Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2017-12-09 | 215 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающиеся средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окруж среде, приводящую орг-ю к ее целям. Факторы: 1. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация 2. Состояние внешнего окружения. 3. Характер целей 4. Уровень риска. 5. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. 6. Опыт реализации прошлых стратегий 7. Фактор времени. 4 основных типа: 1.Концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 2. И нтегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. 3. Диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 4. С окращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. ПРАВИЛА(разработки стратегии развития 1) Оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. 2) Отношений фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами => продуктово-рыночной /страт. бизнеса. 3) Процедур внутри организации=> организационная концепция. 4) Правила повседневной деятельности => основные оперативные приемы. ИЕРАРХИЯ уровней СУ: на 1 уровне разрабатывается корпоративная стратегия [д/компаний в неск. сферах бизнеса, включает в себя стр-и диверс-и, ликвидации, реструктуризации]; на 2- деловая стратегия или стратегия бизнеса [управленческий план одного вида бизнеса, включ наступат стратегию, стр-ю вертик интеграции, страт фирм, занимающ различн отрасл позиции]; на 3- функциональная [руководство функц.отделами, вкл ст-и марк, фин, инн, прои-ва, соц, орг измен-й, эколог]; на4 - операционная [в подразделениях. филиалах].
Проверка на эффективность. Тест на соответствие. Хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании. Без такого соответствия приемлемость стратегии представляется сомнительной. Тест на конкурентоспособность. Хорошая стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности. Чем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше ее мощность и эффективность. Тест на производительность. Хорошая стратегия ведет к повышению производительности компании. Под ростом производительности чаще всего понимают либо увеличение прибыльности, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса и улучшение его конкурентных позиций.
Стратег-е альтернативы, кот. оцениваются как имеющие невысокий потенциал по одному или неск. из этих критериев, являются кандидатами на исключение из дальнейшего рассмотрения. Стратегия, кот. оценивается как имеющая наивысший потенциал по всем 3 критериям, может рассм-ся как наилучшая и самая привлекательная альтернатива. Те же самые тесты могут быть использованы для оценки того, как стратегия работает. Существуют и другие, дополнительные критерии для оценки достоинств конкретной стратегии, а именно: ясность, внутренняя непротиворечивость всех составных частей, своевременность, соответствие личным ценностям и намерениям ключевых руководителей, степень риска и гибкость. В тех случаях, когда это приемлемо, проверки по таким критериям могут дополнить описанные выше три теста.
Задача 10.
Норматив оборотных средств на запас материалов определяется по формуле:
Фоспз = Qдн*Тз
Однодневный расход труб определяется по формуле:
Норма запаса в днях определяется по формуле:
Тз = Тт + Тстр + Ттр + Тп-с
Результаты расчета заносим в таблицу.
1. Отливки чугунные 2. Прокат черных металлов 3. Трубы 4. Металлоизделия | 7,22 1,01 1,56 0,625 | 34,25 35,5 43,5 | 247,36 35,99 67,67 39,375 |
Итого: | ― | ― | 390,395 |
Билет 11
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!