Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-11-27 | 349 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Различают связи:
- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
1.4.1Линейная структура: В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Рис.1 Линейная структура управления
Особенности:
- Один начальник у каждого работника - единоначалия.
- Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой.
- Структура наиболее стройная.
- Наименее гибкая.
- Каждый руководитель наделен полной властью и поэтому у него нет специальных знаний.
- Преимущественно повседневные проблемы над стратегическими.
Преимущества:
a) исключается получение подчиненными противоречивых заданий;
b) полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;
c) обеспечение принципа единоначалия;
d) быстрота реакции в ответ на прямые приказы.
Недостатки:
a) каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
b) отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
c) перегрузка менеджеров верхнего уровня;
d) повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.
1.4.2Функциональная структура: Это система с процессом деления организации на отдельные элементы, каждый из кот имеет свою четкую определенную конкретную задачу и обязанности. Появляются специалисты по отдельным функциям.
Рис. 2 Функциональная структура управления
Преимущества:
a) повышает компетентность принимаемых решений;
b) разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления;
c) упрощает работу линейных руководителей.
d) меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов.
Недостатки:
a) множество дроблений, в следствии чего возрастает цепочка команд в организации
b) усложняются взаимосвязи;
c) затрудняется координация;
d) нарушается единство распорядительства;
e) нарушается единство ответственности;
f) приводит к неоднозначности подчинения исполнителей.
g) организация не может быстро реагировать на изменения внешней среды.
|
1.4.3Линейно-функциональный тип: Структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Рис. 3 Линейно-функциональная структура управления
Преимущества:
a) более качественные решения линейных руководителей;
b) удовлетворяется принцип единоначалия при одновременном углублении специализации.
Недостатки:
a) увеличение цикла согласования решения;
b) несогласованность действий функциональных подразделений.
1.4.4Линейно-штабная: организационная структура управления.
Преимущества:
a)относительно глубокая подготовка планов и решений;
b) освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем;
c)возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки:
a) не достаточно четкая ответственность;
b) чрезмерная централизация.
1.4.5Программно-целевая структура управление(На уровне отрасли): Программно-целевая структура управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор).
Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ.
Недостаток: частичное дублирование управленческих функций.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!