Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2018-01-04 | 499 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Транснационализация в современной глобальной экономике проявляется в новых стратегиях ТНК. В целях оптимизации производства стала возможна разбивка «стоимостной цепочки» на отдельные стадии производства продукта – сборка, закупка, финансы, НИОКР и т.д. и размещение их там, где они смогут быть произведены более эффективно для обеспечения единого продукта ТНК. Эволюция конкурентных стратегий ТНК. 1)Единичная фирма. 2)Простая интеграция. 3)Комплексная интеграция. 4)Интеграционные стратегии. 5)Создание производственно-сбытовых сетей.В прошлом функции между материнской компанией и филиалами были строго разграничены. Иностранные филиалы, как правило, проводили так называемые standalone стратегии, когда филиал практически дублировал всю стоимостную цепочку материнской компании (кроме технологии и финансов).Сочетание экономии на масштабах с организацией сети поставщиков с низкими издержками по всему миру привело к применению стратегии «простой интеграции», когда филиалы осуществляют ограниченный диапазон видов деятельности для поставки материнской компании специфических компонентов, где они обладают конкурентным преимуществом в производстве. Такая стратегия породила новые формы трансграничных связей (например, субпоставка), больший обмен информацией, технологией между материнской компанией и её филиалами.Под влиянием либерализации международной торговли и ужесточения конкуренции ТНК начали реорганизацию способов управления своими активами. ТНК превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в сети производства и сбыта, интегрированные глобально или регионально. Значительно расширяется объем корпорационных функций, осуществляемых через границы – ТНК вносят новые особенности в процесс международной экономической интеграции.
|
Глобализация конкуренции вынуждает: дифференциация, тесное обслуживание, непрерывная инновация, кооперационные соглашения и стратегические альянсы, улучшение информационной базы, разбивка «стоимостной цепочки», отход от жёсткой иерархической структуры.
Результат оптимизации производства в ТНК. Разница между материнской компанией и филиалами утрачивает значение по мере того как отдельные звенья ТНК принимают на себя функции, определённые им разделением труда внутри корпорации. Сетевой принцип в деятельности ТНК. В результате использования расчленения «стоимостной цепочки» ТНК превращаются в некую сеть предприятий, которые взаимодействуют с другими сетями посредством субпоставок, финансовых потоков, лицензионных соглашений, консорциумов и стратегических альянсов. Стратегические альянсы. Объединяют большие и конкурирующие между собой в различных областях фирмы для решения конечной задачи. В результате число кооперационных соглашений между материнскими компаниями и иностранными зарубежными филиалами больше, чем число их собственных филиалов за рубежом. Например, в автомобилестроении, производстве электроники, средств связи и т.п. Цель создания стратегических альянсов: 1)обеспечить себе выход на новый рынок; 2)доступ к новой технологии; 3)распределение финансовых расходов; 4)управление валютными, финансовыми и производственными рисками. Комплексная интеграционная стратегия. Новый и наилучший вид корпоративной стратегии, в рамках которой все индивидуальные единицы подчинены единой стратегии в ТНК. Интеграционные стратегии могут быть – вертикально интегрированные корпорации (ВИНК) и горизонтально интегрированные корпорации. Критерием выбора является максимальная прибыль ТНК.
В результате комплексной интеграции отдельные виды экономической деятельности, бывшие ранее предметом только национального регулирования, подпадают теперь и под общее управление ТНК. Изменяется природа мировой экономики: национальные экономики, по-прежнему находящиеся в подчинении национальных правительств, теперь уже связаны не только посредством рынков, но и в растущей мере интегрируются на уровне производства, а это производство находится под управлением ТНК. Наибольшее влияние оказывается на вывоз капитала в форме ПЗИ – на протяжении последнего десятилетия 20 в. он рос опережающими темпами по сравнению с другими формами МЭО.
|
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!