Измерение и нормирование труда

 

Измерение труда является основой расчета норм выполнения работ. Нормирование труда имеет своей целью установление меры затрат труда, конкретным выражением которой являются нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания и численности работающих.

 

Установление норм труда необходимо для достижения следующих целей:

 

- составления графика выполнения работ и загрузки оборудования;

 

- обеспечения объективных основ мотивации рабочей силы и измерения выполненной работы;

 

- внутрипроизводственного технико-экономического планирования;

 

- определения направлений совершенствования норм времени.

 

Нормой времени называется время (в часах, минутах или секундах), отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы, а нормой выработки - количество продукции, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени (за час, смену, месяц).

 

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.

 

Норма времени обслуживания представляет собой необходимое и достаточное в заданных организационно-технических условиях время на обслуживание единицы оборудования.

 

Норма численности - это количество рабочих, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.

 

Классификация затрат рабочего времени. Для установления нормы времени необходимо знать состав затрат времени. Нормируемое время подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное, обслуживание рабочего места. Оперативное время состоит из основного и вспомогательного.

 

Подготовительно-заключительное время затрачивается на ознакомление рабочего с порученной работой, подготовку к ней и выполнение действий, связанных с окончанием работы. Оно устанавливается на партию деталей и не зависит от размера партии.

 

Основным называется время, в течение которого непосредственно осуществляется производственный процесс.

 

Вспомогательное время затрачивается на действия, создающие возможности для выполнения элементов, относящихся к основному времени: установка и съем детали, промеры, подвод инструмента и т.п.

 

Время обслуживания рабочего затрачивается рабочим на уход за рабочим местом на протяжении всей конкретной смены.

 

Время перерывов на отдых и естественные надобности необходимо для поддержания работоспособности рабочего в течение смены.

 

Величина времени обслуживания и времени на отдых и естественные надобности выражаются в процентах к оперативному или основному времени.

 

В соответствии с приведенной классификацией рабочего времени устанавливается его структура и производится расчет норм времени.

 

Методы нормирования труда. В практике известны следующие методы нормирования труда: хронометраж, расчетно-аналитический метод, системы микроэлементного нормирования и метод выборочного наблюдения за трудовым процессом. Выбор метода нормирования зависит от характера трудового процесса и уровня желаемой детализации.

 

Подробный циклически повторяющийся трудовой процесс требует хронометража. Хронометраж используется для установления и уточнения норм времени путем их наблюдения и измерения. Процесс хронометража включает в себя расчленение технологической операции на отдельные элементы, установление продолжительности этих элементов путем наблюдения с помощью секундомера или анализ видеозаписи, анализ результатов наблюдений, проектирование оптимальной операции для каждого элемента.

 

Норма времени устанавливается путем суммирования продолжительности выполнения всех элементов операции, корректировки полученного времени с учетом фактически сложившегося на участке коэффициента выполнения норм и прибавления нормативного времени обслуживания и перерывов.

 

В том случае, когда операция выполняется рабочим во взаимодействии с оборудованием, которое определяет время выполнения операций, применяется расчетно-аналитический метод нормирования. Метод предусматривает установление норм времени на основе расчетных формул и нормативов по труду. Расчетные формулы используются для расчета машинного времени изготовления детали, которое характеризует основное время. Подготовительно-заключительное время, время обслуживания, перерывов, а также элементы вспомогательного времени устанавливаются с помощью нормативов по труду. Нормативы по труду содержат регламентированные величины режимов работы оборудования и нормативы затрат времени на выполнение работ вспомогательного характера, работ по обслуживанию рабочего места и т.п.

 

Одним из современных методов нормирования труда является система нормирования по микроэлементам. Метод предназначен для установления норм времени на широкий диапазон работ ручного труда. Он заключается в разложении любой ручной физической работы на несколько основных простейших телодвижений (микроэлементов) и определении необходимого времени для выполнения каждого элементарного движения и их комплексов.

 

Метод выборочного наблюдения за трудовым процессом в отечественной практике получил название метода моментных наблюдений. Применяется для наблюдения за большим количеством объектов. Его применение основано на использовании положений теории вероятностей. Сущность метода состоит в определении затрат рабочего времени путем фиксации времени с помощью учета количества наблюдаемых моментов. Полученные данные позволяют определить удельный вес и абсолютные значения затрат времени по элементам. Техника наблюдений предполагает последовательное осуществление этапов: подготовки к наблюдениям, проведения моментных наблюдений, анализа полученных результатов.

 

Организация оплаты труда

 

Организация оплаты труда призвана обеспечить создание материальной заинтересованности работников в результатах своего труда. В современных условиях основными формами оплаты труда производственного персонала являются почасовая (повременная оплата), штатно-окладная оплата и сдельная. Первые две формы оплаты труда основываются на времени, затрачиваемом на индивидуальное выполнение работы.

 

Сдельная оплата труда основывается на сменной выработке. При организации оплаты труда учитываются тарифные ставки. Кроме того, широко применяются различные поощрительные системы оплаты труда.

 

Важным элементом организации оплаты труда является тарифная система. Тарифная система включает в себя тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационный справочник.

 

Тарифные сетки применяются для определения соотношений в оплате труда рабочих разной квалификации. Они содержат тарифные разряды рабочих и тарифные коэффициенты. При этом каждому разряду соответствует определенный тарифный коэффициент. Тарифный разряд отражает степень сложности и ответственности выполненных рабочим работ, его квалификацию, а тарифный коэффициент показывает отношение тарифной ставки соответствующего разряда к часовой ставке первого разряда.

 

Тарифные ставки указывают размер оплаты труда рабочего в единицу времени (час, рабочий день, месяц). Часовая тарифная ставка показывает абсолютный размер оплаты труда соответствующего разряда в час.

 

Тарифно-квалификационные справочники представляют собой перечень характеристик работ, выполняемых в отрасли, на предприятии, и тех требований, которым должен соответствовать рабочий, занятый на этой работе. По справочнику устанавливается разряд работы и присваивается разряд рабочим.

 

В последующем изложении рассматриваются две системы оплаты труда, охватывающие: 1) небольшие группы (бригады) или индивидуальных исполнителей; 2) всех работников предприятия.

 

Системы оплаты труда исполнителей. Существуют две системы оплаты труда - сдельная и почасовая (повременная).

 

Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества произведенной продукции или объема выполненных работ. В свою очередь, сдельные системы оплаты труда подразделяются на прямую сдельную и сдельно-премиальную.

 

При прямой сдельной оплате труда устанавливается расценка за единицу выработанной продукции. Размер расценки определяется нормой времени на изготовление единицы продукции и размером тарифной ставки. Заработок рабочего прямо пропорционален количеству выработанной им продукции и определяется как произведение количества продукции на расценку на единицу данной продукции.

 

При применении сдельно-премиальной системы оплаты труда рабочему дополнительно к сдельной оплате труда устанавливаются различные надбавки или премии - за выпуск продукции высокого качества, за экономию материальных ресурсов, за повышение квалификации, за повышенную ответственность, инициативу, усердие и т.д.

 

Повременная система оплаты труда предусматривает оплату за количество времени, затраченного рабочим на выполнение работ, связанных с его участием в производственном процессе, и зависит от квалификации рабочего. При применении повременной системы также могут устанавливаться надбавки и премии за различные достижения в труде.

 

Системы стимулирования, охватывающие предприятие в целом. Такого рода системы широко применяются за рубежом и начинают внедряться в отечественной практике.

 

Участие в прибылях - это простое распределение процентов корпоративной прибыли среди всех работников. В удачные для предприятия годы размеры выплат (бонусов) могут быть весьма значительными. Если дела у компании идут плохо, то выплат вообще может не быть.

 

Система распределения доходов. Эта система также предусматривает выплату части доходов всем работникам. Но при этом учитываются издержки на единицу продукции и участие работников в управлении. Примером системы распределения доходов может служить "План Скэнлона". По этому плану устанавливается коэффициент издержек по заработной плате, который представляет собой меру оценки мероприятий по снижению доли затрат на заработную плату в общей стоимости продаж. Величина премиальных выплат зависит от сокращения издержек плана, предварительно установленного коэффициентом издержек. "План Скэнлона" создает заинтересованность работников в повышении производительности труда.

 

За рубежом применяются и другие системы дополнительных выплат за результаты экономической деятельности. На предприятиях выплачиваются, например, доплаты за оздоровление экономической ситуации на предприятиях, достижение определенных целей, увеличение объемов продаж, увеличение прибыли, за заслуги перед фирмой и т.п.

 

На крупном предприятии все функции, связанные с организацией, нормированием и оплатой труда, осуществляет подразделение, именуемое в большинстве случаев как отдел организации и оплаты труда.