Тема 8. Организация руководства предприятием — КиберПедия 

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...

Тема 8. Организация руководства предприятием

2017-12-20 176
Тема 8. Организация руководства предприятием 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Полномочия и ответственность в руководстве предприятием.

Оценка организационной структуры и нормы управляемости.

3. Управление трудовой дисциплиной.

Полномочия и ответственность в руководстве предприятием.

Властные полномочия представляют собой ограниченноеправо распоряжаться частью ресурсов организации и направлять усилия работников на решение определённых задач.

В практике управления различают несколько видов должностных полномочий:

1 – распорядительные;

2 – рекомендательные;

3 – контрольно-счетные;

4 – координационные;

5 – согласительные.

Распорядительные полномочия дают право принимать решение, обязательные для исполнения.

Они могут быть линейными и функциональными:

- линейные предполагают наличие прямой должностной связи между руководителем и исполнителем;

- функциональные дают право косвенного воздействия на исполнителей, которые контролируют распорядительную деятельность.

Такими полномочиями располагают главные специалисты предприятия и руководители отделов.

Рекомендательные означают право консультировать и не предполагают права обязательного исполнения (консультанты, референты).

Контрольно-счетные – означают возможность осуществлять проверку деятельности отдельных руководителей, исполнителей или видов деятельности.

Это право требовать определенную информацию, осуществлять анализ и делать заключения, передавать результаты в соответствующие инстанции.

Координационные дают право от имени высшего руководства согласовывать деятельность отдельных элементов системы управления.

Согласительные наделяют правом формулировать свое отношение к решениям, принимаемым в рамках линейных и функциональных полномочий.

Различают:

- предостерегающие (наделяются специалисты, визирующие решения линейных и функциональных руководителей);

- блокирующие (параллельные полномочия по отдельным вопросам и позволяют блокировать исполнение принятого решения).

Распределение властных полномочий может быть двух типов:

- елочка

- по системе луковицы

 

Первый подход основан на принципе единоначалия и четкого разделения полномочий между уровнями управления. Распоряжение дает непосредственный начальник, а подчиненный несет ответственность только перед своим начальником.

Второй подход строится по системе множественного подчинения или поглощения полномочий. Он предусматривает наделение должности полномочиями при одновременном сохранении права отдавать распоряжения за вышестоящей должностью. Это позволяет вышестоящему руководителю вмешиваться в деятельность любого подчиненного.

Объем должностных полномочий определяется важностью, сложностью, разнообразием выполняемых функций.


Поделиться с друзьями:

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.008 с.