Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2018-01-07 | 187 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Инновационный потенциал кадров организации - способность кадров:
· к позитивно-критическому восприятию новой информации;
· к приращению общих и профессиональных знаний;
· к выдвижению новых конкурентоспособных идей;
· к нахождению решений нестандартных задач и новых методов решения традиционных задач;
· к использованию знаний для практической реализации новшеств.
Инновационный потенциал работника - способность работника:
· к восприятию новой информации;
· к приращению своих профессиональных знаний;
· к выдвижению новых конкурентоспособных идей;
· к нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач.
Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе
Инновации в кадровой работе – это разновидность инноваций, разрабатываемых и внедряемых в обществе и на предприятиях.
Целью внедрения кадровых инноваций является наиболее полное и эффективное использование инновационного потенциала индивида, организации, общества.
Кадровые инновации можно классифицировать по следующим основаниям (признакам):
· вид кадровой работы;
· объект инновационного менеджмента в кадровой сфере;
· методы кадрового менеджмента;
· фазы участия трудовых ресурсов в организационно-производственном процессе;
· информационные технологии;
· направленность;
· эффекты;
· масштабность;
· время и др.
Принципы, цели, функции, стратегии и методы инновационного менеджмента в кадровой работе
Принципы инновационного менеджмента в кадровой работе
· Рациональности;
· Комплексности;
· Эффективности;
· Участия всех сторон;
· Обоснованной рискованности и др.
|
Цель инновационного менеджмента в кадровой работе – совершенствование кадровой работы предприятия с целью более полного и эффективного использования ее кадрового и организационного потенциала.
Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
· Управление процессом поиска инновационных идей и решений по совершенствованию кадровой работы предприятия;
· Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и рационализации кадрового состава предприятия в соответствии с целями и задачами развития предприятия на долгосрочную перспективу;
· Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию методического, информационного и технологического обеспечения кадровой работы предприятия;
· Управление процессом формирования и развития инновационного кадрового потенциала предприятия;
· Управление знаниями и интеллектуальным капиталом предприятия.
Стратегии инновационного менеджмента в кадровой работе
Кадровые инновационные стратегии предприятий можно условно разделить на три группы:
1) кадровые стратегии корпоративного значения по развитию инновационного потенциала предприятия (ресурсосберегающая, инновационная, продуктовая, техноло-гическая и др.);
2) кадровые стратегии в рамках «цепочки» процесса управления персоналом, или стратегии реализации различного вида кадровой работы предприятия.
«Цепочка» процесса управления персоналом:
1) стратегический анализ кадрового потенциала предприятия (определение потребностей предприятия в персонале;
2) маркетинг персонала (внешние (поиск, подбор, отбор, найм) и внутренние источники (ротация, продвижение, управление деловой карьерой);
3) кадровое планирование и бюджетирование персонала;
4) адаптация персонала;
5) мотивация и стимулирование персонала;
6) оценка, аттестация, сертификация, аудит персонала;
7) развитие и обучение персонала;
8) высвобождение персонала.
3) Инфраструктурные инновационные стратегии (по совершенствованию методи-ческого, информационного и технологического обеспечения).
|
Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе
Эффективность и эффекты, получаемые от внедрения инноваций в кадровой сфере могут быть:
· экономическими (прибыль, производительность труда персонала);
· социальными (мотивация, лояльность, удовлетворенность персонала;
· управленческими (качество кадровых решений, укомплектованность кадрового состава).
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!