Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2017-12-21 | 155 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
19? Цель деятельности предприятия, организации - это:
* конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность;
общее представление о направлениях функционирования предприятия, комплексе работ в рамках данных направлений, желательном результате;
общее представление о состоянии предприятия в будущем с высоким уровнем вероятности достижения данного состояния.
20? Миссия предприятия представляет собой:
комплекс отдельных характеристик деятельности предприятия, имеющих количественную оценку, представленный в виде программы социально- экономического развития предприятия, организации;
документ, характеризующий функции, процедуры и состав органов управления, основанный на составе и структуре целей деятельности предприятия;
* сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования организации и отражающее отличия данной организации от ей подобных.
21? Свойство соподчиненности целей предприятия отражает:
способность целей изменяться в зависимости от текущей ситуации во внутренней и внешней среде организации;
* приоритет вышестоящих целей над нижестоящими, глобальных целей над локальными;
зависимость целевых параметров от размера организации и от количества существующих в ней уровней управления.
22? Свойство соотносительной важности целей предприятия означает, что:
* цели одного уровня имеют неодинаковое значение для достижения целей более высокого уровня, что позволяет их ранжировать;
цели, разработанные в различных направлениях деятельности компании, имеют неодинаковое значение для выполнения миссии организации, что позволяет выявлять приоритетные направления деятельности;
|
цели, реализуемые в различных функциональных направлениях менеджмента, имеют неодинаковое значение при формировании организационной структуры управления, что позволяет проектировать такую структуру управления компании, которая в большей степени отвечала бы требованиям рынка.
23? Технология управления - это:
состав нормативно- правовой документации, регламентирующих организацию и функционирование системы управления на предприятии;
определенный набор операций, необходимых для выполнения в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения на любом уровне;
* совокупность последовательно выполняемых методов и приемов действий управленческих работников по сбору, обработке и передаче информации, необходимой для выполнения соответствующих функций управления, а также для подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
24? К основным принципам разработки технологии управления можно отнести:
лояльность, оптимизация затрат на управление;
* непрерывность, минимизация сложности;
соподчиненность, целенаправленность.
25? Среда предприятия - это:
комплекс факторов, определяющих результаты работы предприятия и выступающих объектом стратегического управления;
совокупность факторов, показателей, характеризующих внутреннее устройство предприятия, а также механизм его взаимодействия с поставщиками, потребителями, конкурентами и т.д. в процессе производственно- хозяйственной деятельности;
* комплекс условий, в которых функционирует предприятие, оказывающих влияние на результаты деятельности предприятия.
26? Основными элементами внутренней среды предприятия являются:
* цели, задачи, функции, технология, организационная структура управления, кадры, материально-техническая база и др.;
цели, задачи, функции, технология управления;
|
цели, задачи, функции, технология, организационная структура управления, кадры предприятия.
27? Основными элементами внешней среды предприятия являются:
социальные, политические, технологические факторы;
социальные, политические, экономические факторы;
* социальные, политические, экономические, технологические факторы.
28? Взаимосвязанность факторов внешней среды характеризует:
* уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на изменение другого;
отсутствие обособленного влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия - влияние комплексно;
уровень взаимодействия элементов микросреды с элементами макросреды.
29? Свойство «неопределенности» внешней среды отражает:
число явных и скрытых факторов, на которые предприятие обязано реагировать в своей производственной и управленческой деятельности;
* относительное количество информации, которой обладает предприятие о состоянии внешней среды и уверенность в ее точности, актуальности и достоверности
скорость изменений, происходящих во внешней среде предприятия, обуславливающих допущение определенной степени вероятности получаемых выводов относительно тенденций, складывающихся во внешней среде.
30? Метод SWOT-анализа факторов среды предприятия позволяет:
* оценить совокупные потенциальные возможности предприятия на базе комплексной оценки ситуации, складывающейся в окружении предприятия на микро- и макро- уровнях;
оценить тенденции, складывающиеся в макросреде и оказывающие влияние на само предприятие и его окружение;
оценить слабые и сильные стороны предприятия на базе детального сравнения по определенному набору соответствующих показателей, характеризующих сильные и слабые стороны предприятий- конкурентов.
31? Метод STEP- анализа предназначен для:
выявления внутренних сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
* детализированного исследований факторов макросреды;
более глубокого изучения элементов, составляющих непосредственное окружение предприятия.
32? Стратегическое управление- это:
процесс разработки реализации управленческих решений, направленных на достижение дополнительных конкурентных преимуществ предприятием;
вид управленческой деятельности, ориентированный на разработку и внедрение системы мер, обеспечивающих эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой;
|
* деятельность, которая состоит в выборе сферы направлений и образа действий руководства предприятия по достижению долгосрочных целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды, дающая конкурентные преимущества данному предприятию.
33? Основная цель стратегического управления деятельностью предприятия состоит в:
выявлении и достижении конкурентных преимуществ;
снижении уровня рисков всех видов, связанных с деятельностью предприятия;
повышении рентабельности и платежеспособности предприятия;
* достижении желаемого будущего состояния предприятия, учитывая сильные и слабые стороны предприятия, а также опасности и возможности внешней среды.
34? При разработке и внедрении стратегии роста предприятие:
устанавливает цели от достигнутого, при этом показатели деятельности предприятия проектируются на уровне, не превышающем фактически достигнутые значения;
* производит ежегодное значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем фактически достигнутых показателей;
устанавливает такие показатели экономического развития предприятия, которые могут превышать, а могут и не превышать фактически достигнутые показатели в зависимости от складывающейся ситуации в момент разработки стратегии развития предприятия.
35? При разработке и внедрении стратегии интегрированного роста предприятие ориентировано на:
изменение продуктового портфеля и освоение нового рынка;
изменение вида деятельности;
* изменение положения в отрасли за счет добавления новых структур.
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!