Предметы и формы контроля инновац.мен-та

Предметы:1. Финансо вый -ориентиров.на конечные эконом.результаты деят-ти предпр-ия.Объект- прибыль,издержки,объёмы произв-ва,инвестиции, эф-ть их использования.Фин.контроль проводится на разных уровных в соотв.с принятой орг.струк-ой. 2 .Административный -распр-ся на управлении-проекты в целом и отдельные их части плановые задания, сроки и поставки,выполн.программ и планов,ислед.и разработок.В основе его-спец. создаваемые стандартные системы учёта и отчёт-ти по всем уровням управления.3 .Маштабы к.-полный и выборочный;4. Полный -строит-ся как целостная система постоянно функц-ая,в принятой структуре предпр.,а выборочность организ-ся как разовое мероприятие,цель проверки-работы по отдельному проекту,кач-ву прод.. Формы контроля: 1. Внутренний-осущ-ся самим предприятием и предусматр-ет обеспеч-ть информ-ей всех уровней мен-та 2.Внешний-осущ-ся силами вышестоящей организацией гос-ва и междунар.контроля органов.

 

 

22.Ф-ии планирования:цель,перспектива,корд.

Планирование инноваций – это система расчетов, направл.на выбор и обоснование целей развития инновац.процесса и подготовку решений, необх.для безусловного их достижения. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместно инновац.проекта или инновац. процесса в целом. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации. План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусм-ет конкретные меры, направлен.на поддержку благопр.тенденций и сдерживание отрицательных. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осущ-ся как предварит.согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций использ-ся 4 осн формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для использования всеми участниками иннов. процессов. Инициативная форма координации – в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих ограничений. Программная координация заключ-ся в форме установл.каждому участнику частных плановых заданий в соотв.с программой работ по иннов. проекту. Бюдж.форма координации осущ-ся при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

 

 

23.Ф-ия планир.ин.д-ти:подготовка,создание базы,информ.обеспеч.,мотивация.

Подготовка управленческих решений. Планы предст-ют собой наиболее распространенные в инновац.менеджменте управл.решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выпол-ся прогнозы, исследуются все альтернативы и произ-ся эконом.обоснование наиболее рац. решения. Планирование носит высокий уровень эконом.обоснов-ти и рацион-ти в систему менеджмента на ИП. Создание объективной базы для эффек-го контроля. Планы устан-ют желаемое или требуют состояние системы на опред. период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деят-ти предприятия путем сравнения фактич.значений параметров с планируемыми по принципу «план-факт». Тогда контроль становится предметным, направл.на обеспечение целевого состояния системы. Информац. обеспечение участников инновац.процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, сроках, ресурсах и администр. условиях проведения инноваций. Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффек.актуализацию информации благодаря своевременному контролю и корректировки планов.
Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий явл-ся объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продукт-ой и скоордин-ой деят-ти всех участников.

24.Принципы планир.:единство задач развития, научной обоснов-ти и оптим-ти.

Осуществление иннов.деят-ти направлено на достижение опред.эконом.результатов, задач хоз-го и финн.развития. При этом как соц.-эконом. система ИП должно обеспечить комфортные соц.и психолог.условия в коллективе для эффективной творческой деят-ти.Поэтому планирование инноваций на ИП д.б. направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-тех., производ-ом, экономич. и соц.развитии. Это требование находит выражение в видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений. Принцип научной обосн-ти планирования реал-ся в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-тех.и эконом.развития, учитывает объективные условия и специфич.черты конкретного ИП. Уровень научной обосн-ти планирования и оптим-ти принимаемых решений повышается по мере развития теории инновац.менеджмента и соверш-ия методов планирования инноваций. Соблюдение этого важного требования обеспеч-ся применением современных информац.технологий, прогрессивных процедур и методов осущ.инновац-ых процессов, использ-ем методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных.

25.Пр.бюдж.сбалансир-ти планов ин.деят-ти

Реальное воплощение принцип комплексности в планировании инноваций на ИП находит в составе разрабатываемых планов и методов их взаимного согласования. Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексности планирования является бюджетная сбалансированность планов. Соблюдение принципа сбалансир-ти повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это достигается применением балансового подхода к составлению различных планов, при кот.ограниченные ресурсы распред-ся по различным исполнителям в соответствии с установленными заданиями. Принцип бюджетной сбаланс-ти реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях ИП матер., трудовых, финн., энергет-их и др. видов балансов

26.Пр.гибкости и эластич.-ти планир.инов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутр.и внешних факторов. Пи этом гибкость планов хар-ет их способ-ть реагировать на проявление случайных факторов в иннов. процессах, учитывать слабые и сильные стороны ИП, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эласт-ть планирования проявл-ся в способ-ти сохранять необх.резервы даже при оптимальных решениях и предусм-ть плановые альтернативы. Принцип эласт-ти имеет особое значение в финн. планировании инноваций, обеспечении платежеспособ-ти ИП. Реализация принципа гибкости и эластичности, исходя из специфики ин. процессов, должна рассм-ся как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций и обусловливаться соотв. процедурами подготовки и принятия плановых решений.