Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2018-01-04 | 142 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Важнейшим фактором эффективной работы «Пластилин Плюс» является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных.Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации. Переподготовка персонала – означает обучение квалификационных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям. Повышение квалификации персонала – это процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.
Анализ обучения работников представлен в таблице 12.1.
Таблица 12.1 – Обучение работников «Пластилин Плюс» в 2014-2016 годах
Наименование показателя | 2014 г. | 2015г. | 2016г. | Отклонение 2016г. к 2015 г. | Темп роста 2016г.к 2015 г, % | ||||
чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, п.п. | ||
Всего обучено, чел., в том числе: | 111,8 | ||||||||
повысили квалификацию | 37,5 | 41,2 | 47,4 | 6,2 | 128,6 | ||||
прошли стажировку | |||||||||
прошли профессиональную подготовку (переподготовку), в том числе | 62,5 | 58,8 | 52,6 | -6,2 | |||||
профессиональная подготовка лиц, не имевших ранее профессии рабочего | 5,3 | 5,3 | |||||||
переподготовлено | 47,1 | 47,4 | 0,3 | 112,5 | |||||
обучено на курсах целевого назначения |
|
По данным таблицы 12.1 видно, что в 2016 году в организации было обучено 19 человек, что на 2 человека больше, чем в 2015 году. Данную тенденцию можно отнести к положительной: при повышении темпов обучения увеличивается общая компетенция персонала, что на фоне кризисных явлений в экономике повышает общую конкурентоспособность предприятия.
Однако, несмотря на положительные тенденции, данное направление работы с персоналом должно стать резервом повышения производительности труда, а значит, и общей эффективности деятельности организации. Приоритетной формой обучения руководителями кадровой службы была признана профессиональная подготовка, которую прошли 62,5% от общего числа обученных в 2014 году и 52,6% от общего числа обученных в 2016 году. Второе место занимала такая форма обучения как повышение квалификации – в 2016 году ее прошли 37,5% от общего числа обученных; в 2015 году – 47,3% от общего числа обученных.
Таким образом, как следует из приведенного анализа, квалификационный уровень работников организации повысился: в 2017 году на предприятии повысилась численность обученного (переподготовленного) персонала. [c. 512]
Планирование и контроль маркетинговой деятельности
В условиях рыночной конкуренции планирование – это не дань моде, а необходимость. Причиной этому являются задачи менеджмента, состоящие в более эффективном использовании ресурсов компании, снижении издержек, увеличении прибыльности операций. Однако все это будет невозможно без четко налаженной функции управления – планирования финансовых результатов деятельности, возможностей и перспектив роста компании, потребности в финансовых и трудовых ресурсах. Без планирования трудно представить себе успешную и развивающуюся фирму.Планирование деятельности «Пластилин Плюс»всецело лежит в области управления. А любое управление, в том числе и управление холдингом, компанией (либо подразделением) имеет одну общую черту – систему управления.Для нормального функционирования система управления «Пластилин Плюс»должна состоять из замкнутого цикла управления, включающего в себя следующие этапы:
|
– постановку целей;
– планирование действий и назначение ответственных за их исполнение;
– исполнение намеченных действий;
– контроль за результатом;
– анализ полученных результатов;
– формирование управленческого воздействия;
– корректировку планов (целей).
Реализация первого этапа управления деятельностью в «Пластилин Плюс»начинается с постановки целей компании и выработки видения общей линии ее развития. Данные цели должны быть определены как для долгосрочной, так и для краткосрочной перспективы. Долгосрочные цели представляют собой стратегию развития компании и являются основой этого развития. В то же время краткосрочные и среднесрочные цели являются ориентирами, направленными на оценку воплощения стратегии компании, причем краткосрочные задачи непременно должны быть детализацией долгосрочных целей и обязательно должны быть интегрированы в систему бюджетного управления компанией. Это связано с тем, что именно финансовые возможности компании, нашедшие отражение в бюджетах, будут определяющими в выстраивании деятельности компании на долгосрочный период. Именно бюджет будет служить финансовым выражением воплощения целей и планов компании.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!