Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-12-21 | 248 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключается в возможностях исполнителей
Выберите по крайней мере один ответ:
A. знать | ||
B. сметь | ||
C. есть | ||
D. мочь | ||
E. хотеть |
Question3
Составляющие успеха организации
Выберите по крайней мере один ответ:
A. выживание | ||
B. результативность и эффективность | ||
C. производительность | ||
D. контроль | ||
E. практическая реализация |
Question4
Принцип управления – это …
Выберите один ответ.
A. Способы, формы воздействия руководителя на подчиненных | ||
B. Правила, нормы, которыми следует руководить в своей деятельности в ходе решения задач, стоящих перед фирмой, предприятием | ||
C. Средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц | ||
D. Мотивация |
Question5
Методы управления – это …
Выберите один ответ.
A. Правила, нормы, которыми следует руководить в своей деятельности в ходе решения задач, стоящих перед фирмой, предприятием | ||
B. Способы, формы воздействия руководителя на подчиненных | ||
C. Средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц | ||
D. Похвала |
Question6
Основные этапы принятия решения
Выберите один ответ.
A. Определение критериев принятия решения, определение альтернатив, оценка альтернатив, выбор альтернативы, реализация решений, оценка результатов | ||
B. Диагностика проблемы, определение критериев принятия решения, определение альтернатив, оценка альтернатив, выбор альтернативы, реализация решений, оценка результатов | ||
C. Диагностика проблемы, определение критериев принятия решения, реализация решений, оценка результатов | ||
D. Оценка результатов, реализация решений |
Question7
|
Оперативнный план - …
Выберите один ответ.
A. план развития организации на 5 лет | ||
B. план текущей деятельности | ||
C. стратегия развития организации на обозримое будущее (10 – 15 лет) | ||
D. план развития организации на 1 год |
Question8
Требования к управленческим решениям
Выберите по крайней мере один ответ:
A. иметь ясную цель | ||
B. быть обоснованными | ||
C. иметь адресата и сроки исполнения | ||
D. систематическое поощрение сотрудников | ||
E. быть не противоречивыми | ||
F. быть правомерными | ||
G. конкретность, реальность |
Question9
Этапы процесса стратегического планирования
Выберите один ответ.
A. Анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегий | ||
B. Миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегий, управление реализации стратегии, оценка стратегии | ||
C. Миссия и цели | ||
D. Оценка микро- и макросреды |
Question10
!!!!!!Организационно-распорядительные методы управления
Выберите по крайней мере один ответ:
A. учет психологии личности | ||
B. инструкции | ||
C. хозяйственный расчет | ||
D. контроль исполнения |
Question11
Причины конфликта
Выберите по крайней мере один ответ:
A. распределение ресурсов | ||
B. взаимозависимость задач | ||
C. различия в целях | ||
D. разъяснение требований к работе | ||
E. различия в представлениях и ценностях | ||
F. различия в манере поведения и жизненном опыте | ||
G. инструктаж | ||
H. неудовлетворительные коммуникации |
Question12
Менеджмент – это …
Выберите один ответ.
A. Совокупность принципов, методов и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности и увеличения прибыли | ||
B. Работа с рынком ради осуществления обменов с целью удовлетворения человеческих нужд и потребностей | ||
C. Действие, препятствующее другому действию | ||
D. Тип экономической системы |
Question13
|
Последовательность этапов функций управления
Планирование | Выбрать... 2 4 1 3 | |
Организация | Выбрать... 2 4 1 3 | |
Мотивация | Выбрать... 2 4 1 3 | |
Контроль | Выбрать... 2 4 1 3 |
Question14
Единство руководства – это …
Выберите один ответ.
A. сочетание централизованных начал в управлении | ||
B. наличие одного руководителя и единого плана для совокупности операций, имеющих общую цель | ||
C. вертикаль власти, лежащая в основе построения линейной организационной структуры управления | ||
D. автократия и требование подчинения ко всем работникам |
Question15
Функции процесса управления
Выберите один ответ.
A. планирование | ||
B. организация | ||
C. мотивация | ||
D. интеграция | ||
E. контроль |
Question19
Создал «теорию администрации» и сформулировал 14 принципов административного управления
Выберите один ответ.
A. М.Фоллет | ||
B. А.Файоль | ||
C. Ф. Тейлор | ||
D. Г. Гант |
Question20
Руководители среднего звена
Выберите один ответ.
A. президенты, вице-президенты | ||
B. мастера, сержанты | ||
C. деканы | ||
D. заведующие кафедрами |
Question23
Мотивация - …
Выберите один ответ.
A. структура | ||
B. создание внутреннего побуждения к действия | ||
C. инструкция | ||
D. коррекция |
Question24
Стили управления
Выберите по крайней мере один ответ:
A. авторитарный | ||
B. сопричастный | ||
C. автономный | ||
D. индивидуальный |
Question26
Стратегический план - …
Выберите один ответ.
A. план развития организации на 5 лет | ||
B. стратегия развития организации на обозримое будущее (10 – 15 лет) | ||
C. план развития организации на 1 год | ||
D. план развития организации на 1 месяц |
Question27
Руководители высшего звена
Выберите один ответ.
A. заведующие кафедрами | ||
B. президенты, вице-президенты | ||
C. мастера, сержанты | ||
D. деканы |
Question54
|
Методы управления
Выберите по крайней мере один ответ:
A. экономические | ||
B. организационно-распорядительные | ||
C. распорядительные | ||
D. социально-психологические |
Question55
Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключается в возможностях исполнителей
Выберите по крайней мере один ответ:
A. знать | ||
B. сметь | ||
C. есть | ||
D. мочь | ||
E. хотеть |
Question3
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!