Организация хозяйственной деятельности предприятия.

 

Место дислокации. Как уже было сказано, под автомоечный комплекс требуется земельный участок площадью 6-8 соток. Привлекательными районами для его размещения можно считать район Краснодарского кольца, район Хостинского тоннеля, район Курортного городка в Адлере.

В этих местах потоки транспорта наиболее интенсивны и стабильны. Это должно позволить максимально загрузить наши мощности.

 

Организация найма и управления персоналом.

 

Остановимся на проблеме кадровой политики и подбора персонала. Совершенно очевидно, что успешное функционирование предприятия напрямую зависит от правильности формирования трудового коллектива.

Важным условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок.

Отбор кандидатов можно осуществить с помощью:

- поддержания постоянных связей с определенными учебными заведениями;

- экзаменов и собеседований при приеме на работу;

- анкетирование;

- использование системы заявок и рекомендаций.

С моей точки зрения наиболее приемлемая форма отбора кандидатов - анкетирование. Поэтому будем предлагать кандидатам заполнить анкеты с определенным набором вопросов, ответы на которые выявят наиболее подходящих с точки зрения вышеуказанных ориентиров работников.

С каждым из отобранных кандидатов необходимо заключить трудовой договор, длительностью три года. Если по прошествии указанного срока дирекция сочтет нужным оставить работника на его посту, то договор будет продлен.

Трудовой договор будет включать в себя три обязательных пункта:

- трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);

- размер заработной платы.

На предприятии применим штатно-окладную систему оплаты труда с премией по итогам работы. Данная схема была выбрана из-за ее простоты и достаточности для предприятия такого класса. Впредь заработную плату будем рассматривать как условно-постоянный вид издержек.

 

Организационная структура и должностные инструкции.

 

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейно-функциональным. Оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий директору позволяют:

- разделение на управленческий и производственный персонал;

- четкое исполнение каждым членом коллектива своих функций;

- безусловная управляемость коллектива.

При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.

 

В краце!!!

СОДЕРЖАНИЕ.

Обоснование создания предприятия.

- Выбор и обоснование ниши рынка.

- Анализ состояния факторов внешней среды.

- Разработка проекта и проведение маркетингового исследования.

- Выбор и обоснование ОПФ.

Регистрация предприятия

- Выбор банка и открытие расчетного счета.

Привлечение капитала.

- Определение размера необходимого для запуска предприятия капитала.

- Описание возможных способов привлечения дополнительных денежных средств. Выбор и обоснование наилучшего способа.

- Описание процедуры осуществления выбранного варианта привлечения средств.

- Проведение необходимых расчетов и организация деятельности по привлечению средств.

- Организация деятельности по привлечению средств.

Организация хозяйственной деятельности предприятия.

- Организация найма и управления персоналом.

- Организационная структура и должностные инструкции.

- Организация рекламной кампании.

- Расчет себестоимости услуг.

- Расчет и распределение прибыли.

- Базовые показатели финансового менеджмента.

- Ценовая политика.

 

Билет 9 (Аня О)

Виды производств.

Виды производства — это категорийность производства продукта или услуги по видам организации структуры производственных факторов в отношении технологической структуры производства или структуры добавочной стоимости.

 

Основные виды простых производств можно описать как:

 

· линеарное производство

· расходящееся производство

· сходящееся производство

· смешанное (из простых) производство

 

к сложным видам производствам можно отнести:

 

· цикличное производство

· смешанное (из простых и сложных) производство

 

Реальное производство является зачастую смешанным производством, но для оптимизации производства или для расчёта расчётных цен необходимо понимание видов производства (организации структуры производственных факторов).

 

Технопарки, технополисы и инновационно-технологические центры.

Технопарк – это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, высшие учебные заведения и предприятия промышленности, а также информационные выставочные комплексы, службы сервиса. Функционирование технопарка основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения нововведений в сферу материального производства.

Задачи технопарков: создание новых рабочих мест, выработку механизма передачи технологий из университета в частные компании, повышение престижа университетов и их финансовых возможностей, содействие увеличению финансирования исследовательских работ университета.

Существуют три модели, используемые предпринимателями или сотрудниками университета при создании новых компаний в технопарке.

 

Первая модель – это «модель полной ответственности». Создатель технологии считает ее достаточно перспективной, чтобы принести ему большой доход или большую пользу для общества в целом, и он готов отказаться от дальнейшей исследовательской или преподавательской деятельности, целиком посвятив себя управлению новой компанией.

 

Вторая модель – «модель частичной ответственности». Исследователь хочет продолжать свою основную деятельность и в то же время сохранить некоторый контроль или влияние на процесс внедрения разработанной им технологии. Часть времени он работает в исследовательской лаборатории, а часть – в созданной «под его идею» компании.

 

Третья модель – «модель отсутствия ответственности», или «модель неучастия». Исследователь продолжает работать в университете, его участие в новой компании минимально.

 

В целом задачи технопарка – увеличивать шансы находящихся в нем компаний на успех, для чего он предоставляет следующие виды услуг: помощь в организации и ведении бизнеса, снижение себестоимости операций, создание имиджа и улучшение кредитоспособности, принятие на себя части риска, обучение, содействие доступу малых компаний технопарка на финансовые рынки.

 

Наивысшим проявлением интеграционной тенденции является технополис (научный парк). Под технополисом понимается сосредоточенный в рамках одного региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также ряда промышленных предприятий, ориентированных на освоение новшеств.

 

Технополис – это структура, подобная технопарку, но включающая в себя небольшие города (населенные пункты), так называемые «наукограды», развитие которых было бы целенаправленно ориентировано на расположенные в них научные и научно-производственные комплексы. Объединение мелких фирм в совокупности создает сложную инфраструктуру, необходимую и достаточную для крупных инноваций. Центром технополиса, его стержневым звеном обычно является крупный университет – генератор и носитель фундаментального знания, лежащего в основе инноваций. В рамках технополисов осуществляется полный инновационный цикл, включая подготовку кадров. Соседство научных и учебных учреждений разной отраслевой направленности обеспечивает междисциплинарные исследования, разработки и интенсивный обмен идеями. Неотъемлемыми элементами технополисов должны быть венчурные фирмы.

 

Основной задачей инновационно-технологических центров (ИТЦ) является содействие развитию инновационной политики в регионе. ИТЦ способны создать условия для становления и развития инновационных фирм. Они призваны оказать субъектам инновационной деятельности содействие в выборе и реализации их планов, в защите и представлении их интересов в органы власти, а также в охране интеллектуальной собственности. ИТЦ являются своеобразной оффшорной зоной для инновационного бизнеса, имеют различные налоговые льготы и субъекты инновационной деятельности, прошедшие аккредитацию, с ИТЦ.

Билет (Аня Т)