Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-12-21 | 157 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1) Вставьте пропущенные слова, приведенные под текстом:
«План предпринимательского проекта по созданию новой или существенному изменению уже существующей … (изменение профиля работы, выход на новые рынки сбыта, преодоление кризисных или предбанкротных ситуаций) начинается с осмысления места фирмы в системе сложившихся рыночных …, выработки ее стратегии и … развития.
Последовательность шагов разработчиков проекта представлена ниже:
Программа (философия) → задачи и цели → планы развития хозяйственного портфеля → стратегия роста
Перед началом разработки программы (философии), … целей и задач развития фирмы следует учесть, что она будет действовать в сложившейся … структуре. Поэтому предпринимателю необходимо оценить … факторы, влияющие на деятельность фирмы:
- Окружающая среда, спрос, конкуренция (внешние факторы);
- Философия фирмы, маркетинг и другие функциональные службы, принципы деятельности, ресурсы (внутренние факторы).
Эффективность предпринимательского проекта зависит от объективной оценки внешних …, на которые фирмы повлиять, как правило, не сразу не может. Это: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень … населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров.
Важное значение для … имеет информация о … среде и сложившемся уровне … на эти или аналогичные товары и услуги.
Анализ ситуации в рамках треугольника конкуренции (рис. 1) включает:
- Оценку емкости …;
- Возможности его сегментации;
- Выгоды, предлагаемой потребителю … и внедренным проектом;
|
- Перспективности проекта в завоевании достаточного рыночного сегмента.
| |||||||||
Рис. 1 Треугольник конкуренции
Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа (…).
Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю … оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую … линию поведения.
Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда … внешней среды совпадают с … сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны …, создают кризисную ситуацию и препятствуют осуществлению бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и … факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия. В соответствии с ними он корректирует … бизнес-плана и деятельность своей фирмы.
При кардинальных переменах в деятельности фирмы, например, при наступлении кризисных ситуаций и угрозе банкротства, руководство должно немедленно реагировать путем изменения ее стратегии и тактики.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики для каждого конкретного случая и предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие обязательные для каждого предприятия процедуры в рамках одной из стратегий:
|
- … роста;
- Интеграционного роста;
Диверсифицированного роста» (Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 695 с.)
Необходимо продемонстрировать умение ориентироваться в процессах организации предпринимательской деятельности, подготовки организационных решений.
Правильные ответы:
Фирмы, отношений, целей, стратегических, рыночной, многочисленные, факторов, доходов, предпринимателя, конкурентной, спроса, рынка, конкурентами, SWOT-analysis, трезво, стратегическую, возможности, сильными, предприятия, внутренних, содержание, интенсивного.
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!