Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2018-01-28 | 388 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Либеральный стиль лидерства – можно сказать, что это семья на работе. Лидер есть, но он устранился от руководства. Подчиненные сами определяют что им делать.
Выделяют три ставших классическими стиля руководства, которые в 30-е гг. ХХ в. предложил Курт Левин:
· авторитарный,
· демократический и
· либеральный.
Авторитарный (директивный) стиль руководства характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя.
Характеристики авторитарного стиля руководства:
1. Централизация власти в своих руках;
2. Нередко подавление инициативы;
3. Предоставление минимума информации о перспективах развития подчиненными;
4. Контроль на силе власти;
Болезненное реагирование на критику.
Руководитель, придерживающийся демократическог о стиля, децентрализует свою управленческую власть.
Децентрализация власти.
Полномочия регламентируются документом.
Инициатива поощряется.
Привлечение к управлению подчиненными.
Либеральный (попустительский) стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных.
Минимум вмешательства в работу.
Неформальные лидеры присваивают часть полномочий.
Свобода действий не регламентируется.
Низкий уровень требовательности к себе и подчиненным.
Понятие руководства. Стили руководства.
Руководство –это способность влиять на поведение группы людей или отдельных индивидуумов, позволяющая побудить их работать для достижения общих целей.
Стиль руководства – это типичная для руководителя система приемов деятельности, используемая в работе с людьми.
Выделяют три ставших классическими стиля руководства, которые в 30-е гг. ХХ в. предложил Курт Левин:
|
· авторитарный,
· демократический и
· либеральный.
Авторитарный (директивный) стиль руководства характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя.
Характеристики авторитарного стиля руководства:
1. Централизация власти в своих руках;
2. Нередко подавление инициативы;
3. Предоставление минимума информации о перспективах развития подчиненными;
4. Контроль на силе власти;
Болезненное реагирование на критику.
Руководитель, придерживающийся демократическог о стиля, децентрализует свою управленческую власть.
Децентрализация власти.
Полномочия регламентируются документом.
Инициатива поощряется.
Привлечение к управлению подчиненными.
Либеральный (попустительский) стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных.
Минимум вмешательства в работу.
Неформальные лидеры присваивают часть полномочий.
Свобода действий не регламентируется.
Низкий уровень требовательности к себе и подчиненным.
В зависимости от отношения руководителей к нововведениям выделяются следующие стили управления.
Консервативный – ориентированный на привычные, многократно проверенные на практике способы работы. В структуре личности такого руководителя весьма устойчивы социальные стереотипы на всех трех уровнях: мыслительном, поведенческом и эмоциональном. К новому он относится с предубеждением, насмешливо, предложения подчиненных отвергает, а при инициативе сверху старается переложить работу по внедрению на заместителей или растянуть сроки.
Декларативный. На словах руководитель поддерживает любое новшество, а на деле проводит лишь те из них, которые не требуют больших затрат труда, энергии и риска.
Колеблющийся. Руководитель боится нововведений, не имеет своей точки зрения; решения в области новаций зависят от того, под влиянием кого из своих заместителей руководитель находится; принимает с одинаковой легкостью противоположные решения, часто их меняет.
|
Прогрессивный. Руководитель постоянно ищет новые, более экономичные пути достижения целей фирмы, он обладает чутьем на новое, передовое; глубоко продумывает предложения независимо от того, кто является их инициатором; тщательно рассчитывает все варианты, идет на разумный риск.
Одержимый. Разнообразные изменения и перестройки являются манией такого руководителя. Он не утруждает себя глубоким предварительным расчетом и обоснованием, реализует новшества методом проб и ошибок.
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!