Материальные нормативы, их виды и назначение

Нормы затрат предметов труда определяют планируемую величину расхода сырья, основных материалов, топлива, различных видов энергии и других затрат овеществленного труда на единицу продукции или выполнения заданного объема работы.

В состав нормы затрат материальных ресурсов входят обоснованные планово-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов, а также обусловленные применяемой технологией и организацией производства отходы и потери материала.

 

Норма затрат материальных ресурсов может выражаться как в натуральных (кг/шт., кВт/шт., кбм./шт. и др.), так и стоимостных показателях (руб./шт.).

Норматив использования материальных ресурсов определяется значением коэффициентов, характеризующих отношение полезно расходуемого материала к установленной норме на единицу продукции (например, массы детали к массе заготовки).

Он показывает не только степень использования материалов на данном предприятии, но и экономическую эффективность действующей технологии производства и форм его организации

 

Расходный коэффициент – это обратная величина фактического норматива (коэффициента) использования материалов. Его величина всегда больше единицы и определяется отношением установленной нормы расхода сырья или материала к полезной (чистой) массе детали.

Коэффициент выхода продукции выражает соотношение общего объема производства изделий или выполнения работ и количества фактически израсходованного сырья (материала), например поковок из проката, отливок из слитков и т.п.

 

Нормативы затрат средств труда и производства определяют потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, технологической оснастке, инструменте, и других основных фондах на выполнение установленного годового объема продукции.

К важнейшим нормативам использования основных средств труда и производства относятся:

· режим работы оборудования;

· коэффициенты сменности и загрузки оборудования;

· нормативы фондоотдачи и рентабельности основных фондов;

· номы производительности оборудования и съема продукции с единицы производственной площади;

· нормы простоя оборудования в ремонте и длительности межремонтных циклов.

 

Нормативы организации производства характеризуют оптимальные соотношения между основными элементами трудовых, технологических и производственных ресурсов по всем стадиям обработки и подразделениям предприятия.

К основным календарно-плановым нормативам движения ресурсов по всем стадиям производства относятся:

· показатели длительности производственного цикла;

· размеры партий запуска-выпуска изделий;

· величина производственных заделов и запасов заготовок;

· время наладки и переналадки оборудования и др.

 

 

1.4.5 Методы разработки плановых нормативов и норм

 

Аналитически-расчетный метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов.

 

Аналитически- исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов.

Экспериментальный, или опытный, метод разработки норм заключается в определении затрат производственных ресурсов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях.

Опытно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период.

Раздел 2. Стратегическое планирование

Тема 2.1 Методология стратегического планирования на предприятии

Стратегия стабильности – поддержка существующих направлений деятельности предприятия. Стратегия роста – расширение организации, которое может осуществляться через проникновение на новые рынки, путем поглощения конкурирующих фирм (аквизации, т.е. приобретения контрольного пакета акций), а также за счет создания совместных предприятий.

Стратегия сокращения применяется, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются стратегия разворота (отказ от производства нерентабельных продуктов, излишнего персонала, неэффективных каналов распределения и др.), стратегия отделения (при наличии нескольких видов бизнеса, если при этом один из них работает неэффективно, производится отказ от него), стратегия ликвидации (продажа активов предприятия).

Конкурентная стратегия направлена на достижение конкурентных преимуществ. Она должна обеспечивать лучшую ресурсоемкость продукции, с уникальными свойствами и фокусирование ее реализации на одном из сегментов рынка.

Функциональная стратегия включает действия по всем направлениям производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятии.

Стратегия диверсификации производства предусматривает разделение денежных капиталов (распределение их между различными объектами вложений с целью снижения риска возникновения потерь капитала или дохода от него), валютных резервов и др. Диверсификация бывает горизонтальная (расширение ассортимента) и концентрическая (выпуск новых товаров).

Тема 2.2 Планирование инновационной и инвестиционной деятельности