Организация производства в цехе

 

Наиболее крупным элементом организационной структуры ООО «Айтин-про» является производственный отдел.

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. Схема производственного процесса ООО «Айтин-про» показана на рисунке 2.2.

 

 

 

Рисунок 2.2 – Производственный процесс ООО «Айтин-про»

 

В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со всеми структурными подразделениями ООО «Айтин-про». Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет начальник отдела.

Основными задачами отдела являются:

- Оперативное регулирование хода производства на предприятии.

- Контроль за ходом производства.

- Ежедневный оперативный учет хода производства.

- Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

Современное изготовление светильников и зеркал характеризуется большим ассортиментом материалов, дизайнов и конструкторских исполнений. На предприятии ООО «Айтин-про» различают три типа производства светильников и зеркал: серийное, массовое и индивидуальное. Рассмотрим каждое из них подробнее.

Индивидуальное производство подразумевает собой единичное изготовление под заказ. На данном предприятии этот тип производства используется только для изготовления зеркал и светодиодной техники.

Серийное производство характеризуется тем, что предметы изготавливаются в небольшом количестве, некоторыми сериями. Особо крупных партий изготовления изделий при этом методе нет. Серийное производство может быть мелким, средним или крупным. Чаще всего к серийному производству относится изготовление более дорогих светильников и зеркал.

Если нужен выпуск большого количества однотипных изделий в течение долгого периода времени, тогда запускается массовое производство. Ассортимент изделий при таком типе производства чаще всего небольшой, но спрос на эти изделия при этом приличный. Массово производятся только недорогие светильники и зеркала.

Процесс изготовления зеркал состоит из пяти операций: раскроя и резки листового стекла, фацетировки (обработки края), очистки, металлизации и оформления зеркала в оправу.

Варианты изготовления зеркал:

- изготовление заказов на основе стандартной базы эскизов, имеющихся у предприятия;

- изготовление индивидуальных заказов с предоставлением услуг по разработке эскизов и дизайн-проектов;

- изготовление по эскизам и проектам заказчика.

Всем покупателям компания предлагает и гарантирует:

- гибкую систему скидок и различные условия сотрудничества;

- доставку товара в любые регионы Беларуси;

- необходимые консультации и помощь в подборе.

Анализ современных дизайнерских направлений индустрии освещения в сочетании с традициями компании позволяют создавать продукцию в соответствии с новыми мировыми тенденциями, рассчитанную на широкого покупателя. Благодаря отличному технологическому оборудованию, первоклассному сырью и комплектующим, копания сделала белорусские светильники не только качественными и доступными по цене, но и достойно конкурирующими с зарубежными дизайнерскими решениями.

Таким образом, ООО «Айтин-про» всегда открыта для новых творческих идей, которые дают мощный импульс в развитии и помогают деловым партнерам достигать значительных экономических результатов в короткие сроки, расширять сферу своего влияния.

 

Экономическая работа в цехе

 

Огромное значение для успешного функционирования в условиях рыночных отношений имеет рациональная организация экономической работы на предприятии. Организация и управление экономическими показателями являются важнейшим аспектом работы планово-экономической службы ООО «Айтин-про» и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и управляется приказом по предприятию. Структура и штаты отдела определяются и утверждаются директором предприятия. Планово-экономический отдел возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия. На должность начальника отдела назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

В своей работе планово-экономический отдел руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, приказами и распоряжениями ООО «Айтин-про», положением об отделе. Основными задачами экономического отдела являются:

1. Осуществление работ по экономическому планированию на предприятии, учету и отчетности.

2. Экономический анализ деятельности предприятия, направленный на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

3. Осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия.

Планово - экономический отдел выполняет следующие функции:

1. Разработка перспективных, годовых, квартальных и месячных планов, прибыли, рентабельности в разрезе цехов в целом по предприятию. Контроль за их выполнением.

2. Разработка финансовых планов и смет расходования экономических фондов предприятия, контроль за их использованием.

3. Разработка и расчет цен на выпускаемую продукцию, их обоснование.

4. Составление плановых калькуляций и расчет цен на вновь вводимую и осваиваемую продукцию.

5. Расчеты экономической эффективности внедрение новой техники, новых производств.

6. Обеспечение экономического анализа деятельности структурных подразделений предприятия, предприятия в целом, участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов с целью повышения эффективности производства.

7. Статистический учет по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка и представление периодической отчетности в установленные сроки.

8. Организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

9. Разработка положений об оплате и стимулировании труда, представлении социальных льгот и выплат.

10. Контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов.

11. Разработка и предоставление проектов штатных расписаний.

12. Внедрение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.

13. Участие в подготовке и составлении хозяйственных договоров.