Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
 2017-12-21 |
 140 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Внутренняя среда исследуется с помощью SNW-анализа - анализа слабых и сильных сторон:
- Strength (сильная сторона);
- Neutral (нейтральная сторона);
- Weakness (слабая сторона).
В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S.
Рассмотрим внутреннюю среду предприятия ООО «Строймонтаж» в таблице 7.
Таблица 7 - SNW-анализ предприятия ООО «Строймонтаж»
| Стратегическая позиция | Качественная оценка позиции | ||
| S сильная | N нейтральная | W слабая | |
| 1. Корпоративная стратегия организации | + | ||
| 2. Бизнес стратегия в целом | + | ||
| 3. Организационная структура | + | ||
| 4. Финансы как общее финансовое положение | + | ||
| 5. Продукт и его конкурентоспособность в целом | + | ||
| 6. Структура затрат | + | ||
| 7. Дистрибъюция как система реализации продукции в целом | + | ||
| 8. Информационные технологии. | + | ||
| 9.Лидерство | + | ||
| 10. Инновации как способность реализации на рынке новых продуктов. | + | ||
| 11. Стратегические альянсы | + | ||
| 12.Уровень производства | + | ||
| 13. Уровень маркетинга | + | ||
| 14. Уровень менеджмента как качество и способность обеспечить рыночный успех всей системы менеджмента в целом. | + | ||
| 15. Качество персонала в целом. | + | ||
| 16. Репутация на рынке. | + | ||
| 17. Отношение с органами власти в целом | + | ||
| 18. Отношение со смежниками, как качество ключевых звеньев кооперационной сети. | + | ||
| 19. Корпоративная культура. | + |
|
|
SWOT-анализ
SWOT-анализ позволяет определить круг стратегических альтернатив дальнейшего развития организации.
Таблица 8 – SWOT-анализ
| Способствующие факторы | Препятствующие факторы | |
| Внешняя среда | Возможности(O) | Угрозы (T) |
| 1)Расширение ассортимента услуг (+++) 2)Слабые конкуренты (++) 3)Возможность снижения цены (++) 4)Возможность расширения предприятия (+) 5)Большая доступность ресурсов (+) | 1)Рост цен на поставляемые материалы и конструкции (---) 2)Значительные затраты на приобретение основных средств (---) 3) Появление новых конкурентов (--) 3)Угроза перепрофилирования деятельности (--) 4)Влияние сезонных колебаний на строительство (--) 5)Внешнеполитическая нестабильность (-) | |
| Внутренняя среда | Преимущества (S) | Недостатки (W) |
| 1)Высокое качество продукции (+++) 2)Высокопрофессиональный персонал(++) 3)Известность предприятия (++) 4)Большой опыт (++) 5)Техническая оснащенность (+) | 1)Влияние фактора сезонности на прибыль (--) 2)Деятельность ограничена атомной отраслью (--) 3)Слабо поставленная система скидок и бонусов (-) 4)Возможность задержки СМР в связи с ненадежными поставщиками (-) |
Разработка целей развития предприятия
Составим таблицу стратегических целей предприятия ООО «Строймонтаж».
Для разработки целей предприятия важно помнить, что они должны отвечать SMART-требованиям:
- Specific - быть конкретными;
- Measurable- измеримыми;
- Achievable - достижимыми;
- Relevant - насущными, актуальными;
- Timed -рассчитанными по времени.
Рассмотрим цели, разработанные для предприятия в таблице 9.
Таблица 9 – Документирование стратегических целей ООО «ВДМУ»
| № | Цель | Перспектива ССП | Определение цели | Обоснование цели | Участники | Координатор |
| 1. | Добиться более высокого качества своих услуг | Рынок | Достижение цели предполагает привлечение новых клиентов | Обеспечит рост прибыли | Отдел по качеству, группа технического контроля | Зам. Главного Директора по качеству |
| 2. | Расширить ассортимент услуг | Финансы | Достижение позволит охватить больший сегмент рынка | Обеспечит более привлекательную для клиентов базу | Испытательная лаборатория, производственно-технический отдел | Главный инженер |
| 3. | Внедрение новых технологий | Процессы | Внедрение новых технологий определит будущее компании, обеспечит конкурентоспособность | Применение новых технологий позволит снизить себестоимость, а также облегчит труд рабочих | Отдел главного механика, отдел обеспечения и предмонтажных работ | Зам. Главного инженера |
|
|
|
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!