Мелехов Дмитрий, Попов Артем,

Никоноров Денис, Куприянова Кристина,

МамоянШако, Панков Даниил

Кострома

ПЛАН:

1. Резюме (обзорный раздел).

2. Описание внутренней среды предприятия.

3. Описание внешней среды.

4. Описание продукции.

5.Постановка целей стратегии.

6. Анализ рынков сбыта и маркетинг.

7. Производственный план.

8. Персонал и управление.

9. Финансы.

10. Оценка рисков и страхование.

11. Приложения.

 

Резюме

Наименование предприятия: АО «Костромской завод автокомпонентов»
Адрес: Россия, 156001, Костромская область, город Кострома, Московская улица, 105.
Суть проекта: написание стратегии развития предприятия на 2018-2032 годы.
Финансирование проекта: собственные средства 50%
заемные средства 50%

Основными потребителями продукции АО «КЗА» являются российские и зарубежные промышленные предприятия, а также автосервисы и автовладельцы.
Также АО «КЗА» является единственным поставщиком всех деталей ЦПГ как в РФ, так и в странах СНГ.

 

Описание внутренней среды предприятия

Предприятие АО «Костромской завод автокомпонентов» расположено на окраине города Костромы, вдоль шоссе Москва-Кострома. Предприятие располагает производственными площадями — более 87 тыс. кв. метров, развитой инфраструктурой, собственной разветвленной системой железнодорожных подъездных путей.

Генеральный директор – Калашник Сергей Викторович.

Организационная структура предприятия

На предприятии АО «КЗА» представлена линейно - функциональная структура управления. (рисунок 1)

Генеральный директор

Коммерческий директор

Отдел корпоративных продаж Отдел дилерских продаж Отдел розничных продаж Отдел закупки Отдел маркетинга

Производство Логистика Сервис НИОКР Отдел АСУ

Технический директор

Бухгалтерия Секретариат Менеджер по персоналу АХО Безопасность

 

 

Рисунок 1. Структура управления АО «КЗА»

К достоинствам сложившейся на предприятии системы управления можно отнести:

ü Имеется четкое разделение ответственности и компетенции;

ü Простота осуществления контроля;

ü Простые иерархические коммуникации;

ü Персонифицированная ответственность.

Недостатки:

- Высокие требования к руководителю, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решения;

- Сложные коммуникации между исполнителями;

- Повышенная зависимость от наличия на месте руководителя верхнего уровня и его деловых личных качеств.

Анализ потенциала предприятия

- Анализ ресурсов

· Физические ресурсы

Завод оснащен современным оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм.

ü Сборочные конвейеры – ОАО «КамАЗ-Дизель»

ü Поставщик моторов - ОАО «Автодизель» УП «Минский моторный завод» и др.

ü Литейные и обрабатывающие комплекс - ERGO, TAKISAWA и др.

Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления.

В производстве поршней задействовано передовое оборудование: Takisawa, GFS, OttoHarrandt и т. д.

Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов. Специалисты научно-технического центра имеют возможность в сравнительно короткие сроки выполнять заказы на разработку и изготовление необходимого оборудования для различных условий работы.

Уровень цен на энергоносители позволяет производить продукцию по конкурентной цене.

Является единственным специализированным заводом по производству всех деталей цилиндропоршневой группы (поршень, гильза, поршневые кольца и поршневой палец) в России и странах СНГ.

Входящие поставки:

§ алюминиевые сплавы

§ легированный чугун

§ серый; высокопрочный чугун

§ легированная сталь

 

· Человеческие ресурсы

На данный момент на АО «КЗА» занято 1 900 человек. Существует недостаток численности производственного персонала (Инженеры-технологи-программисты станков с ЧПУ, наладчики КИПиА металлурги и др.)

Стоимость рабочей силы ниже, чем у зарубежных конкурентов.

· Финансовые

В таблице 1 представлены данные, характеризующие финансовое состояние предприятия на 2016 год.

В 2016 г. выручка от реализации составила 3 650 130 000 руб., в то время, как размер чистой прибыли составил 13 982 000 руб.

Таблица 1

Уставный капитал, руб.	213 000
Капитал и резервы, руб.	1 894 927 000
Активы, руб.	6 474 307 000
Обязательства, руб.	4 579 380 000

 

Состояние компании в отрасли по группе коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости можно характеризовать как финансово устойчивое, т.е. значения практически всех коэффициентов ликвидности данной организации, так же как и большинства компаний отрасли соответствует нормативам. Компания способна погашать текущую задолженность за счет имеющихся в ее распоряжении текущих активов. Уровень платежеспособности оценивается выше среднего уровня.

На данный момент вероятность наступления финансовой несостоятельности минимальна. Имеется информация об участии компании в качестве ответчика в арбитражных судебных делах.

· Нематериальные

Товарный знак RU № 260833.

Акционерное общество "Костромской завод автокомпонентов" является правообладателем данного товарного знака.

 

Выявление сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны:

1. хорошая репутация у покупателей;

2. известный бренд;

3. защищенность от угрозы массового появления новых конкурентов (инновационная технология производства);

4. преимущества в области издержек (энергоносители, рабочая сила);

5. по продуктам:

• широкая номенклатура товаров, единственный производитель всей цилиндро-поршневой группы в РФ;
• достаточно высокое качество;
• умеренная цена;

6. ресурсы:

• достаточные финансовые ресурсы, достаточный оборотный капитал;
• наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади);

Слабые стороны:

· отставания в области исследования и разработок;

· недостаток производственных сотрудников требуемой квалификации;

· механизмы поиска и управления персоналом требуют совершенствования.