История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2018-01-04 | 456 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ОАО «Новошахтинский НПЗ» – нефтеперерабатывающий завод в Ростовской области, расположенный северо-западнее города Новошахтинска. Молодое предприятие, основанное в 2005 году, относится к классу мини-НПЗ. Перечень продукции включает судовое, дизельное и печное топливо, мазут, бензин.
С уменьшением доли угля в топливном секторе и поэтапном переходе ряда металлургических и других отраслей на электроэнергию добыча твёрдого углеводорода повсеместно сокращается. Шахтёры и работники обслуживающих организаций стали заложниками ситуации: увольнения и снижение доходов явились серьёзной проблемой для угледобывающих регионов. В 2004 году обладминистрация Ростовской области приняла постановление о приоритетном развитии российской части Донбасса
Одним из перспективных проектов, позволивших трудоустроить почти 2000 человек (не считая обслуживающих компаний), стало возведениеОАО «Новошахтинский НПЗ». Строительные работы по сооружению первой очереди начались в конце 2004 года. К октябрю 2009 года основные работы были завершены, и нефтеперерабатывающий завод приступил к переработке нефтепродуктов.
В рамках расширения номенклатуры выпускаемых нефтепродуктов в 2014 году начато производство дорожных битумов высокого качества. Новый цех ОАО «Новошахтинский НПЗ» способен поставить заказчикам 700 000 т продукции ежегодно. Характеристики ростовского битума позволяют значительно продлить срок службы асфальтного покрытия. В 2015 году начат поэтапный ввод второй очереди ОАО «Новошахтинский НПЗ». Новая установка по перегонке нефти серии ЭЛОУ-АВТ имеет производительность 2 500 000 т нефти ежегодно.
После её ввода мощности ННПЗ возросли вдвое – до 5 000 000 т
|
Предприятие не имеет собственной развитой сбытовой сети, поэтому важным является оперативность обслуживания партнёров, закупающих на реализацию нефтепродукты. К заводу подведена железнодорожная ветка и автодорога с качественным покрытием. Дабы расширить географию транспортировки готовой продукции, на Дону был сооружён грузовой терминал. Он позволяет обслуживать танкера грузоподъёмностью 5000 т класса «река/море».
Нефть большей частью поступает из магистрального трубопровода на участке Родионовская - Суходольная, эксплуатируемого ОАО «Транснефть». Также углеводороды могут доставляться в цистернах железнодорожным транспортом.
ОАО «Новошахтинский НПЗ» был введён в эксплуатацию во второй половине 2009 года. В этом же году ННПЗ переработал 464 000 т нефти, в 2010 производительность достигла 1 910 000 т. Предприятие производит преимущественно мазут (38 % в структуре производства нефтепродуктов в 2010 году), дизельное топливо (25 %) и нафту (21 %). Ещё 12 % приходилось на различные второстепенные нефтепродукты. Среди них самые распространенные – печное и судовое топлива, которые по своим характеристикам близки к дизельному топливу, но отличаются от него повышенным содержанием серы. Также производится топливо технологическое экспортное и вакуумный газойль. Число работников превышает 1500 человек. –
ОАО «Новошахтинский НПЗ» реализует почти весь производимый мазут на внутреннем рынке. Дизельное топливо, печное топливо и СМТ, производимые на мини-НПЗ, востребованы на внутреннем рынке благодаря гибкой ценовой политике предприятия. В отличие от ВИНК (крупных объединений) небольшое предприятие быстрее реагирует на изменение конъюнктуры спотового рынка нефтепродуктов России.
Важным фактором сбыта является ценовая политика. Многие промышленные предприятия и сельхозпроизводители по-прежнему эксплуатируют устаревшую технику, для которой повышенное содержание серы в дизельном топливе не является проблемой. Наоборот, цена горючего для таких потребителей - обычно самый значимый критерий. ННПЗ предлагает продукцию чуть дешевле больших компаний, что выгодно всем.
|
Согласно требованиям правительства, все НПЗ обязаны были модернизировать мощности под выпуск топлива сначала стандарта "Евро-4", а к концу 2015-го – "Евро-5". Впрочем, не у всех компаний нашлось достаточно средств для масштабной реконструкции. Претензии высказывались и к «НовошахтинскНПЗ.
Руководство ОАО «Новошахтинский НПЗ» заверило, что работа продвигается. Заключён контракт с китайскими партнёрами, готовыми профинансировать проект. Администрацией планируется строительство следующей очереди для обеспечения глубины переработки нефти до 95 % и доведения качества продукции до норм "Евро-5".
ОАО «Новошахтинский НПЗ»является самостоятельным субъектом хозяйствования (юридическим лицом), осуществляющим свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Республики Беларусь. Предприятие имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, печати, штампы, фирменный знак и бланки.
Акционерное общество самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, формы, системы и размеры оплаты труда, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учетом требований действующего законодательства.
Высшим органом управления ОАО «НовошахтинскийНПЗ»является общее Собрание акционеров. В соответствии с Уставом Собрания акционеров проводятся не реже, чем один раз в год и не позднее 3 месяцев после окончания финансового года. К исключительной компетенции Собрания акционеров относится изменение и дополнение устава, изменение размеров уставного фонда, определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение годового финансового плана, отчетов и балансов, распределение прибыли, рассмотрение вопросов, связанных с выбытием учредителей, реорганизацией и прекращением деятельности предприятия. Собранием акционеров утверждается размер дивидендов, приходящихся на одну акцию, которые выплачиваются по результатам хозяйственной деятельности за истекший год при наличии чистой прибыли.
|
Для текущего управления ОАО собранием акционеров избирается Наблюдательный совет. Наблюдательный совет избирается сроком на 1 год.
Оперативный контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией. В ее компетенцию входит проведение ежегодных плановых проверок, а также внеплановых ревизий по требованию учредителей или по решению Наблюдательного совета.
Общее руководство предприятием осуществляет директор. В компетенцию Директора входит принятие решений по текущим вопросам внутренней деятельности, совершение всякого рода сделок и иных юридических действий, распоряжение всем имуществом предприятия, включая денежные средства, в пределах, определяемых Уставом и Наблюдательным советом. Руководитель действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами.
Директор ОАО«Новошахтинский НПЗ» осуществляет также общее руководство и оперативное управление текущей деятельностью, производственным процессом, а также финансами предприятия, организует Работу по эффективному взаимодействию производственных цехов, отделов, служб, направляет их деятельность на достижение высоких производственных и экономических результатов, распределяет выполнение отдельных задач и функций между своими заместителями, структурными подразделениями и службами.
В подчинении директора находятся: заместитель директора по конверсии и ВЭД, заместитель директора по режиму и охране труда, заместитель директора по научной работе, главный инженер, заместитель директора по производству и межзаводской кооперации, заместитель директора по безопасности, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по кадрам и социальным вопросам, главный бухгалтер, заместитель директора по экономике.
Таким образом, структуру управления ОАО «Новошахтинский НПЗ»можно считать линейно-функциональной, так как она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.
|
Такая структура управления на данном предприятии, по моему мнению, считается оправданной, так как она имеет следующие преимущества:
1- четкая система взаимных связей и функций подразделения;
2- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
3- ясно выраженная ответственность;
4- быстрая реакция исполнительных работников на прямые указания вышестоящих;
5- согласованность действий исполнителей;
6- оперативность в принятии решений;
7- простота организационных форм и четкость взаимосвязей.
2.2 Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Новошахтинский НПЗ
Об эффективности использования трудовых ресурсов можно судить по соотношению темпов роста производительности труда и заработной платы. Динамика производительности труда и заработной платы работников ОАО «Новошахтинский НПЗ»представлена в Приложение №1.
Как видно из данных Приложение №1, в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло увеличение объема производства продукции на 8,9%, среднесписочная численность работников снизилась на 3,2%, производительность труда на 1 работника повысилась на 12,6%, среднегодовая заработная плата – на 21,2%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом объем производства продукции снизился на 0,5%, среднесписочная численность работников снизилась на 7,5%, производительность труда на 1 работника повысилась на 7,6%, а среднегодовая заработная плата повысилась на 8,1%.
Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что на протяжении 2013-2015 гг. трудовые ресурсы ОАО «НовошахтинскийНПЗ»использовались неэффективно, о чем свидетельствуют опережающие темпы роста среднегодовой заработной платы над темпами роста производительности труда.
Основные средства предприятия, наряду с трудовыми ресурсами, также играют существенную роль в повышении эффективности производства на предприятии, так как определяют технический уровень производства и труда, а следовательно,являются важнейшим фактором роста объемов производства и реализации продукции.
Исходя из данных баланса наличия и движения основных средств можно рассчитать показатели движения основных фондов предприятия Приложение№2.
Как видно из данных Приложение №2, в 2014 году по сравнению с 2013 годом коэффициент обновления и выбытия основных фондов снизился, а коэффициент износа – повысился. Снижение коэффициента обновления и выбытия, а также повышение коэффициента износа является негативным моментом и свидетельствует о плохом техническом состоянии основных фондов данного предприятия.
|
В 2015 году по сравнению с 2014 годом произошло повышение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов, а также коэффициента износа. Повышение коэффициента обновления свидетельствует об улучшении технического состояния основных фондов данного предприятия.
В целом, проанализировав показатели движения основных фондов на ОАО «НовошахтинскийНПЗ»можно сделать вывод, что на протяжении 2013-2015 гг. техническое состояние основных фондов данного предприятия является неудовлетворительным, о чем свидетельствует рост коэффициентов выбытия и износа.
Для осуществления процесса производства и реализации продукции наряду с обеспечением предприятия основными средствами необходимо и наличие оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств ОАО «НовошахтинскийНПЗ»за 2013-2015 гг. характеризуется данными Приложение №3
Как видно из данных Приложение №3, в 2014 году по сравнению с 2013 годом среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась на 2,2%, коэффициент оборачиваемости увеличился на 9,3%, длительность 1 оборота снизилась на 8,6%; в 2015 году по сравнению с 2014 годом среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась на 28,8%, коэффициент оборачиваемости увеличился на 39,9%, длительность 1 оборота снизилась на 28,5%. Таким образом, можно сделать вывод, что за рассматриваемый период эффективность использования оборотных средств данного предприятия повышалась, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборачиваемости и уменьшение длительности 1 оборота оборотных средств.
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия более полно отражают показатели рентабельности, о которых можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции.
Особую роль в анализе рентабельности производственной деятельности предприятия играет расчет показателей рентабельности капитала. Данные анализа рентабельности основного, оборотного и совокупного капиталаОАО «Новошахтинский НПЗ»представлены в Приложение №4
Как видно из данных Приложение №4, в 2014 году по сравнению с 2013 годом среднегодовая стоимость основных средств повысилась на 2,7%, оборотных средств – повысилась на 40,5%, стоимость совокупного капитала – повысилась на 9,4%. Рентабельность основных средств повысилась на 26,2% и составила 5,8%, рентабельность оборотного капитала снизилась на 7,8% и составила 19,7%, рентабельность совокупного капитала повысилась на 18,5% и составила 4,5%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом среднегодовая стоимость основных средств повысилась на 0,6%, оборотных средств – повысилась на 2,2%, стоимость совокупного капитала – повысилась на 1%. Рентабельность основных средств снизилась на 93,5% и составила 0,4%, рентабельность оборотного капитала снизилась на 93,6% и составила 1,3%, рентабельность совокупного капитала снизилась на 93,5% и составила 0,3%.
Таким образом, можно сделать вывод, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом на ОАО «Новошахтинский НПЗ»наблюдалось повышение эффективности хозяйственной деятельности, о чем свидетельствует рост показателей рентабельности капитала, а в 2009 году по сравнению с 2014 годом – снижение эффективности деятельности, так как здесь происходит снижение показателей рентабельности.
Важным аспектом в анализе эффективности деятельности предприятия занимает расчет и анализ таких показателей, как рентабельность продукции и рентабельность продаж (Приложение №5).
Как видно из данных Приложение №5, в 2014 году по сравнению с 2013 рентабельность продукции повысилась на 13,9% и составила 16,97%, рентабельность продаж повысилась на 18,9% и составила 13,55%.
В 2015 году по сравнению с 2014 рентабельность продукции снизилась на 94,1% и составила 0,99%, рентабельность продаж снизилась на 93,1% и составила 0,93%.
Таким образом, на основании проведенного анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Новошахтинский НПЗ»можно сделать вывод, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается улучшение финансового положения предприятия, о чем свидетельствует рост прибыли от реализации продукции, а также показателей рентабельности, а в 2014 голу по сравнению с 2013 годом финансовое положение данного предприятия ухудшилось, о чем свидетельствует снижение прибыли и рентабельности.
Заключение
На основании проведенного анализа можно сделать следующие основные выводы:
Теоретическая часть:
- акционерное общество – это коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к акционерному обществу. Акционерные общества являются юридическим лицом, имеют фирменное наименование, зарегистрированный фирменный знак, печать со своим наименованием и знаком, вправе иметь штампы, бланки, эмблему;
- в соответствии с законодательством Российской Федерации акционерные общества могут быть двух видов - открытые и закрытые. Открытое акционерное общество – это акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других участников неограниченному кругу лиц. Такое общество проводит открытую подписку на акции и свободную их продажу неограниченному кругу лиц на условиях, установленных законодательством. Закрытое акционерное общество – это акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции ограниченному кругу лиц с согласия других акционеров;
- акционерное общество может быть создано путем учреждения и путем реорганизации существующего юридического лица (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования;
- высшим органом управления в акционерном обществе является общее собрание его акционеров. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров;
- существование большинства юридических лиц не ограничено какими-либо временными рамками. Тем не менее, в определенных случаях они могут быть прекращены. Различают два вида прекращения: реорганизацию и ликвидацию;
Практическая часть:
- проанализировав систему управления на ОАО «Новошахтинский НПЗ»можно сделать вывод, что структуру управления данного предприятия можно считать линейно-функциональной, так как она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично;
- на основании проведенного анализа эффективности деятельности можно сделать вывод, что на протяжении 2013-2015 гг. трудовые ресурсыОАО «Новошахтинский НПЗ»использовались неэффективно, о чем свидетельствуют опережающие темпы роста среднегодовой заработной платы над темпами роста производительности труда; техническое состояние основных фондов данного предприятия является неудовлетворительным, о чем свидетельствует рост коэффициентов выбытия и износа; эффективность использования оборотных средств данного предприятия повышалась, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборачиваемости и уменьшение длительности 1 оборота оборотных средств. В целом, в 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается улучшение финансового положения предприятия, о чем свидетельствует рост прибыли от реализации продукции, а также показателей рентабельности, а в 2015 голу по сравнению с 2014 годом финансовое положение данного предприятия ухудшилось, о чем свидетельствует снижение прибыли и рентабельности;
Список использованной литературы
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!