Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2018-01-07 | 223 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Предлагаются следующие мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия:
- внедрение усиленного анализа дебиторской задолженности для ускорения её инкассации.
Как показал финансовый анализ предприятие имеет высокий уровень дебиторской задолженности, что сокращает скорость оборачиваемости капитала. Это объясняется тем, что предприятие не имеет долгосрочных контрактов на сбыт продукции. И вынуждено часто искать новых партнеров. При этом при смене партнеров происходит повышение расходов связанных с контролем качества исходного сырья, расходов направленных на стандартизацию и уменьшение брака и т.д.
Управление дебиторской задолженностью ЗАО «Форум Электро» предполагает принятие управленческих решений относительно двух противоположно направленных процессов: уменьшения безнадежных долгов, с одной стороны, и увеличения объемов продаж — с другой.
ЗАО «Форум Электро» может увеличить сумму денежных средств за счет инкассации дебиторской задолженности.
- внедрение системы отбора поставщиков для минимизации расходов;
целесообразно было бы ввести на предприятии оценку конкурентоспособности поставщиков и на основании этого сформировать базу данных. Благодаря данной базе предприятие смогло бы выбирать предприятие-поставщика не просто на основании конъюнктурных колебаний, а на основании ряда факторов, которые позволят ЗАО «Форум Электро» получить высококачественную продукцию, в минимально короткие сроки с минимальными затратами. При определении поставщика ГСМ нами рекомендуется использовать шкалу оценки конкурентоспособности поставщиков представленную в приложении 4. При помощи данной шкалы выбирался поставщик из трех основ поставщиков оставшихся после предварительного отбора.
|
На этапе составления списка поставщиков предложено использовать комплексную оценку, которая осуществляется при помощи системы показателей, которые характеризуют технологический, технический и финансово-экономическое состояние, а также соответствие системы управления качества требованиям международных стандартов ISO, а также непосредственное качество поставляемой продукции.
- внедрение механизма управления денежными потоками;
Для дальнейшего недопущения роста кредиторской задолженности предприятия с негативными последствиями для финансовой устойчивости предприятия сформируем политику управления финансовыми потоками ЗАО «Форум Электро»
Механизм распределения платежей
По приоритетности:
1. Энергоресурсы, Аренда, Связь
2. ФОТ, Налоги
3. Снабжение товарами
4. Прочие платежи
- автоматизация бюджетирования на предприятии на базе 1С;
В настоящее время бюджетирование на предприятии осуществляется с помощью пакета Office и в частности MicrosoftExel. Планирование полностью осуществляется в МЭ, а фактические данные по исполнению бюджета могут выгружаться из 1С 8, используемой на предприятии.
Для внедрения системы бюджетирования существует возможность использования инструментов уже имеющейся в распоряжении предприятия версии 1С.
«1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.
- использование факторинга.
Преимущества применения факторинга представлены на рисунке 3.1.
Преимущества применения факторинга |
Осуществляется финансирование клиента сразу же, не дожидаясь срока платежа |
|
Дает 100%-ную гарантию на получение всех платежей, уменьшая финансовый риск предприятия |
Предприятие уменьшает свои расходы по ведению дебиторского учета |
Повышается уровень информации о платежеспособности покупателей |
Рисунок 3.1. - Преимущества применения факторинга
Стоимость факторинговых услуг определяется как сумма стоимости предоставленного поставщику финансирования и факторинговой комиссии по текущим ставкам банка.
Базой для определения стоимости факторинговых услуг является процент от суммы требований и количество дней отсрочки платежа покупателем.
Применение факторинга с комиссией в 16% позволит предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность и своевременно погашать кредиторскую задолженность.
Далее осуществим расчет мероприятия по оптимизации работы с поставщиками.
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!