Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2017-11-27 | 151 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1. Формирование целей системы управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка «дерева целей» системы управления персоналом производственного подразделения, соответствующего конкретным условиям функционирования организации).
2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом производственного подразделения).
3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом производственного подразделения (цель - спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом производственного подразделения в зависимости от различных особенностей организации).
4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом производственного подразделения в структуре организации (цель - разработать систему взаимосвязей службы управления персоналом производственного подразделения с другими подразделениями предприятия).
5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения конкретной организации).
6. Совершенствование системы планирования и руководства деятельностью по выполнению производственных заданий производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по развитию системы планирования и руководства деятельностью по выполнению производственных заданий производственного подразделения).
|
7. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения (цель — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения конкретной организации).
8. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения (цель — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения конкретной организации).
9. Совершенствование регламентации труда персонала производственного подразделения (цель — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала производственного подразделения конкретной организации).
10. Разработка путей выбора оптимальных решений производственных задач в производственном подразделении в условиях нестандартных ситуаций (цель – разработка рекомендаций по совершенствованию путей выбора оптимальных решений производственных задач в производственном подразделении в условиях нестандартных ситуаций).
11. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом производственного подразделения (цель — применение этапов и методов при решений к задачам управления персоналом производственного подразделения).
12. Формирование кадровой политики производственного подразделения организации (цель — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности производственного подразделения организации).
13. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом производственного подразделения организации).
|
14. Совершенствование системы контроля качества выполнения производственных заданий в производственном подразделении (цель – разработка рекомендаций по контролю качества выполнения производственных заданий в производственном подразделении).
15. Разработка стратегии управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом производственного подразделения организации).
16. Разработка программы обеспечения безопасного ведения горных работ в производственном подразделении (цель – разработка рекомендаций по проведению инструктажей и обеспечения безопасного ведения горных работ в производственном подразделении).
17. Совершенствование кадрового планирования в производственном подразделении организации (цель - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования).
18. Разработка оперативного плана работы с персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом производственного подразделения).
19. Разработка плана маркетинговой деятельности в области управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала производственного подразделения).
20. Совершенствование процесса определения потребности в персонале производственного подразделения (цель - применение способов расчета потребности в персонале производственного подразделения к его определенным группам или категориям).рекомендаций
21. Совершенствование системы охраны труда в производственном подразделении (цель – разработка рекомендаций по планированию и проведению мероприятий по предотвращению производственного травматизма в производственном подразделении).
22. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу (цель - разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности).
23. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале производственного подразделения организации (цель - разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан конкретным условиям производственного подразделения организации).
|
24. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала производственного подразделения (при найме) (цель - разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала производственного подразделения).
25. Совершенствование системы деловой оценки персонала производственного подразделения (цель - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников производственного подразделения организации).
26. Организация системы оценки персонала производственного подразделения для периодической аттестации (цель - разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения-проведения оценки персонала производственного подразделения).
27. Организация системы профориентации кадров (цель - разработка проекта производственного подразделения организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда).
28. Использование результатов реализации инновационных мероприятий на организацию труда производственного подразделения (цель – разработка рекомендаций по анализу влияния инновационных мероприятий на организацию труда производственного подразделения).
29. Проектирование системы управления адаптацией персонала производственного подразделения (цель - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия).
30. Совершенствование организации труда персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала производственного подразделения).
31. Совершенствование организации рабочих мест персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала производственного подразделения).
32. Пути улучшения использования персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала производственного подразделения организации).
|
33. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (цель - разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников).
34. Разработка системы контроля техники безопасности производственного подразделения (цель – разработка и предложение нескольких вариантов системы контроля техники безопасности производственного подразделения).
35. Использование результатов проведения деловой оценки персонала производственного подразделения (цель - разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала производственного подразделения с другими направлениями деятельности службы управления персоналом).
36. Разработка системы организации обучения персонала производственного подразделения (подготовки, переподготовки и повышения квалификации) (цель - разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников производственного подразделения предприятия).
37. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки (цель - разработка организационного процесса подготовки и реализации обучения, связанного с ней образовательной инфраструктурой).
38. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности производственного подразделения (цель - разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала производственного подразделения — проверочных испытаний).
39. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника (цель - разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников производственного подразделения организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования).
40. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника производственного подразделения (цель - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников производственного подразделения).
41. Совершенствование организационной культуры (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии требованиями производственного подразделения организации).
42. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места производственного подразделения).
|
43. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала производственного подразделения организации (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала производственного подразделения).
44. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом) (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом).
45. Совершенствование планирования затрат на персонал производственного подразделения организации (цель - разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал производственного подразделения организации).
46. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управлении персоналом производственного подразделения).
47. Развитие аудита персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества аудита персонала производственного подразделения).
Приложение 2
Список рекомендуемой литературы
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра - М, 2005.
2. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2003.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2004.
4. Басаков М.И. От приема на работу до увольнения (оформление документов в соответствии с новым трудовым кодексом) Практическое пособие. - изд. 2-е, испр. и доп. - М.: ИКЦ «Март», 2005.
5. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2000.
6. Мордовин С.К. Человеческий потенциал. Принципы и социальные технологии инновационного анализа ситуаций. - СПб.: Питер, 2004.
7. 5.Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. - М.:Экзамен, 2002.
8. б.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
9. 7.Одегов Ю.Г. и др. Эффективность управления персоналом. Соц. экон. аспект. -М.,
1992.
10. статьи, опубликованные в журналах "Кадры", "Управление персоналом", "Проблемы теории и практики управления", "Человек и труд", "Труд за рубежом", "Справочник кадровика" и др.
Приложение 3
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«СЕВЕРНЫЙ ГОРНЫЙ КОЛЛЕДЖ»
КУРСОВАЯ РАБОТА\ПРОЕКТ
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!