Анализ системы управления организации — КиберПедия 

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Анализ системы управления организации

2017-12-21 152
Анализ системы управления организации 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

2.1 Анализ стратегического и текущего планирования в организации

Стратегическое управление является чрезвычайно важным. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Общей стратегией ООО «Строймонтаж» является стратегия снижения себестоимости, которая позволит добиться максимального финансового эффекта от внедрения маркетинговых стратегий. Для кардинального улучшения ситуации необходимо проведение внутренней реструктуризации производственно-организационной структуры предприятия и снижения издержек производства.

Исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия. Именно миссия организации задает основное направление развития организации.

Миссию предприятия ООО «Строймонтаж» можно определить какудовлетворение потребностей текущего объекта, а также наращивание производственного потенциала, позволяющего осуществлять своевременное и качественное производство.

Основными маркетинговыми целями на 2012 год являются:

1. Поддержание репутацииорганизации, ведущей строительство в соответствии с плановыми сроками и с соблюдением требований системы менеджмента качества;

2. Освоение нового сегмента монтажных работ;

3. Увеличение квалифицированных и опытных работников за счет поглощения других организаций;

4. Увеличение объема строительно-монтажных работ (СМР).

Система текущего планирования осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО), она включает:

1. Разработка ежеквартальной сметы расходов;

2. Подготовка проектов приказов, инструкций, указаний, положений и других документов, связанных с деятельностью, в пределах своей компетенции;

3. Составление свода по фактическим затратам по статьям расходов бюджета доходов и расходов. Выявление отклонений от плановых показателей с указанием причины;

4. Ежемесячное формированиефинансово-экономических показателей;

5. Учет показателей и их анализ;

6. Составление калькуляции в текущем уровне цен на стоимость изделий и услуг;

7. Обеспечение соблюдения бюджетной дисциплины в рамках нормативных показателей головной организации;

8. Проверка правильности планово-расчетных цен, обоснованность расчетов по текущей деятельности в соответствии с заключенными договорами;

9. Осуществление контроля за соблюдением утвержденных в организации организационно - распорядительных документов.

 

Маркетинг

1. Доля рынка и конкурентоспособность: в настоящий момент ООО «Строймонтаж» занимает около 10 % строительного рынка.

2. Разнообразие и качество СМР: в данный момент предприятие занимается 2-мя видами деятельности: строительство и монтаж, в будущем планируется расширение специализации.

3. Рыночные исследования и разработки: коллектив ООО «Стоймонтаж» выполняет полный комплекс работ, разнообразие специалистов позволяет решать любые задачи: от подбора земельного участка для строительства до сдачи объекта, и производить весь спектр работ: от геодезических до ландшафтных.

4. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара: в строительной отрасли организация работ осуществляется с помощью тендера, таким образом, выполняется поиск подрядчиков и поставщиков по наиболее выгодному предложению.

 

Финансы

1. Снижение чистой прибыли отразилось в снижении финансовой рентабельности – с 44,1% в 2010 году до 8,2% в 2012-м. Снижение показателя финансовой рентабельности также отразило изменения в уставном капитале ООО «Строймонтаж», который возрос в 2012 году с 10 тыс. руб. до 10 млн. руб.

2. Возможность получения дополнительных средств: главным источником капитальных вложений является фонд накопления, направляемый на прирост основных фондов.

3. Финансовая устойчивость фирмы: ООО «Строймонтаж» является самостоятельной, устойчивой и прибыльной организацией, поглощая более маленькие предприятия, «Строймонтаж» увеличивает свои доходы.

Управление операциями

1. Себестоимость продукции и услуг: разрабатывается на основе сметы доходов и расходов ООО «Строймонтаж»; в ходе СМР используются новейшие технические разработки, операции и техника, что позволяют устанавливать приемлемую себестоимость.

2. Число поставщиков: осуществляет стабильную работу с 4 организациями-субподрядчиками.

 

Трудовые ресурсы

На предприятии ООО «Строймонтаж» работают высококвалифицированные специалисты. Все работающие делятся на группы в зависимости от трудовой деятельности.

Таблица 2 – Численность работников ООО «Строймонтаж» по группам.

Показатель Численность рабочих по факту на конец года
2011 г. 2012 г.
По возрасту    
от 20 до 30    
от 30 до 40    
от 40 до 50    
от 50 до 60    
Старше 60    
Итого    
По уровню образования    
Среднее    
Средне профессиональное    
Неполное высшее    
Высшее    

 

Из таблицы 2.2 следует, что б о льшая часть работников находится в возрасте от 30 до 40 лет и от 40 до 50. Обобщая данные анализа можно сделать вывод, что в 2012 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих.Структуру персонала можно описать следующим образом: служащие 73%, рабочие 7%, менеджеры 15%, руководители 6%.

На основе проведенного анализа ООО «Строймонтаж» выделим сильные и слабые стороны в таблице 3.

Таблица 3 – Сильные и слабые стороны предприятия ООО «Строймонтаж»

Сильные стороны Слабые стороны
1.Высокий технологический уровень 1.Ограничение деятельности в рамках строительной отрасли
2.Наличие высококвалифицированных рабочих и специалистов 2.Зависимоть от поставщиков материалов и конструкций
3.Многоступенчатая проверка качества работ, техники и материалов 3.Возможность отставания сдачи объектов субподрядными организациями
4.Стабильный уровень з/п специалистов  

Поделиться с друзьями:

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.013 с.