Сущность психофизиологической адаптации

152. Сущность психофизиологической адаптации –

а) освоение новых требований трудовой дисциплины и правил трудового распорядка;

б) приспособление к нормам взаимоотношений в коллективе;

в) освоение совокупности всех условий, оказывающих различное воздействие на работника во время труда;

г) приспособление к характеру и содержанию труда

Сущность социально-психологической адаптации

153. Сущность социально-психологической адаптации– приспособление к

а) нормам взаимоотношений в коллективе

б) размеру заработной платы

в) новым психологическим и физиологическим нагрузкам

г)системе организации труда

Сущность организационной адаптации

154. Сущность организационной адаптации – приспособление к

а) системе организации труда

б) размеру заработной платы

в) формам общения в рабочее время

г) системе неформальных отношений в коллективе

Сущность экономической адаптации

155. Сущность экономической адаптации – приспособление к

а) размеру заработной платы

б) характеру и содержанию труда

в) системе стимулов и мотивов, новым условиям оплаты труда

г) профессиональной структуре организации

 

Стадии и этапы трудовой адаптации

Процесс трудовой адаптации

156. Процесс трудовой адаптации имеет:

а) содержательную сторону;

б) вопросительную сторону;

в) организационную сторону;

г) заключительную сторону.

Стадии содержательной стороны

157. Содержательная сторона имеет несколько стадий:

а) ознакомление;

б) приспособление;

в) ассимиляция;

г) пролангация;

д) индентификация.

Этапы организационной стороны

158. Организационная сторона имеет несколько этапов:

а) оценка уровня подготовки новичка;

б) ориентация;

в) оценочный этап;

г) функционирование;

д) карьерный рост

 

Степень адаптированности работника

159. Степень адаптированности работника подразделяется на:

а) полную адаптацию;

б) поверхностную адаптацию;

в) неполную адаптацию;

г) отрицательную адаптацию.

Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации

Показатели трудовой адаптации

160. Показатели трудовой адаптации делятся на

а) объективные показатели

б) качественные показатели

в) субъективные показатели

г) решающие показатели.

 

Личный потенциал работника

161. К личному потенциалу работника относятся следующие характеристики:

а) социально – демографические;

б) социально – психологические;

в) статусные;

г) весовые.

Управление трудовой адаптацией

Программа адаптации

162. Программа адаптации включает разделы:

а) введение в организацию

б) введение в подразделение

в) введение в специальность

г) введение в должность

Типы адаптации

163. В зависимости от того, какие нормы и ценности приняты новым членом организации, адаптация может быть следующих типов:

а) отрицание

б) конформизм

в) мимикрия

г) восхищение

д) адаптивный индивидуализм.

Тема 8. Трудовая мобильность работника и пути сокращения

Текучести кадров

Трудовая мобильность работника и формы ее проявления

Процесс изменения места работника в организации

164. Процесс изменения места работника в организационной структуре управления называется…

а) переход персонала;

б) перемещение персонала;

в) перестановка персонала;

г) изменение персонала.

Готовность работника к изменениям

165. Способность работника соответствовать требованиям развития общества, уровню развития науки, техники и технологии и готовность к изменениям или перемещениям называется…

а) возможностью работника;

б) стремлением работника;

в) трудовой мобильностью;

г) развивающей мобильностью.

 

Формы проявления трудовой мобильности

166. Способность к изменениям в содержании трудовой деятельности, вызванной разными причинами, которая предполагает готовность работника при необходимости освоить новые для себя функции работы – это…

а) профессиональная мобильность;

б) отраслевая мобильность;

в) территориальная мобильность;

г) систематическая мобильность.

Формы проявления трудовой мобильности

167. Способность и готовность сменить организацию в поисках нового места работы, которая предполагает освоение работником новых требований относительно работы или должности – это…

а) отраслевая мобильность;

б) межорганизационная мобильность;

в) внутриорганизационная мобильность;

г) территориальная мобильность.