Международная практика реструктуризации

В середине 90-х гг. крупнейшая американская компания The Whirlpool Corporation объявила о начале программы реструктуризации. В своей стратегии она сделала упор на развитие основного направления деятельности - выпуска крупногабаритной бытовой техники. При этом целевые показатели развития были выражены категорией "экономической добавленной стоимости ", которая более точно отражает структуру капитала и характер создаваемой под руководством менеджеров стоимости. Изменения затронули все подразделения The Whirlpool Corporation в различных странах мира. Была проведена реорганизация совместных предприятий с азиатскими партнерами. Часть производств в Азии и Европе прекратила свою деятельность. Несмотря на неопределенность первых шагов The Whirlpool Corporation, инвесторы благоприятно отреагировали на принятие новой стратегии, и уже через две недели после объявления о начале реструктуризации, акции The Whirlpool Corporation возросли почти в 2 раза.

Второй пример - это удачная стратегия роста стоимости с помощью переориентации бизнеса, которую использовали компании США высокотехнологичных отраслей в конце 90-х годов. Всем известная корпорация Intel перешла с выпуска компьютерной памяти на выпуск микропроцессоров. И уже в наши дни это компания решила еще раз провести реструктуризацию.

Санта-Клара, Калифорния, 20 апреля 2016 года – Корпорация Intel объявила о запуске программы реструктуризации с целью ускорить свою эволюцию от компании-производителя, специализирующейся на решениях для персональных компьютеров, к комплексному поставщику технологий для облачных инфраструктур и для миллиардов высокотехнологичных Интернет-устройств. Корпорация Intel намерена уделять больше внимания быстрорастущим направлениям, где она располагает всем необходимым для сохранения лидерских позиций в долгосрочной перспективе, создания ценности для заказчиков и продолжения роста, и где компания сможет повысить свою эффективность и доходность.

Бизнес-подразделения, разрабатывающие решения для центров обработки данных и Интернета вещей (IoT), являются основными двигателями роста для Intel, при этом подразделения по производству памяти и FPGA способствуют более полной реализации этих возможностей, образуя перспективный цикл для роста компании. Эти динамично развивающиеся подразделения обеспечили в 2015 году выручку в размере $2,2 млрд., что составляет порядка 40% всей выручки компании, и обеспечили наибольшую долю в операционной прибыли. Эта динамика позволила в большой степени компенсировать спад в сегменте ПК.

Программа реструктуризации была представлена в письме, которое Брайан Кржанич (Brian Krzanich), главный исполнительный директор корпорации Intel, направил сотрудникам компании. В нем говорилось, что появилась возможность ускорить стратегическую динамику, используя для этого сильные стороны, и предпринятые меры создадут основу для долгосрочных изменений, которые будут укреплять позиции Intel в качестве лидера в новом интеллектуальном и взаимосвязанном мире. Intel станет еще более продуктивной компанией, с более широким охватом и более эффективным исполнением

Работая над повышением эффективности, Intel планирует увеличить инвестиции в продукты и технологии, которые будут способствовать росту выручки корпорации, а также повышению доходности подразделений мобильных технологий и ПК. В рамках этой комплексной инициативы Intel планирует увеличить инвестиции в подразделения по производству решений для центров обработки данных, Интернета вещей, памяти и сетевых решений, а также в растущие клиентские сегменты, в том числе, в сегмент устройств 2-в-1, игровых приставок и шлюзов для домашних сетей.

Эти изменения приведут к сокращению до 12 тысяч рабочих мест по всему миру, что составляет приблизительно 11% от всего штата сотрудников. Процедура сокращения должна завершиться к концу 2017 года и будет осуществляться через объединение площадок, увольнения по собственному желанию и вынужденные увольнения, а также через переоценку программ. В большинстве случаев информация об этих мерах будет доведена до сведения увольняемых сотрудников в течение ближайших 60 дней; в некоторых случаях процедура будет осуществляться в 2017 году.

Intel ожидает, что реализация программы обеспечит компании экономию до $750 млн., а к к концу 2017 года годовая экономия будет составлять $1,4 млрд. Компания зафиксирует единовременную выплату в размере $1,2 млрд. во втором квартале.

В современном мире процесс реструктуризации становиться необходимым условием для дальнейшего существования многих компаний и поэтому, компании решившиеся провести данные изменения в своей структуре, должны чётко осознавать чего хотят этим добиться.

Список использованных источников:

1. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Л.П. Белых.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 511 с.

2. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

3. Шаралдаева, И. А. Теоретические основы реструктуризации: учеб. Пособие – [Электронная библиотека]. – Режим доступа - URL: http://studentam.net/content/view/570/63/ (Дата обращения 15.10.2017)

4. Официальный сайт «Intel Newsroom». [Электронный ресурс]. – Режим доступа - URL: https://newsroom.intel.ru/ (Дата обращения 15.10.2017).