Система организации управления

Особенностью организации управления в японских компаниях является то, что они первостепенное значение придают совершенствованию стиля и методов управления. Японские компании, как можно заметить, наиболее централизованы, чем американские и западноевропейские. Однако в рамках высокой централизации широко распространены принципы согласования, координации действий, принятия решений после их тщательного предварительного обсуждения и одобрения исполнительским звеном. Считается, что японский стиль управления, основанный на принятии групповых решений, является более эффективным, поскольку предполагает:

· участие в выработке решений не только руководителей, но и всего персонала;

· соблюдение принципа единогласия в принятии решений;

· отсутствие четких должностных инструкций;

· использование специфической системы управления персоналом, основанной на пожизненном найме и выслуге лет;

· постоянное совершенствование искусства управления.

Японские ТНК наибольшее внимание концентрируют на функционировании материнской компании, однако отличаются тенденцией усиления внимания к деятельности корпорации как целого.

Примечательно, что японцы переносят свой стиль управления и на дочерние компании зарубежных ТНК, базирующиеся в Японии. Так, находящиеся в Японии дочерние компании американских корпораций "ИБМ", "Ксерокс" используют японский стиль и опыт управления, контроль качества продукции. Это обеспечивается тем, что японские специалисты по управлению свободно владеют английским языком, знают, как использовать японский стиль управления, и отличаются высокой компетентностью.

Для многих стран именно японская, а не американская система организации управления стала эталоном. Япония создает уникальную, базирующуюся на самых передовых технологиях инфраструктуру, является лидером в области качества продукции, а по темпам роста производительности труда обогнала все другие страны.

Инвестирование

Японские ТНК проявляют интерес к зарубежным рынкам общественных благ. Японский бизнес инвестирует сферы здравоохранения и образования. Мотивацией транснационализации японского бизнеса служит: во-первых, рост спроса в странах АТР на образование и здравоохранение.

Японские транснациональные компании активно инвестируют в экобизнес. По опросу Джетро, 88,7% японских компаний ожидают рост в сфере экобизнеса и лишь 2,1% опрошенных компаний не намерены инвестировать в экологию. Они видят возможные перспективы недостаточно ясными. Около 40% компаний планируют инвестировать в экобизнес в ближайшее время.

Рисунок 3

В экономике Японии транснациональная деятельность корпораций играет важнейшую роль: 18% производства осуществляется за рубежом, а если смотреть лишь на деятельности транснациональных компаний, то эта доля возрастает до 31,4%. По отраслям эта доля еще выше: в автомобилестроении - 35,7%, в электромашиностроении - 44,6%.

Транснационализация

Такие масштабные процессы транснационализации оказывают значимый эффект на национальную экономику Японии, как позитивный, так и негативный. Говоря о последствиях, среди негативных выделяют уменьшение абсолютных размеров базы налогообложения, а в результате и уменьшение доли налоговых сборов в доходной части бюджета страны; разрушение традиционных связей корпораций с субподрядчиками, что привело к большому количеству банкротств мелких и средних предприятий, потерявших своего основного закупщика. Что касается позитивных экономических последствий транснационализации японских фирм, стоит подчеркнуть возросший производительный и экспортный потенциал Японии за счет зарубежных производств.

Крупнейшие японские корпорации сегодня обладают продвинутыми технологиями проектирования и строительства суперсовременных небоскребов, их заводы оборудованы специальными комнатами для автоматизированной сборки высокотехнологичных компонентов, эти корпорации являются признанными мировыми лидерами в сфере строительства тоннелей и различных подземных сооружений. Наконец, что особенно существенно, они располагают наиболее современными технологиями в области роботизации и компьютерной автоматизации строительных процессов и возведения зданий с автоматизированными системами жизнеобеспечения, а также массового использования заводских модульных конструкций.

Из этого следует, что транснационализация является логичным и самым подходящим направлением развития бизнеса Японии на данном этапе. В условиях переменчивой экономической структуры мира, перераспределения сил между развитыми и развивающимися государствами, основной тенденцией транснационализации японского бизнеса стала географическая и отраслевая диверсификация. Японские инвесторы в большинстве своем обращают свое внимание на рынки развивающихся стран, а точнее на страны, состоящие в таких союзах, как БРИКС и АСЕАН. В плане отраслевой диверсификации японские транснациональные компании начали свою деятельность в транснационализации сектора услуг, в частности финансовой сферы, традиционно закрытой сферы японской экономики. В действительности путь транснационализации является оптимальным для развития японского бизнеса на настоящее время. Японские компании вынуждены бороться за место под солнцем, в худшем случае, они могут оказаться на периферии развития мировой экономики. На нынешнем этапе эта борьба заключается в повышении степени транснационализации бизнеса.

5.6 Вывод