Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-12-21 | 144 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Одним из главных инструментов стимулирования рабочих является система оплаты труда.
Основой всех форм и систем оплаты труда рабочих является тарифная система, обеспечивающая соответствие квалификации и оплаты труда сложности выполняемых ими работ. Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная, включающие в себя выплату премии за своевременное и качественное выполнение заданий.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе штатного расписания.
Должностные оклады для всех руководителей, специалистов и служащих определяются директором при утверждении штатного расписания (изменений штатного расписания). Также производятся выплаты премий и надбавок, согласно коэффициенту трудового участия.
Система льгот для работников включает:
-ежемесячная надбавка за выслугу лет, в размере от 8 до 20%;
-предприятие имеет собственную базу отдыха, осуществляет бесплатный отдых работников на ней;
-организация проезда от места жительства до предприятия;
-осуществляется материальная помощь работникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.
Поскольку ООО «Строймонтаж» входит в саморегулирующиеся организации, предприятие организуют плановую аттестацию на соответствие занимаемой должности инженерно-технического и административно-управленческого персонала.
Внутренний контроль имеет широкое определение как процесс, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью получить информацию относительно выполнения следующих задач:
· Эффективность и рациональность деятельности;
· Достоверность финансовой отчетности;
· Соблюдение текущей деятельности планам предприятия.
|
Управленческий контроль осуществляется руководителями структурных подразделений над деятельностью своих подчиненных, а руководители в свою очередь подчиняются директору предприятия.
Стиль управления на предприятии демократический, с постоянной отчетностью за выполнение своей работы. Руководитель завоевывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника. Руководитель демократического стиля управления считается с потребностями подчиненных, не навязывает им свою волю, привлекает их не только к выработке, но и непосредственному принятию и выполнению управленческих решений. Достигаются лучшие результаты, возрастает инициатива исполнителей, улучшается психологический климат в коллективе.
Кадровая политика осуществляется администрацией с целью формирования коллектива из необходимого числа сотрудников, обладающих:
-честностью;
-лояльностью;
-квалификацией;
-опытом;
-потенциалом.
Элементы кадровой политики:
1. Требования и критерии при наборе кадров.
2. Адаптация нового сотрудника.
3. Установление испытательного срока.
4. Управление персоналом.
5. Обучение и переподготовка кадров.
6. Дисциплинарная система (система поощрений и взысканий).
7. Продвижение по службе.
8. Организация увольнения сотрудников.
На предприятии ООО «Строймонтаж» существует четко структурированная и многоступенчатая система проверки результатов деятельности рабочих.
Последовательность мероприятий по контролю:
-определение фактического состояния или действия управляемого подразделения;
-сравнение фактических данных стребуемыми, т.е. с базой для
сравнения, принятой на стадии планирования;
-оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на
предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации;
-выявление причин данных отклонений.
Также на предприятии осуществляет предварительный контроль материалов. Он осуществляется отделом обеспечения и предмонтажныхработ, участком производственно-технической комплектации и отделом закупок.
В процессе контроля ООО «Строймонтаж» производит анализ фактических и плановых показателей, рассчитывает отклонения и их причину, а также при достижении высоких результатов вознаграждает работников.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!