Сравнительный анализ моделей менеджмента в России и Финляндии

Сравнение финской и российской модели менеджмента представлены в таблице 3.2

Таблица 3.2

Сравнение финской и российской модели менеджмента

Критерии	Россия	Финляндия
Организационная система управления	Управление по результатам	Экстенсивная и интенсивная
Стиль управления	Японский	Японский и американский
Кадровая политика (отношение к иностранной рабочей силе)	На финском рынке труда имеет место дискриминация	Халатное

 

В современных российских условиях в процессе реформирования общества и социальных институтов реализуются два типа организационных структур: экстенсивный (командно-административный) и интенсивный (рыночный).

Экстенсивный тип организационных структур управления, несмотря на свою консервативность, является довольно распространенным, инерционность, и как устойчивость действующей системы.

Для функционирования экстенсивных структур управления характерны следующие проявления в управленческой деятельности:

· командно-бюрократический централизм как в товарном, отраслевом (ведомственном), так и территориальном (филиальном, региональном) управлении;

· недостаточная гибкость и восприимчивость к изменениям, вызванным научно-техническим и социальным прогрессом;

· затратный принцип мотивации экономического и социального развития, при котором поощрялись не конечные результаты - готовый продукт, объект, прибыль, - а освоенные суммы затрат (в современном варианте экстенсивного управления этот принцип отходит на второй план или модернизируется);

· административно-правовые (командно-директивные) методы управления превалируют над экономическими и коллегиальными, что способствует развитию бюрократизма и формализма в управлении;

· слаба адаптация организационных структур к меняющимся условиям производства, управления, новым организационным отношениям;

· отсутствует механизм замены морально стареющих или уже устаревших организационных структур управления, как на производстве, так и в государственных органах.

Особенности функционирования организационных структур управления интенсивного, рыночного типа заключаются в следующем.

В условиях рынка значительно повышается коллективная ответственность за успех дела, а в этой связи растет роль социальных факторов общественного развития, что, в свою очередь, требует сбалансированности всех элементов организационной структуры в отношениях, как с внутренней, так и с внешней средой организации. На первый план выходят конкретные целевые группы потребителей результатов труда организации, приходится выстраивать и развивать не взаимоотношения с вышестоящим руководством, его может и не быть, а долгосрочные партнерские отношения, как с потребителями, так и с другими участниками рыночных отношений - поставщиками, посредниками и даже конкурентами, с окружающим социумом. Смена приоритетов меняет все связи между элементами структуры, акцентирует внимание руководителей всех уровней управления не на командных функциях, а на социально-экономических целях развития системы и на обеспечении ее авторитета в рыночной среде.

В предыдущем параграфе описаны особенности системы управления по результатам, но вкратце напомню, что в этой системе главным является то, что высшее руководство совместно с исполнителями и рабочими определяют результаты, которые они намерены достичь. После определения результатов рассматриваются способы их достижения, и подчиненные сами выбирают для этого пути и методы.

Если говорить о стилях управления, то там существуют кардинальные отличия. Так, японский стиль управления считается одним из самых эффективных в мире, во многом благодаря политике коллективизма, которой придерживаются японские руководители. Важным является тот факт, что все сотрудники подразделения имеют равные права в принятии решений и несут одинаковую ответственность за их реализацию. Более того, работники заинтересованы помогать друг другу, т.к. при перевыполнении производственного плана заработная плата повышается для всех.

Что касается американского стиля управления, то его можно охарактеризовать так - «каждый за себя». Речи о развитии духа взаимопомощи здесь нет, так как все сотрудники поставлены в условия жесткой конкуренции. Идеальный американский руководитель - это сильная личность, замыкающая на себе весь процесс управления и обладающая способностью заставить своих подчиненных достигать поставленных перед ними целей. При этом взаимоотношения «начальник-подчиненный» четко сужены до обсуждения рабочих дел.[8]

Таким образом, мы видим, что эти две страны являются противоположностями друг друга в области менеджмента. На мой взгляд, России нужно взять некоторые элементы у финской модели управления и применить к своей модели. Например, сократить дистанцию от власти, руководству быть более ближе к подчиненным.

 

Заключение

Компетентность в области межкультурных коммуникаций - весомое профессиональное качество менеджера. И, наоборот, культурная некомпетентность, негибкость при культурном общении подвергают риску, в том числе денежному успеху фирмы.

Культурные различия присутствуют повсюду, поэтому менеджеры должны так разрабатывать тактику ведения дел и собственного поведения, чтобы им сопутствовал успех, а деловое общение было взаимовыгодным.

В завершении хочется отметить, что все хорошие коллективы - это коллективы, которые постоянно развиваются и совершенствуются. В свою очередь, успешный руководитель вынужден оставаться гибким к различным изменениям в компании и, учитывая каждую конкретную ситуацию, совмещать в своей тактике управления различные стили менеджмента.

Только такой управленец в состоянии создать эффективную и замотивированную на результат команду.

 

 

Список литературы:

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006;

2. Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005;

3. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник/Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007;

4. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006;

5. http://finland.worlds.ru/;

6. http://www.iworld.ru/attachment.;

7. http://news.telelangue.com/ru;

8. http://infomanagement.ru.

 

Приложение

Рис. 1.1 Карта Финляндии