Способности топов нового поколения

Х-фактор топ-менеджера

Поделиться

Поделиться

Поделиться

 

 

О профессии менеджера сказано уже многое. Однако в этой профессии есть один фактор, который, собственно, и делает «всю погоду». Если вы присмотритесь к цеху менеджеров, то увидите, что все они отличаются между собой не уровнем энергетики и обладанием технологией. В чем их принципиальная разница, так это в уровне рефлексии (способности воспринимать мир вне контекста или шаблона, навязанного реальностью).

 

Можно сказать так: мы обсуждаем тему одной удивительной способности человека — осознанности.

 

Постановка проблемы

 

Предлагаемая тема вряд ли может быть обозначена как известная или стандартная. Именно это привело меня к идее опубликовать ее, поскольку она содержит в себе действительно новый замысел в теме о будущем топ-менеджера.

 

По этой причине я задаю вопрос себе и уважаемой публике. Можем ли мы найти некую основу администрирования, которую можно признать конкурентоспособной (обладающей возможностью удерживать свою позицию в пространстве)? Основу, которую бы в своей деятельности начало применять большинство топов (как совокупного потенциала усилий)?

 

Именно ее я и хочу предложить. Суть этой основы состоит не в новых технологиях, а в факторе Х, которым обычно обозначают нечто, что создает прорыв, творчество, поистине великое. Х-фактор — это действительно что-то стоящее!

 

Как уже было отмечено выше, речь пойдет об ином уровне рефлексии. А если быть точнее — об ином уровне осознанности. Способность действующего менеджмента пробраться на этот уровень и есть замысел.

 

ТСС

 

Мы все знаем феномен «язык тела», который относится к первой сигнальной системе. Им пользуются не только животные, но и сам человек.

 

И нам всем известен феномен «вторая сигнальная система», представляющий следующий способ передачи информации — при помощи слов (знаков).

 

Обе системы выполняют одну и ту же функцию: обмен данными, прием и передачу информации. Если мы хотим что-либо, мы сообщаем об этом человеку, и таким образом получаем то, что нам необходимо.

 

Однако есть еще один вид передачи информации — третья сигнальная система. Это способ передачи и получения информации без помощи первой и второй сигнальных систем. ТСС не придумали в этом или прошлом веке. ТСС существовала всегда, и была недоступна человеку в полной мере, несмотря на то, что он ею пользуется повсеместно.

 

И все же именно этот вид коммуникации (третья сигнальная система) является до сих пор малодоступным для большинства людей. И именно он позволяет считывать намерения социальных групп, их паттерны, бессознательные проявления и прочее, что является основой поведения человека.

 

Получается, что, имея доступ к информации, таким способом (через ТСС), человек получает совершенно иные возможности. На это и сделана ставка.

 

Наглядный пример: известно, что традиционный способ любого маркетингового исследования состоит в переработке информации на основании второй сигнальной системы, т.е. переработки информации в знаковой форме для произведения обобщающих выводов.

 

Этот вид переработки требует неизмеримо большего количества времени и усилий в сравнении с переработкой, основанной на ТСС, поскольку в последнем случае, произведение обобщающего вывода приходит примерно так, как Менделееву «пришла» периодическая система химических элементов.

 

Каждый из нас испытывал подобное и знает это состояние. Но, каждый в курсе, что это состояние можно «поставить на систему», а не сталкиваться с этим «как бы случайно». Так или иначе, мы можем согласиться, что в большинстве случаев «сильное решение» всегда приходит будто «сверху», и это не голос божий, как иногда мы наивно считаем. Приход «сильного решения» — это мгновения, когда человек подключается к некоему главному серверу, в котором хранится вся информация этого мира. Это и есть ТСС.

 

На самом деле, именно способность применения ТСС, как уже было выше сказано, отличает одного менеджера от другого. И именно эта способность у них иногда возникает.

 

Правильные направления

 

Это второй вопрос, который был поднят в данной теме. Он имеет значение именно в связи с рассматриваемым вопросом: развитии иного уровня осознанности (специфической способности человека). В чем здесь дело?

 

Суть состоит в том, что понятие «правильное» большинство людей не вполне понимают. Что же оно означает? Мы, скорее, пробьем каменные стены и психику друг друга, горячо споря, пока не поймем концепт понятия «правильно». Ведь именно этот феномен является для нас самым важным фактором при аргументировании. Но, что это такое, мы осознаем не всегда. Сколько бед можно было предотвратить, зная суть данного феномена.

 

Выводы

 

Итак, наша гипотеза, предлагаемая на обсуждение уважаемой публике, состоит в том, что конкурентоспособность бизнеса в будущем будет зависеть от способности быстро получать информацию (мысли) о запросах потребителей, основанных на бессознательных реакциях. Эту задачу я предлагаю решать при помощи развития у топов определенной способности (ТСС). Причем, речь не идет об отказе от применения традиционных методов администрирования, включая применение статистических методов (знаковых) сбора информации. Все это должно оставаться основой для материализации бизнес-процессов, но все же ТСС — это принципиально иной способ для поиска и принятия релевантных решений.

 

Особенно важен этот вопрос в смысле последствий. Ведь то, что мы все имеем, в том числе нежелательные последствия в бизнесе — это обычно результат наших неправильных действий, т.е. таких, которые не основаны на (чужих) мыслях-потребностях, даже если они не осознаются их носителями (людьми).

 

Получается, что если следовать заданной функции (мыслям-потребностям других людей), мы уменьшим количество неблагоприятных последствий или усложненных и завышенных препятствий на пути к нашим главным целям.

 

И вот здесь возникает еще один важный аспект, поскольку нам известна формула разума: любое действие считается разумным, если оно соответствует какой-то известной цели относительно того, кто совершает это действие. То есть, нам нужно понимать, в чем суть этой цели. Это первое.

 

Второе. На мой взгляд, любая попытка связать цель с материальным результатом будет являться ошибкой в значении той стратегии прорыва, который рассматривается в данной статье. Мы не можем обогнать соперника теми методами, которыми он сам пользуется, а именно: капитал, доллар, технологии. У нас нет ни одного, ни другого, ни третьего. Поэтому наши цели должны исходить из нечто такого, что больше или сильнее перечисленного. Это способности ТСС, которые, несмотря на свою эзотеричность, являются вещами вполне реальными.

 

Итак, наши цели должны состоять в духовном, а не материальном развитии. Нам нужно перевернуть ситуацию как бы наизнанку. Мы все гонимся за материальным достатком и, как муха в паутине, еще больше застреваем в ней. Мировая финансовая паутина — это не блеф. Нужен принципиально иной способ, как обойти противника «на повороте». Им как раз и является развитие у топов ТСС-способностей. И я по-прежнему не вижу иного метода.

 

Таким образом, теперь мы можем увидеть наивысший уровень будущего бизнес-администрирования в контексте, как совершить прорыв, и что будет в ближайшем будущем фактором конкурентоспособности.

1. Считка невербальной информации с внутренних носителей: сознания групп и людей (модели их поведения, мысли, намерения, бессознательные реакции).
2. Снятие невербальной информации с внешних источников информации (законы мироздания, законы природы, неписаные правила, космические законы; функции как источники сущего).

Возможно, что в этой статье вы нашли некоторое количество несостыковок, либо не поняли ее до конца. Это не столь важно, поскольку предложенная тема не только новая, но и достаточно трудная для восприятия. Важно другое. Наш метод прорыва, или конкурентный способ — это развитие духовности. Иной уровень осознанности и духовность — это одни и те же по своему значению слова.

 

Просто я не употреблял слово «духовность» в начале статьи, чтобы не сбить саму тему. Ведь для многих это слово слишком «заряженное» и создает разные ассоциации с религией, сектами или еще неизвестно с чем, что носит негативный оттенок. Это вполне понятно: духовность выколачивали из нас не одно столетие.

 

Тем не менее, духовность — это не что иное, как способность! Ее суть заключается в творении, то есть создании физической реальности по собственному замыслу. Мы все потеряли эту способность, «грыземся» возле остатков сыра и раздражены от одного произношения слова «духовность». Но, по моему глубокому убеждению, сегодня настало время восстановления истинного смысла духовности. Отсюда мой главный тезис, что наш конкурентный метод заключен именно в ней. Просто нужно понять, что это не догма или формат религии, а способность особого уровня и силы.

 

Как однажды сказал один из величайших ученых и врачей мира, наш соотечественник Николай Пирогов: «Я твердо убежден, что покуда мы сами не изберем равного по силе духовно-научного оружия, то наше противодействие Западу останется слабым и немощным».

Источник: https://delovoymir.biz/h-faktor-top-menedzhera.html
© Деловой мир

 

Х-фактор топ-менеджера

Поделиться

Поделиться

Поделиться

 

 

О профессии менеджера сказано уже многое. Однако в этой профессии есть один фактор, который, собственно, и делает «всю погоду». Если вы присмотритесь к цеху менеджеров, то увидите, что все они отличаются между собой не уровнем энергетики и обладанием технологией. В чем их принципиальная разница, так это в уровне рефлексии (способности воспринимать мир вне контекста или шаблона, навязанного реальностью).

 

Можно сказать так: мы обсуждаем тему одной удивительной способности человека — осознанности.

 

Постановка проблемы

 

Предлагаемая тема вряд ли может быть обозначена как известная или стандартная. Именно это привело меня к идее опубликовать ее, поскольку она содержит в себе действительно новый замысел в теме о будущем топ-менеджера.

 

По этой причине я задаю вопрос себе и уважаемой публике. Можем ли мы найти некую основу администрирования, которую можно признать конкурентоспособной (обладающей возможностью удерживать свою позицию в пространстве)? Основу, которую бы в своей деятельности начало применять большинство топов (как совокупного потенциала усилий)?

 

Именно ее я и хочу предложить. Суть этой основы состоит не в новых технологиях, а в факторе Х, которым обычно обозначают нечто, что создает прорыв, творчество, поистине великое. Х-фактор — это действительно что-то стоящее!

 

Как уже было отмечено выше, речь пойдет об ином уровне рефлексии. А если быть точнее — об ином уровне осознанности. Способность действующего менеджмента пробраться на этот уровень и есть замысел.

 

Способности топов нового поколения

 

Конечно, можно было бы сказать, что найден сильный конкурентный метод, поскольку будущее за менеджментом со смыслами и знанием, а не за капиталом. Метод настолько глобальный, что он мог бы перевернуть все существующие традиционные подходы в развитии бизнес-администрирования и всех существующих тренингов по переговорам, медиации и HR-подходам. Так можно было бы сказать, если бы этот метод вошел в нашу жизнь, как однажды воплотилась в нашу реальность теория относительности. Однако пока это не так!

 

Данный метод существовал всегда. Другое дело, что он и сегодня является практически недоступным в силу ряда причин. И, тем не менее, он есть, и именно он на сегодняшний день может представлять не просто рекомендованный метод. Он может рассматриваться как прорыв, поскольку старые форматы бизнес-администрирования уже не поспевают за существующими мировыми трансформационными процессами. Метод, о котором идет речь в этой статье, сравним с интернетом, который перевернул традиционное отношение к связи как способу коммуникации.

 

Итак, если бы мы захотели получить ответ на вопрос, что является главным фактором нашей жизни, то мы, так или иначе, уперлись бы не в такие важные ценности для человека как воздух, еда и деньги. Мы столкнулись бы с таким феноменом этой жизни как мысль.

 

Именно она формирует решение, позицию, точку зрения, «включает» ум (программную оболочку), а также тело (опорно-двигательную систему). Другими словами, иной уровень осознанности — это некая способность «считывать» ситуации. Анализировать то, что является основой поведения человека или групп, т.е. их мысли.

 

«Считка» мыслей или того, что представляет собой внутренние паттерны (модели поведения человека) — это и есть метод, основанный на способности, которая возникает при одном условии: возникновении иного, более высокого уровня осознания.

 

Таким образом, мы можем увидеть прикладное значение этой способности:

• считка паттернов различных социальных групп;
• коррекция их в правильном направлении.

Вот так, на мой взгляд, выглядит профессиональная компетенция будущего топа.

 

Итак, мы подобрались к двум главным аспектам темы. Первый — это понимание того, что представляет собой «считка» паттернов. И второй — это раскрытие концепта «правильное направление».

 

Остановимся на этом подробнее.

 

«Считка» паттернов

 

Термин «считка» паттернов условный. Суть его состоит в объяснении иного способа получения информации.

 

На этом месте я всегда привожу пример, который создает понимание этого вопроса. Представьте девушку, которая находится на дискотеке. К ней подходит молодой человек и спрашивает: «Скажите, пожалуйста, который сейчас час?». Как мы все понимаем, молодой человек интересуется не временем. Но вот вопрос! Каким образов девушка считывает истинное намерение этого молодого человека? Как мы понимаем, пять органов чувств человека здесь ни при чем. То, что срабатывает в этом примере, называется иначе. Это ТСС (третья сигнальная система человека).

 

ТСС

 

Мы все знаем феномен «язык тела», который относится к первой сигнальной системе. Им пользуются не только животные, но и сам человек.

 

И нам всем известен феномен «вторая сигнальная система», представляющий следующий способ передачи информации — при помощи слов (знаков).

 

Обе системы выполняют одну и ту же функцию: обмен данными, прием и передачу информации. Если мы хотим что-либо, мы сообщаем об этом человеку, и таким образом получаем то, что нам необходимо.

 

Однако есть еще один вид передачи информации — третья сигнальная система. Это способ передачи и получения информации без помощи первой и второй сигнальных систем. ТСС не придумали в этом или прошлом веке. ТСС существовала всегда, и была недоступна человеку в полной мере, несмотря на то, что он ею пользуется повсеместно.

 

И все же именно этот вид коммуникации (третья сигнальная система) является до сих пор малодоступным для большинства людей. И именно он позволяет считывать намерения социальных групп, их паттерны, бессознательные проявления и прочее, что является основой поведения человека.

 

Получается, что, имея доступ к информации, таким способом (через ТСС), человек получает совершенно иные возможности. На это и сделана ставка.

 

Наглядный пример: известно, что традиционный способ любого маркетингового исследования состоит в переработке информации на основании второй сигнальной системы, т.е. переработки информации в знаковой форме для произведения обобщающих выводов.

 

Этот вид переработки требует неизмеримо большего количества времени и усилий в сравнении с переработкой, основанной на ТСС, поскольку в последнем случае, произведение обобщающего вывода приходит примерно так, как Менделееву «пришла» периодическая система химических элементов.

 

Каждый из нас испытывал подобное и знает это состояние. Но, каждый в курсе, что это состояние можно «поставить на систему», а не сталкиваться с этим «как бы случайно». Так или иначе, мы можем согласиться, что в большинстве случаев «сильное решение» всегда приходит будто «сверху», и это не голос божий, как иногда мы наивно считаем. Приход «сильного решения» — это мгновения, когда человек подключается к некоему главному серверу, в котором хранится вся информация этого мира. Это и есть ТСС.

 

На самом деле, именно способность применения ТСС, как уже было выше сказано, отличает одного менеджера от другого. И именно эта способность у них иногда возникает.