою деятельность на большие географические зоны, как в масштабе одной страны, так и в международном масштабе, что в большей степени затрагивает сбытовые организации.

8. Проектная организация – временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта. Для ее разработки привлекаются высококвалифицированные специалисты, которые формируются в одну группу и на определенное время. После решения поставленной задачи группа распускается. У нас такие проектные организации создаются для решения конкретной задачи и называются временными творческими коллективами (ВТК).

9. Матричная организация – весь коллектив проектной группы и отдельные ее члены подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям своих функциональных отделов (управление по вертикали и горизонтали).

10. Оргструктура конгломератного типа – структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (консорциум, ассоциация, союз). Применяется в организациях, которые решают свои конкретные задачи, исходя из возникающих ситуационных проблем. На одном предприятии могут одновременно функционировать несколько структур управления (функциональная, продуктовая, матричная и др.).

11. Адаптивная (органическая, гибкая) структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям на рынке.

12. Механическая (жесткая) структура – каждый субъект, отдел решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами и изменяющимися внешними факторами.

13. Централизованная организация – многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра, оставляющая за собой большую часть полномочий. Предприятия (фирмы), в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия управленческих решений, называются централизованными.

14. Децентрализованная организация – это организация с автономными подразделениями независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и использующими часть ресурсов из центра. Это такая организация, в которой полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В децентрализованной структуре большинство решений принимается на низшем уровне управления.

На практике могут применяться и другие виды оргструктур управления.

 

Теории мотивации


Поделиться с друзьями:

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.008 с.