Типы и элементы стратегии предприятия.

1. Стратегии концентрированного (ограниченного) роста Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением двух элементов: продукта и (или) рынка и не затрагивают три дру­гих элемента, а именно отрасль, положение фирмы внутри отрас­ли, технологию.

2. Стратегия интегрированного роста Осуществляется путем ежегодного значительного повышения темпов роста по сравнению с предшествующим периодом. Эта стратегия является наиболее часто выбираемой альтернативой в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющейся тех­нологией

3. Стратегии диверсифицированного роста. Реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли.

Четыре типа стратегии сокращения:

1. Стратегия ликвидации - крайний вариант стратегии сокра­щения, применяется в случае невозможности дальнейшего веде­ния дела;

2. Стратегия сиюминутного успеха (в зарубежной практике по­лучила название "сбор урожая"), предполагающая отказ от дли­тельной перспективы в бизнесе в пользу максимального получе­ния доходов в краткосрочном периоде. Применяется в бесперспек­тивном бизнесе, при котором фирма не может быть прибыльно продана, но может принести в текущий момент неплохие результа­ты. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося имущества. Стратегия сиюминутного успеха рассчи­тана на то, чтобы в период постепенного сокращения бизнеса по­лучить максимальный совокупный доход;

3. Стратегия сокращения - фирма закрывает или продает одно или несколько своих отделений для того, чтобы изменить структу­ру своего бизнеса. Причин здесь может быть много, например, в случае, когда одно из производств плохо сочетается с другим, ког­да необходимо получить средства для развития нового, более пер­спективного бизнеса и т.п.

4. Стратегия сокращения расходов, предполагающая уменьше­ние издержек и проведение мероприятий по сокращению затрат на ведение дела. Эта стратегия по своему содержанию достаточно близка к стратегии сокращения, однако отличается тем, что прини­маемые меры направлены на ликвидацию ограниченных источни­ков затрат и носят временные меры. Основными мерами здесь могут быть следующие: снижение себестоимости продукции; уволь­нение работников; уменьшение объемов производства; закрытие мощностей, сокращение непроизводительных затрат и т.д. Можно считать, что стратегия сокращения затрат является первой стадией стратегии сокращения.

22.Технология планирования стратегии.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: оценку текущей стратегии; анализ портфеля продукции; выбор стратегии; оценку выбранной стратегии; разработку стратегического плана; разработку системы бизнес-планов.

1.Оценка текущей стратегии.

Оценка текущей стратегии должна дать представление о том, в каком состоянии находится фирма, какие стратегии она реализует и насколько они эффективны. В процессе анализа необходимо ответить на следующие вопросы:

-Какова структура потребностей, порождающих спрос в данной отрасли? -Какие характеристики продукции способствуют успеху на рынке? -Каковы входные и выходные барьеры существуют в отрасли? -Каковы ключевые факторы успеха есть в отрасли?

На основе приведенных критериев необходимо провести сравнительный анализ отраслей и рынков, в которых работает предприятие, в целях оценки риска, их потенциальной прибыльности и выявить, насколько существующая в фирме деловая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования в этих отраслях.

2.Анализ портфеля продукции. Дает наглядное представление о том, как отдельные части бизнеса связаны между собой. Анализ продукции дополняет и детализирует сведения, полученные при оценке текущей стратегии. Выделяют несколько этапов алгоритма анализа: выбор уровней анализа; выделение объектов анализа; определение показателей, применяемых при анализе портфеля продукции; сбор, систематизация и анализ данных; комплексная оценка существующего портфеля продукции предприятия.

3.Выбор стратегии.Выбор стратегии развития фирмы осуществляется на основе трех составляющих: ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию; результатов анализа портфеля продукции; альтернативных вариантов стратегий.

4.Оценка выбранной стратегии. Осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. Анализ позволяет определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.

5.Разработка стратегического плана. Принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана фирмы. В зависимости от комбинаций выбранных стратегий стратегический план может быть наступательным или оборонительным. Стратегический план может включать следующие разделы: корпоративная миссия; продукция (услуги); конкуренция; рынки; ресурсы; деловой «портфель»; инновации; инвестиции.

6.Разработка системы бизнес-планов. Бизнес-план является составной частью стратегического плана. На практике часто бизнес-план заменяет собой стратегический план. Различия между стратегическим и бизнес-планированием состоят в следующем. Во-первых, в отличие от стратегического плана бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них, реализация которых требует определенного объема инвестиций. Во-вторых, в отличие от стратегических планов бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.

С помощью бизнес-плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своего осуществления.