Виды предприятий и объединений в АПК.

К коммерческим предприятиям относится товарищество и общества. Товарищество бывает: полное товарищество и товарищество на вере. Хозяйственные общества: ООО, ОДОО, АО, ОАО, ЗАО, СПК.

10.Оплата труда механизаторов в сельском хозяйстве.

Оплата труда трактористов-машинистов производится по специальной тарифной сетке (шестиразрядной) для

В целях своевременного выполнения работ при высоком качестве предусматривается: повышенная оплата труда трактористам-машинистам, занятым на уборке урожая; оплата времени, необходимого для перегона тракторов, комбайнов и других машин и подготовки их к работе, не учтенного в нормах выработки; доплата трактористам-машинистам за работу на тракторе без прицепщика (если на этих работах полагается прицепщик); доплаты за совмещение работ в агрегате. При финансовых возможностях хозяйства могут выплачиваться премии: за перевыполнение плана по валовой продукции с учетом ее качества; экономию ТСМ; экономию средств при ремонте тракторов и сельскохозяйственных машин. Есть некоторые особенности в оплате труда трактористов-машинистов: за работу на гусеничных тракторах тарифные ставки увеличиваются на 10 %; молодым трактористам-машинистам, закончившим профессионально-технические училища, в первые 3 мес их самостоятельной работы нормы снижаются на 40 %, в последующие 3 мес — на 20 %;трактористам-машинистам устанавливается стимулирование за Увеличение сроков использования тракторов и комбайнов в определенном размере.

11.Отрасли с-х предприятий.

Под отраслью с.-х. предприятия понимают часть производства, отличающуюся от другой производимой продукции (услугами, предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства. На сельскохозяйственном предприятии обычно сочетаются две группы отраслей — растениеводство и животноводство, которые, в свою очередь, делятся на подотрасли. Например, отрасль животноводства может включать свиноводство, скотоводство, овцеводство и т. д. В свою очередь, скотоводство может включать молочное, мясное скотоводство, выращивание племенного молодняка. Отрасль, определяющая специализацию хозяйства, называется основной. Большинство хозяйств имеют две-три основные отрасли. Остальные отрасли, как правило, являются дополнительными, и служат для соблюдения севооборотов либо развиваются для удовлетворения внутрихозяйственных потребностей, например, овощеводство может обеспечивать работников хозяйства овощами. Сельскохозяйственные предприятия, кроме сельскохозяйственных отраслей, имеют вспомогательные производства: ремонтные мастерские, автомобильный, машинно-тракторный парк и др.

12,Система планирования в с-х предприятиях.

По типам целей: Стратегический план предполагает разработку модели будущего положения сельскохозяйственного предприятия. Он определяет перспективное направление его развития, основные виды и объемы производственно-хозяйственной деятельности. Стратегический план устанавливает конкретные цели и задачи развития каждой отрасли, определяет уровень создания экономического и технико-технологического потенциала, содержит меры по повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Тактический план является средством реализации стратегического плана. Он содержит решения по распределению ресурсов для достижения стратегических целей. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности сельхозпредприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном ис-пользовании земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Оперативный план представляет собой специфическую форму управления текущей деятельностью и контроля за ее ходом. В оперативных планах конкретизируются объемные и календарные показатели производственно-хозяйственной деятельности сельхозпредприятия и его структурных подразделений на краткосрочный период (квартал, месяц, декада, неделя). По времени действия:Долгосрочные (перспективные) планы обычно составляют на 5 лети более, среднесрочные — на период от 1 года до 3 лет, краткосрочные (текущие) — на период одного планового года, квартала, месяца, декады или недели. Особое место в системе внутрихозяйственных планов занимают инвестиционные планы и бизнес-планы. Инвестиционные планы определяют наиболее выгодное направление долговременных финансовых вложений в повышение технического уровня сельскохозяйственного производства, в строительство новых и реконструкцию действующих производственных объектов, в инновационную деятельность, в ценные бумаги и т. д. Бизнес-планы разрабатывают на различные инновационные объекты и процессы, связанные с проектированием или созданием новых производств реконструкцией животноводческих помещений и увеличением производства молока и мяса, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества продукции и производительности труда. В них обосновывают определенную цель конкурентные позиции на аграрном рынке, объем потребности предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, маркетинговые мероприятия, дают финансово-экономическую оценку проекта.

13.Методы определения потребности МТП

Существует 2 метода: нормативный (зональный) и расчетно-графический. Графический метод наиболее точный. Год разбивают на отрезки, чаще на пятидневки. По горизонтали откладываются календарные сроки, по вертикале число тракторов. Такие графики строятся для каждой марки тракторов. Расчеты ведут в физических тракторах и физических гектарах на основании технологических карт. Потребность в тракторах для выполнения конкретного вида работ: Ктр=О/(W_дн Д), где W_дн- дневная выработка,га; Д- агротехнический срок проведения работы.

Нормативный:

Уровень обеспеченности определяют путем сопоставления фактической обеспеченности с нормативной. Фактическую обеспеченность хозяйства тракторами в земледелии находят делением общей номинальной (или крюковой) мощности среднегодового числа тракторов на площадь пашни. При этом выделяют обеспеченность пропашными тракторами (отношение номинальной, или крюковой мощности среднегодового количества тракторов ко всей посевной площади пропашных культур). Анализ обеспеченности тракторами в наиболее напряженные периоды проведения важнейших сельскохозяйственных работ (сев, сенокос, уборка) позволит оценить целесообразность использования услуг машинно-технологических станций.

Для анализа обеспеченности хозяйства тракторами необходимо прежде всего определить потребность данного предприятия в каждой марке тракторов: где Н- нормативная потребность в тракторах по марках в расчете на 1000га площади пашни или посева конкретной культуры, шт; S- площадь посева конкретной культуры(для специальных машин) или пашни(тракторов и машин общего назначения), га;