Концепции построения ЛС - практикум

Концепции построения ЛС - практикум

СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

СИТУАЦИЯ «КОМПАНИЯ «СИТЕК»

Приборостроительная компания «СИТЕК» выпускает контрольно-измерительные датчики на заводе, расположенном в Западной Сибири.

Готовая продукция поступает на заводской склад и периодически отправляется на распределительный склад компании, расположенный в Подмосковье. С этого склада продаётся в год 700 000 изделий.

Перевозка традиционно осуществляется по железной дороге за среднее время транзита 21 день. На каждом складе компания вынуждена хранить в запасе в среднем по 100 000 изделий. Средняя заводская цена изделия – 30$/ед. Норма затрат на годовое содержание запаса – 30% от цены.

Компания не уверена, что перевозка по железной дороге является в настоящее время лучшим решением. Очевидно, что ускорение перевозок и, как следствие, увеличение частоты отправок должно привести к пропорциональному снижению объёма запасов на обоих концах цепи. Одновременно с этим должна уменьшиться доля годового потребления, находящаяся в транзите (запас в транзите).

Характеристики доступного транспортного сервиса приведены в таблице.

Будьте внимательны в трактовке содержания понятия «цена изделия».

Затраты на реализацию заказов можно игнорировать.

 

Вид транспорта	Тариф ($/ед.)	Время транзита «от двери к двери», дни	Количество отправок в год
Железнодорожный	0,10
Автомобильный –железнодорожный	0,15
Автомобильный	0,20
Воздушный	1,40

Задание: Помогите руководству «СИТЕК» в анализе ситуации и принятии обоснованного решения.

СИТУАЦИЯ «КОМПАНИЯ НН-ТЕЛЕКОМ»

Краткая характеристика компании «НН-Телеком»

Компания «НН-Телеком» была основана в апреле 2001 г. Сейчас это торгово-закупочная компания, занимающаяся поставкой телекоммуникационного и электротехнического оборудования, кабельной продукции, коммутационных изделий, а так же керамических нагревателей. Для хранения необходимых запасов продукции имеется центральный склад в Нижнем Новгороде, а также региональные склады в Казани и Екатеринбурге.

У компании есть возможность производить закупку оборудования как в Германии у завода-изготовителя, так и у дочерней фирмы этого завода, находящейся в России. До сегодняшнего момента закупки производились в России, так как оборотов компании не хватало на осуществление прямых поставок с завода. Сейчас достигнут необходимый уровень развития, набраны требуемые для прямых поставок обороты. Перед отделом закупок была сформулирована задача провести расчёты по обоим вариантам реализации закупки и поставки данных видов оборудования по критерию «наименьшие затраты».

Поскольку несколько пробных закупок на заводе в Германии уже было реализовано, затруднений в получении исходных данных для расчётов не возникло.

 

Первичная информация

Для расчетов необходимо собрать ряд исходных данных:

· стоимость и время телефонных переговоров, необходимых для осуществления и отслеживания заказа;

· стоимость транспортных услуг;

· расчет заработной платы сотрудников, исходя из времени, потраченного на осуществление и отслеживание заказа.

Эти данные будут меняться от заказа к заказу из-за колебаний цен на услуги, различной работоспособности сотрудников, различной спецификации заказов и т.д. Поэтому исходные данные необходимо усреднить. Результаты собранной информации представлены в табл. 1.

Как видно из табл. 1, все затраты, связанные с размещением заказа в Германии, гораздо выше затрат при размещении заказа в России. Это обусловлено следующими факторами:

· при заказе продукции на удаленной территории требуется более высокая степень контроля, так как цена ошибки несравнимо выше, следовательно, времени сотрудники тратят больше;

· задействовано большее количество сотрудников, так как дополнительно требуется производить таможенную очистку груза;

· стоимость телефонных переговоров и затрат на транспортировку груза много выше при такой разности в расстояниях.

 

Затраты на осуществление заказа

Таблица 1

При заказе в России	При заказе в Германии
Затраты на телефонные переговоры
0,1евро/мин.	30 мин.	3 евро	0,367 евро/мин.	180 мин.	66 евро
Затраты на транспорт
342 евро	4096 евро
Заработная плата сотрудников
20 евро	139 евро
Итого:
365 евро	4301 евро

 

Также для расчёта требуется средняя годовая стоимость содержания запаса Н. H включает в себя такие составляющие, как скрытые потери (капитал не работает), страховка, налоги, порча, мелкие хищения, стоимость эксплуатации склада (переменные затраты). Точное значение H рассчитать очень сложно. Но на основе экспертных оценок было установлено, что для «НН-телеком» значение этого вида издержек находится в пределах от 20% до 40% в год от стоимости продукции.

Исходные данные для проведения расчётов представлены в табл.2.

 

Таблица 2

Исходные данные для выбора оптимального варианта закупки

Параметр закупки	Заказ в Германии	Заказ в России
Годовой объём поставки, евро	450 000	700 000
Вместимость машины, евро	40 000	60 000
Условия договора	предоплата	по факту получения груза
Lead Time	1 месяц	1 месяц
Объём продукции, поступающей на склад, в % от стоимости поставки	60%	60%

 

«НН-Телеком» закупает большую номенклатуру изделий из одного источника, поэтому в данном случае удобно оперировать с годовой потребностью и объёмами заказа, выраженными в денежном эквиваленте.

При поставках из Германии по условиям договора с заводом-изготовителем необходимо производить предоплату заказанной партии товара, причём время выполнения заказа (интервал времени от момента заказа до момента поставки груза) составляет один месяц. При этом только часть объёма заказа (примерно 60%) завозится на склад, тогда как другая часть продукции поставляется по предварительным заказам, поступившим от клиентов, и на складе не хранится. «НН-Телеком» не требует от своих клиентов предоплаты.

При реализации варианта закупки оборудования в России объём поставки остаётся таким же, как при закупке в Германии, но его стоимость возрастет, поскольку в этом случае «НН-телеком» работает с посредником, который закладывает в цену свою прибыль.

Время выполнения заказа в России такое же, как и при заказе в Германии, и по-прежнему составляет 1 месяц. Однако здесь нет предоплаты, а деньги перечисляются по факту получения заказа. Опять необходимо учесть, что только часть (60%) от общего объёма продукции завозится на склад.

В течение года должно быть целое количество поставок, переходящие на следующий год заказы не допускаются.

Проведите необходимые расчёты и сделайте выводы относительно выбора варианта поставок из Германии или России.

 

ЗАДАЧА 1

Большая пекарня покупает сахарный песок мешками. При этом среднегодовая потребность - 1344 мешков/год. Затраты на подготовку заказа и отгрузку составляют $3 на один заказ. Годовые переменные затраты - $14/мешок.

ЗАДАЧА 2

 

Менеджер получил прогноз потребности в некотором продукте на следующий год. По данным прогноза, спрос составит 600 единиц в первое полугодие и 900 единиц во второе. Месячная стоимость хранения данного продукта на складе составит $2 за единицу, оформление и получение заказа будет стоить $55. Считаем, что ежемесячный спрос в каждом полугодии будет постоянным.

ЗАДАЧА 3

 

Поставщик свежих овощей и фруктов ежемесячно использует 800 упаковочных ящиков, которые он закупает по $10 за штуку. Менеджер определил годовую стоимость хранения одного ящика как 35% от его закупочной цены. Затраты на реализацию заказа $28. В настоящее время менеджер производит заказы один раз в месяц.

ЗАДАЧА 4

 

Заводу требуется ежегодно 1000 насосов определённой модели. Цена одного насоса - $50, затраты на заказ - $40, годовые затраты на хранение одного насоса – 25% от его цены. Поставщик предлагает скидку по цене в 3%, если объём партии - 200 штук.

ЗАДАЧА 5

 

Фирма является одновременно изготовителем и потребителем латунных муфт. Предприятие работает 220 дней в году и использует муфты равномерно, по 50 штук в день. Норма производства муфт – 200 штук в день. Годовая стоимость хранения - $1 за муфту в год, стоимость подготовки оборудования - $35 за производственный цикл.

Определить:

ЗАДАЧА 6

 

Химический завод производит компонент, который отгружается ежедневно компании-изготовителю удобрения для газонов по цене $3,9 за кг. Производительность оборудования, на котором делают этот компонент, составляет 10 тонн в день. Годовая потребность в нём в среднем равна 600 тоннам. Фонд рабочего времени – 250 дней в году.

Себестоимость производства одного кг компонента – $3,5. Годовые издержки хранения запаса на складе составляют 12% от себестоимости, а процент на капитал, инвестированный в запас, равен 22%. Затраты на пуско-наладочные работы оборудования – $1500 на один цикл переналадки.

В настоящее время производство осуществляется в объёме 100 тонн за один цикл, при этом годовая потребность удовлетворяется с помощью 6 запусков в течение года.

Какие рекомендации можно дать руководству завода по оптимизации организации производственного процесса?

ЗАДАЧА 7

 

Компания Y производит микроволновые печи. В настоящее время Y изготавливает в одном из своих производственных цехов изделие 2104, которое используется для изготовления печи. Потребность в изделии 2104 на следующий год оценивается в 20 тысяч штук. Стоимость подготовки заказа (при поставке со стороны) и затраты на выполнение пусконаладочных работ одинаковы и составляют $200, затраты на хранение одного изделия в год - $8. Завод работает 250 дней в году. Производственный цех, где выпускается изделие 2104, изготавливает 160 таких изделий в день.

Цена покупки - $50 за единицу, издержки при собственном производстве - $50,05 на единицу.

ЗАДАЧА 8

 

В крупной больнице используется примерно 816 ящиков дезинфицирующего средства ежегодно. Затраты на заказ равны 12$, переменные затраты на хранение - 4$ на ящик в год. Поставщик предлагает следующую систему скидок: при покупке от 1 до 49 ящиков стоимость каждого ящика составляет 20$/ящ.; от 50 до 79 - 18$/ящ.; от 80 до 99 - 17$/ящ.; свыше 100 ящиков - 16$/ящ.

ЗАДАЧА 9

 

Оптово-розничная фирма закупает некоторый продукт для дальнейшей реализации. Продавец осуществляет поставки этого продукта коробками и устанавливает следующие цены: при покупке 1 - 399 коробок стоимость одной коробки 10$/ед.; 400 - 599 - 9$/ед.; свыше 600 - 8$/ед.

Оптово-розничная фирма работает 250 дней в году. Ежедневная потребность в данном продукте составляет 20 коробок, затраты на заказ - 48$.

1. Найти оптимальный размер заказа, который минимизирует общие годовые издержки, если переменные затраты на хранение равны 1$ на одну коробку в год.

2. Если переменные затраты на хранение составят 30% от стоимости одной коробки, то чему будет равен в данном случае оптимальный размер заказа?

ЗАДАЧА 10

 

Компания производит медные контакты, которые затем использует в переключателях и реле. Цена меди зависит от объёма заказа:

до 2499 кг - по $0,82/кг.;

от 2500 до 4999 кг - по $0,81/кг;

от 5000 кг и выше - по $0,80/кг.

Затраты на размещение заказа равны $30, годовые переменные затраты на хранение - 20% от закупочной цены меди за один кг в год, годовая потребность – 50 000 кг/год.

ЗАДАЧА 11

 

Компания собирается приобрести новый товар. Ожидаемая потребность – 800 единиц в месяц. Товар можно приобрести у поставщика А или у поставщика B. Стоимость заказа в обоих случаях $40, а годовая стоимость хранения $6 за штуку. Ниже приведены прайс-листы поставщиков.

ЗАДАЧА 12

Производитель детских прогулочных колясок покупает сиденья для них у поставщика по следующим ценам:

до 1000 шт. - по 5 $/шт.;

от 1000 до 3999 шт. - по 4,95 $/шт.;

от 4000 до 5999 шт. - по 4,90 $/шт.;

от 6000 шт. и выше - по 4,85 $/шт.

Затраты на заказ равны 50$, годовые переменные затраты на хранение - 40% от закупочной цены, годовая потребность - 4900 шт./год.

ЗАДАЧА 13

 

В фирму, занимающуюся торговлей строительными материалами, осуществляются поставки из Италии двух видов продукции – мраморных и гранитных бордюров. Данные по поставляемым материалам приведены в табл.1. Годовая стоимость содержания единицы продукции каждого вида составляет 25% от цены. Затраты на реализацию заказа – 75 долларов на 1 заказ каждого вида продукции.

ЗАДАЧА 14

Каждый день рыбный магазин покупает свежую рыбу по $1,4 за кг и продаёт её по $1,9 за кг. В конце каждого рабочего дня нереализованную рыбу продают изготовителю кошачьего корма по 80 центов за кг. Дневной спрос приближен к нормальному распределению со средним значением 80 кг и СКО 10 кг.

ЗАДАЧА 15

Спрос на торты со взбитыми сливками в кондитерской можно описать распределением Пуассона со средним значением 6 штук в день. Изготовление одного торта стоит $3. Свежие торты продаются по $4, вчерашние – по $3.

ЗАДАЧА 16

В таблице представлены показатели спроса на пирожки с повидлом в киоске по субботам. Определите оптимальное количество пирожков (в десятках), если на их изготовление затрачивается 80 центов за десяток (труд, материалы, накладные расходы), свежие пирожки продают по $1,2 за десяток, а вчерашние пирожки идут на следующий день по $1. Определите уровень обслуживания.

Спрос (в десятках)	Относительная частота	Кумулятивная частота
	0,01   0,05   0,12   0,18   0,13   0,14   0,10   0,11   0,10   0,04   0,02

 

ЗАДАЧА 17

Каждый день магазин покупает свежий сидр по 20 центов за литр, а продаёт его по 80 центов за литр. Спрос равномерно распределяется от 300 до 500 литров в неделю. Непроданный сидр не подлежит экстренной реализации и не может быть оставлен до следующей недели, потому что он портится.

ЗАДАЧА 18

Компания, которая занимается установкой систем кабельного телевидения, работает с определённым видом оборудования, для которого следует хранить в запасе (оптимальный уровень) две детали, необходимых для ремонта. Детали стоят по $500 каждая и не имеют стоимости экстренной реализации. Выход деталей из строя можно описать распределением Пуассона со средним значением 2 поломки в течение срока годности оборудования. Стоимость хранения незначительна.

ЗАДАЧА 19

 

Оптовая компания имеет центральный склад в Нижнем Новгороде и три распределительных склада в Арзамасе, Казани и Чебоксарах. Для координации распределения продукции по складам компания внедрила у себя систему ППР («Планирование потребностей распределения»). Пользуясь частичной информацией о запасах некоторого вида продукта, представленной в графиках ППР для центрального и распределительных складов, завершите составление этих графиков, заполнив нужные ячейки.

Концепции построения ЛС - практикум

СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

СИТУАЦИЯ «КОМПАНИЯ «СИТЕК»

Приборостроительная компания «СИТЕК» выпускает контрольно-измерительные датчики на заводе, расположенном в Западной Сибири.

Готовая продукция поступает на заводской склад и периодически отправляется на распределительный склад компании, расположенный в Подмосковье. С этого склада продаётся в год 700 000 изделий.

Перевозка традиционно осуществляется по железной дороге за среднее время транзита 21 день. На каждом складе компания вынуждена хранить в запасе в среднем по 100 000 изделий. Средняя заводская цена изделия – 30$/ед. Норма затрат на годовое содержание запаса – 30% от цены.

Компания не уверена, что перевозка по железной дороге является в настоящее время лучшим решением. Очевидно, что ускорение перевозок и, как следствие, увеличение частоты отправок должно привести к пропорциональному снижению объёма запасов на обоих концах цепи. Одновременно с этим должна уменьшиться доля годового потребления, находящаяся в транзите (запас в транзите).

Характеристики доступного транспортного сервиса приведены в таблице.

Будьте внимательны в трактовке содержания понятия «цена изделия».

Затраты на реализацию заказов можно игнорировать.

 

Вид транспорта	Тариф ($/ед.)	Время транзита «от двери к двери», дни	Количество отправок в год
Железнодорожный	0,10
Автомобильный –железнодорожный	0,15
Автомобильный	0,20
Воздушный	1,40

Задание: Помогите руководству «СИТЕК» в анализе ситуации и принятии обоснованного решения.