На вопрос: «В чем состоит конечный смысл существования организации?» отвечает

а) секретарь директора

б) миссия организации

в) управляющий персоналом

г) должностная инструкция

 

21. Возникновение стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины было связано с новыми условиями деятельности корпораций, сложившимися к началу 1960-х годов прежде всего в:

а) России

б) Европе

в) США

г) Азии

 

22. Необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее, была реализована в

а) глобализации рынков

б) интеграции производства

в) создании международных корпораций

г) стратегическом менеджменте

Этапами становления стратегического менеджмента являются

а) все перечисленное

б) Бюджетирование и контроль

в) Долгосрочное планирование

г) Стратегическое планирование

 

24. Как самостоятельная дисциплина стратегический менеджмент появляется

а) в начале 2000-х годов

б) в середине 1970-х годов

в) в первой половине 1950-годов

г) в 1991 году

 

25. Термин «стратегическое планирование» появился для того, чтобы внести различия

а) между маркетингом и менеджментом

б) между внешней и внутренней средой предприятия

в) между текущим планированием на уровне производства и планированием, осуществляемом на высшем уровне

г) между высшим руководством и рядовыми сотрудниками

 

26. Что из приведенного не является компонентом стратегического планирования

а) миссия организации

б) анализ внешней среды

в) реализация стратегии

г) вознаграждение по итогам реализации стратегии

 

27. Процесс стратегического планирования включает в себя

а) все перечисленное

б) формулирование целей и задач функционирования предприятия

в) оценку и анализ внутренней среды

г) определение миссии предприятия, организации

 

Разработка и анализ стратегических альтернатив являются компонентом

а) маркетингового исследования

б) должностной инструкции Генерального директора

в) стратегического планирования

г) соглашения между конкурентами

 

29. Совокупность ресурсов и возможностей предприятия, определяющих перспективы его деятельности при тех или иных сценарных вариантах внешних условий

а) финансы

б) счет в банке

в) персонал

г) потенциал

 

Потенциал организации (предприятия)

а) Совокупность ресурсов и возможностей предприятия, определяющих перспективы его деятельности при тех или иных сценарных вариантах внешних условий

б) разработка и анализ стратегических альтернатив

в) процесс стратегического планирования

г) понятие, которое детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий предприятия

 

31. Генеральный план действий, определяющий приоритеты основных задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных стратегических целей

а) план работы

б) стратегия организации

в) план работы Генерального директора

г) создание организационной структуры предприятия

 

32. Совокупность продуктово - рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, коммерческой и региональной политики

а) потенциал

б) стратегия

в) стратегическое поле хозяйствования (бизнеса) (СПБ)

г) стратегическое планирование

33. Критерии выделения стратегических бизнес - единиц:

а) СЕБ имеет определенный круг клиентов;

б) самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, снабжение;

в) деятельность СЕБ оценивается на основе учета прибылей и убытков

г) все перечисленное

 

34. Стратегическое планирование рассматривает внешнее окружение как совокупность

Двух сред

а) макро и микроокружение

б) окружение поставщиков и конкурентов

в) окружение потребителей и покупателей

г) дальнее и ближнее зарубежье

 

Отдельные конкретные направления деятельности организации выражают

а) миссия организации

б) цели организации

в) стратегия организации

г) план организации

 

36. Важность определения целей связана с тем, что они:

а) являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля

б) лежат в основе принятия любого делового решения

в) служат руководством для формирования конкретных плановых показателей

г) все перечисленное