Управление запасами предприятия.

Управление запасами осуществляется отдельно по каждой группе:

1. производственные запасы (товарно-материальные);
2. запасы готовой продукции;
3. незавершенное производство.

Процесс управления запасами включает в себя:

6. Расчет необходимого объема финансовых средств для формирования запасов

- объем финансовых средств, замороженных в i-м виде запасов (нормируемая, расчетная необходимая величина)

СРi – среднедневная потребность запасов i-го вида в рублях

Нзi – норматив хранения i-го вида запасов в днях

КЗi – средняя кредиторская задолженность по расчетам за приобретенные запасы i-го вида.

7. Определение суммы денежных средств, которые можно высвободить из i-го вида запасов

8. Расчет показателей оборачиваемости запасов

9. Расчет оптимального размера партии поставки (производство запасов с учетом минимизации затрат по их обслуживанию)

 

Оптимизационная модель Уилсона

ОР п произ. зап. =

Зг – запасы годовые (сколько нужно запасов в год);

ОР п произ. зап. – оптимальный размер партии производственных запасов;

ТЗ1 – затраты на доставку;

ТЗ2 – затраты на хранение.

 

ОР п произ. зап. =

Vп-ва – годовой объем производства

10. Расчет максимального, минимального уровня запасов и уровня запасов, при котором делается заказ.[4]

 

УЗ max = УЗ зак. + ОР п – ДПmin*Дmin

УЗ max – максимальный уровень запасов;

УЗ зак. – уровень запасов, при котором делается новый заказ;

ОР п – оптимальный размер партии запасов;

ДПmin – минимальная дневная потребность в запасах;

Дmin – минимальное число дней выполнения заказа.

 

УЗ зак. = ДПmax*Дmax

ДПmax – максимальная дневная потребность в запасах;

Дmax – максимальное число дней выполнения заказов.

 

УЗ min = УЗ зак. – Срi*Тср

Срi – средняя дневная потребность в запасах i-го вида;

Тср – среднее число дней выполнения заказов.

При определении потребности в оборотном капитале используют аналитический метод, коэффициентный и метод прямого счета.

Метод прямого счета: наиболее точный метод, заключающийся в научно обоснованном расчете запасов (нормативов) по каждому элементу оборотных средств. Таким образом, совокупный норматив запаса оборотных средств определяется по формуле:

 

Н_сов. = Н_пр.зап. + Н_нез.пр. + Н_{гот.прод.} + Н_РБП ^,

 

где Н_сов. – совокупный норматив запаса оборотных активов;

Н_пр.зап. – норматив запаса производственных запасов;

Н_нез.пр – норматив запаса незавершенного производства;

Н_{гот.прод.} – норматив запаса готовой продукции;

Н_РБП – норматив запаса расходов будущих периодов.

При этом нормирование вышеупомянутых составляющих оборотных активов осуществляется с использованием следующих формул:

Н_пр.зап. = Q_с/с * Н_з^пр.зап.,

 

где Q_с/с – среднесуточная потребность в запасе;

Н_з ^пр.зап – норма запаса (в днях).

Среднесуточная потребность в запасе может быть рассчитана по формуле:

Q_с/с = Н_р.мат. *N_кв./365,

 

где Н_р.мат. – норма расхода материала на одно изделие;

N_кв – годовая программа производства изделия.

 

Н_нез.пр. = З_с/с*Т_пц*К_н.з. ,

 

где З_с/с – среднесуточные затраты на производство;

Т_пц – длительность производственного цикла;

К_н.з. – коэффициент нарастания затрат.

 

Н_г.п. = З_с/с * Н_з.^г.п.,

 

где З_с/с – среднесуточные затраты на производство;

Н_з.^г.п – норма запаса готовой продукции (в днях): определяется временем, необходимым на подборку изделий по ассортименту, на накопление изделий до размеров партии, на транспортировку, на отгрузку изделий, на оформление отчетных документов.

 

Н_РБП = Р_нач. + Р_пл. – Р_сп.,

 

где Р_нач. – сумма расходов, отнесенных на РБП на начало планируемого периода;

Р_пл – сумма расходов, планируемых к отнесению на РБП по смете затрат планируемого периода;

Р_сп. – расходы, планируемые к списанию на себестоимость по смете затрат планируемого периода.