Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-11-27 | 148 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Культурная антропология как основа исследования организационной культуры.
Появление прикладной антропологии
Зарубежная прикладная антропология организаций берет свое начало от административной антропологии, в качестве практических направлений которой британские антропологи А. Рэдклифф-Браун (1884-1942) и Б. Малиновский (1881-1955) считали следующие:
· обучение колониальных чиновников основам этнографии;
· работа правительственных антропологов в административном аппарате колоний;
· участие антропологов в специальных исследованиях, организованных по заказу колониальных властей.
Область прикладной антропологии организаций
К сфере компетенции данной отрасли науки относится следующее:
· выявление факторов культуры или субкультуры, которые обусловливают приятие или неприятие людьми предлагаемых перемен (анализ и диагноз);
· указание типа духовного климата, который требуется при необходимости изменения каких-либо обычаев (прогноз);
· участие в управлении, в том числе в планировании и руководстве программами разных типов (управление).
Принципы инаковости, всеобщности и полноты в исследовании организационной культуры.
Принцип инаковости
Первый принцип «инаковости», или «изучения иного» - означает, что антрополог работает в «иных», «чужих» для себя обществах и культурах…. Примерами таких субсистем и субкультур могут служить разного рода образования – молодежная тусовка, религиозная община, этническая группа, рынок, тюремная зона, организация и т.д.
Принцип целостности
Целостный подход к анализу социальной и культурной действительности…явление реальности …должно быть показано в совокупности всех его сторон, связей и взаимодействий, ибо без этого невозможно добиться его понимания, осмысления и адекватной интерпретации. Данное утверждение также вызывает ряд сомнений. Например, возникает методологический вопрос критерия полноты в выделении всей совокупности сторон, связей и взаимодействий исследуемого объекта.
|
Принцип включенного наблюдения
Участвующее, или включенное, наблюдение, проводимое в процессе полевой работы: исследователь должен быть реально включен в повседневные реалии изучаемого явления». Вместе с тем, арсенал методов, используемых в антропологических исследованиях, непрестанно расширяется и обогащается. В последние годы сюда наряду с традиционными интервью и анализом документов включены контент-анализ, анализ социальных сетей, дискурсивный анализ, экспертная оценка.
Принципы выбора методов
Комбинирование разных по форме проведения методов социально-психологического исследования: интервью, опросных методов и проективных методик.
Включение известных методик, применяемых для решения аналогичных задач в мировой практике, сочетается с разработкой собственных методик и вопросов для интервью, направленных на решение специфических целей.
Максимальное структурирование программы опроса, учитывая ограниченность времени, отведенного на каждого опрашиваемого. Предпочтение методик, которые наряду с выявлением личностных особенностей линейных руководителей косвенно или прямо позволяют выявить ключевые компоненты организационной культуры.
Э.Шайн (1999): Организационная культура … совокупность основных убеждений – сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, - которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам (-Р.9).
|
Характеристика: сила ОК
Ø Сильная культура
– Ценности и убеждения разделяются большинством сотрудников
Ø Слабая культура
– Субкультуры имеют собственные ценности и убеждения
Характеристика: адаптивность
Ø Адаптивная культура
– Руководители инициируют изменения, несмотря на риск.
Ø Не адаптивная культура
– Руководители не спешат с новшествами, несмотря на изменения во внешнем окружении.
Компоненты ОК
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!