История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-12-10 | 230 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Таблица 11. Показатели эффективности проекта
№ п/п | Наименование | Показатели проекта |
Необходимые инвестиции для запуска Проекта, руб. | 223 825 | |
Чистый объем продаж за весь период, руб. | 5 576 000 | |
Чистый объем продаж средний за месяц, руб. | 428 923 | |
Затраты за весь период, руб. | 4 919 971 | |
Затраты средние за месяц, руб. | 378 459 | |
Прибыль до налогообложения за весь период, руб. | 990 589 | |
Прибыль до налогообложения среднемесячная, руб. | 76 199 | |
Налог 6% по упрощенной системе налогообложения, руб. | 334 560 | |
Налог по УСНО среднемес., руб. | 25 735 | |
Чистая прибыль за весь период, руб. | 656 029 | |
Чистая прибыль среднемесячная, руб. | 50 464 | |
Рентабельность по чистой прибыли, % | 13,3 | |
Точка безубыточности, месяцев | ||
Выручка в точки безубыточности, руб./месяц | 428 800 | |
Период окупаемости, месяцев |
Выплачиваемые предприятием налоги
Таблица 12. Перечень выплачиваемых предприятием налогов
№ п/п | Название налога | База | Ставка, % |
Налог по упрощенной системе налогообложения | Доходы | ||
НДФЛ | Зарплата | ||
Налоги в бюджет и внебюджетные фонды | Зарплата | 30,2 |
Выводы
На основании данных представленных в табл. _ можно сделать вывод, что Проект рентабелен по всем показателям: рентабельность по чистой прибыли составит 13,3%, период окупаемости – 4 месяца, что находится в пределах реализации Проекта.
Риски Проекта
Общеполитические и макроэкономические риски
В настоящее время мировая и российская экономики находятся в сложном положении – мировой финансовый кризис привёл к спаду объёмов производства во многих отраслях, падению уровня доходов населения. Кризис наложил серьёзный отпечаток на сознание людей; многие способы инвестирования показали свою неэффективность (вложения в недвижимость, фондовый рынок и др.). Всё большее число россиян начинают воспринимать известный тезис: «Лучший способ инвестирования – в образование собственных детей» – как руководство к действию. В рамках проводимого подготовки бизнес-плана и анализа рынка специалисты детских центров отмечали увеличение числа обращений со стороны родителей с просьбой дать информацию: какие программы используют преподаватели/педагоги в целях развития и обучения детей, с какого возраста принимают в такие центры, в какие дни и часы проводятся занятия и многое другое. Интерес к работе центров с точки зрения развития детей со стороны родителей растет.
|
Отраслевые риски
Таблица 13. Отраслевые риски, оценка и необходимые меры
№ п/п | Наименование риска | Оценка риска и необходимые меры |
Прямая конкуренция между детскими развивающими центрами, похожими учреждениями | Незначителен вследствие отсутствия конкурентов на данной территории | |
Появление новых конкурентов в Рязани | Не является, вообще говоря, риском для описываемого Центра по следующим основаниям: 1) Спрос на услуги детских развивающих центров в городе превышает предложение. 2) Специфика бизнеса ен позволяет какому-либо центру или сети центров занять доминирующее положение на рынке. 3) Территориальное расположение Центра защищает его даже от той незначительной конкуренции со стороны других компаний | |
Появление новых конкурентов в микрорайоне | Риск – невелик; очень сложно выйти на локальный территориальный рынок, уже занятый конкурентом, с репутацией, со сформированным кругом удовлетворенныхпотребителей | |
Риски, связанные с экономическими возможностями и торговыми способностями поставщиков (возможность навязывания завышенных цен на сырье и материалы; как правило, это связано с монополией на поставляемую продукцию) | Риски – незначительны. Примерно 2/3 в себестоимости занимает зарплата и начисления на нее. Персонал – элемент внутренней среды предприятия, хотя и внешняя среда (уровень сложившихся зарплат оказывает влияние на запросы квалифицированных преподавателей). Большую (но далеко не определяющую) долю в себестоимости занимает арендная плата. Следует понимать, что и арендаторы ограничены в возможностях резких повышений ставок; они ориентируются на рынок аренды коммерческой недвижимости, который в настоящее время находится в ситуации превышения Предложения над Спросом. Остальные статьи расходов не превышают 1-2% и не способны сколь-нибудь серьезно повлиять на показатели эффективности работы | |
Риски, связанные с экономическими возможностями и торговыми способностями покупателей | Цены на услуги Центра несколько выше, чем у конкурентов. Но, во-первых, это превышение не является критическим (примерно +10%); во-вторых, как уже указывалось, целевая аудитория – это люди с доходами выше средних; в-третьих, уникальность расположения Центра, те удобства, которые он предоставляет потребителям, соотвествуют уровню назначаемых цен. Риски по данному разделу - невелики |
Внутренние риски
|
Таблица 14. Внутренние риски, оценка и необходимые меры
№ п/п | Наименование риска | Оценка риска и необходимые меры |
Риски, связанные с подбором квалифицированного персонала | Опасности, связанные с такими рисками – велики. Велика также и вероятность их наступления. Как можно нивелировать эти риски или минимизировать последствия? 1. Тщательный подбор персонала. Оценка не только профессиональных (образование, опыт работы, собственные программы, клиентоориентированность), но и человеческих качеств работников. 2. Организация команды единомышленников; создание элементов внутрифирменной культуры 3. Насаждение в Центре атмосферы творчества, живого интереса к делу, возможности самореализации для преподавателей. 4. Требование оформления всех программ и методик – в бумажном и электронном виде. 5. Повышение квалификации персонала – проведение обучающих семинаров, знакомство с новыми программами, подходами к развитию детей. 6. Эффективная система материального стимулирования, обеспечивающая достойный уровень заработной платы – как доля от приносимого данным направлением дохода (материальная заинтересованность преподавателей). 7. Внедрение элементов нематериального стимулирования для персонала как части корпоративных норм и правил | |
Риски, связанные с невыполнением стандартов работы и корпоративных правил, т.е. ухудшением качества оказываемых услуг | ||
Риски потери персонала (переход в другие центры; открытие собственного бизнеса) |
|
Специфические риски бизнеса
Таблица 15. Специфические риски, оценка и необходимые меры
№ п/п | Наименование риска | Оценка риска и необходимые меры |
Риски, связанные с болезнями детей, пропусками ими занятий и, как следствие, потери части доходов | Вероятность чрезвычайно высока. Опыт показывает, что этот вид риска является самым серьезным из всех рассматриваемых, и может оказать негативное воздействие на работу Центра. Меры по уменьшению этой опасности: 1. Пропагандирование здорового образа жизни среди мам, родителей. 2. Категорический недопуск на занятия детей с признаками заболеваний (возведение этого правила в принцип, доведение этой информации до родителей таким образом, чтобы они не только правильно понимали, но и принимали эту норму). 3. Возможность замены пропущенных занятий с другими группами (таким образом снижаются потери доходной части). 4. Соблюдение санитарно-гигиенических норм в помещениях Центра (проветривание, влажная уборка, «кварцевание») | |
Риски, связанные с требованиями законодательства и возможными изменениями | Риски невелики. В соответствии с ФЗ «Об образовании» для проведения образовательной деятельности нужна лицензия. Но в кодах ОКВЭД (Общероссийский классификатор кодов экономической деятельности) можно указать код 93.2 «Деятельность в области отдыха и развлечений». Эта группировка включает, в частности – широкий перечень организаций, которые эксплуатируют сооружения или предоставляют услуги по организации досуга и развлечений своим клиентам, в зависимости от их пожеланий. В этом случае лицензия не нужна. Следует отметить лояльное отношение государственных организаций к деятельности детских развивающих центров |
|
Выводы
Компания, обладающая грамотными, квалифицированными специалистами, выдерживающая технологию клиентоориентированного подхода, использующая современные методики и грамотно выстраивающая маркетинговую и сбытовую политику, в состоянии преодолеть все эти риски.
Заключение
Настоящий Проект проект рассчитан на создание и развитие детского развивающего центра в уникальном территориальном сегменте – микрорайне «__________».
Растущий спрос на услуги детских центров, потенциальная емкость рынка и возможности по привлечению потребителей, финансовые показатели Проекта дают уверенность в успешной реализации настоящего Проекта.
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!