Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2017-12-09 | 196 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой
отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил:
• конкуренция среди существующих в отрасли фирм;
• потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов;
• предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;
• поставщики;
• потребители.
Наиболее значимой конкурентной силой является обычно конкуренция среди существующих в отрасли фирм. Она проявляется в стремлении соперничающих пр-тий улучшить свою рыночную позицию, в наступательных действиях с целью подняться над конкурентами или победить отдельного конкурента, в защитной тактике с целью отстоять занимаемые позиции. Инструментами внутриотраслевой конкуренции явл: цены, качество прод, внешний вид продукции и упаковки, гарантии, доп услуги, реклама, способность к реализации нововведений, мощь собственной или партнерской распределительной сети и другие. На данном этапе анализа задача заключается в общей хар-ке внутриотраслевого соперничества, определении правил, по кот она ведется в данной отрасли, и оценке силы внутриотраслевой конкуренции в наст время и в перспективе.
Угроза появления в отрасли новых фирм — следующая сила конкуренции, которая должна быть проанализирована. Серьезные последствия появления таких фирм проявляются в снижении доходности деятельности отрасли, борьбе за передел рынков, увеличении маркетинговых затрат.
Величина угрозы появления новых фирм зависит от рентабельности отрасли по отн-ию к средней в народном хозяйстве и от наличия и значительности входных барьеров. Входные барьеры предст собой препятствия, кот необходимо преодолеть для успешной конкуренции, создав для этого необх резервы, и кот обычно не сущ-ют для фирм внутри отрасли. Чем сильнее возд-вие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого пр-я для устан-я высоких цен; и получения прибыли. Сильная конку-я приводит к снижению прибыльности отрасли.
|
Поэтому главная задача предприятия — выбор стратегии, которая бы обеспечила защиту от действия конкурентных сил и (или) дала возможность использовать их в своих целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия.
Результаты анализа отрасли и конкуренции в ней в конечном счете позволяют оценить ситуацию в отрасли в целом и выработать суждения о привлекательности или непривлекательности отрасли на данный момент и в п перспективе Для определения привлекательности отрасли могут быть использованы следующие показатели:
- прибыльность отрасли;
- значение продукции для общества;
- потенциал роста отрасли;
- стабильность спроса;
- серьезность проблем, стоящих перед отраслью в целом;
- степень риска и неопределенности, связанных с будущим развитием отрасли;
- характер конкуренции и количество предприятий в отрасли;
- каналы распределения и специфика системы сбыта;
- требования к уровню квалификации и опыта персонала и возможности их достижения;
- экологические ограничения
Задача 12.
Решение.
1) Норматив оборотных средств в прошедшем году:
Фос1 = Фос2 – 40 млн. руб. = 220 млн. руб. – 40 млн. руб. = 180 млн. руб.
2) Период оборота оборотных средств в прошедшем году:
34,47 дней
3) Объем реализованной продукции в плановом периоде:
Qр2 = 2180 млн. руб. + 300 млн. руб. = 2480 млн. руб.
4) Период оборота оборотных средств в плановом году:
31,94 дней
5) Сокращение длительности оборота оборотных средств в плановом году:
∆Тоб = 31,94 дней – 34,47 дней = -2,53 дня
6) Экономия оборотных средств в плановом году:
-17,43 млн. руб.
Билет 13
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!